中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理[教材-wenkub
2023-01-26 00:07:08 本頁面
【正文】 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 企業(yè)面臨的兩種戰(zhàn)略選擇： ? 一是多產(chǎn)業(yè)，小規(guī)模，低市場占有率 ? 二是少產(chǎn)業(yè)，大規(guī)模，高市場占有率 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 企業(yè)選擇多與專的幾條原則 : （ 1）大企業(yè)可以做多，小企業(yè)必須做專 。 （ 5）現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)沒有空間的可以做多，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) 空間廣闊的應(yīng)當(dāng)做專。 要是你有 40個妻子，你將永遠(yuǎn)都不可能熟悉她們每一個人。 ? 企業(yè)規(guī)模越大，委托 —— 代理鏈條就越 長，來自產(chǎn)權(quán)的激勵力和約束力就會層 層遞減。 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 在市場失靈的情況下不得不內(nèi)配 —— 市場失靈的幾種情況 資產(chǎn)專用性：地點專用性 物質(zhì)資產(chǎn)專用性、人力資本專用性 不確定性 合同具體化和監(jiān)督的難度較大。 如果企業(yè)的資源不能在某項業(yè)務(wù)中 創(chuàng)造出競爭 優(yōu)勢 ， 就不應(yīng)涉足這一業(yè)務(wù)； 三 、 集中精力開發(fā)和保持一些核心能力 ， 企業(yè)只 從事與這些核心能力直接相關(guān)的活動 ， 其他活 動都采取外購的辦法 。因此，德隆的兼并，既是對產(chǎn)業(yè)的兼并，也是對人的兼并 ? 德隆對被兼并企業(yè)的整合，主要不是換人，而是文化融合。 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 二、資本經(jīng)營的重要內(nèi)容： 企業(yè)兼并 ? 企業(yè)兼并本質(zhì)是優(yōu)勢擴(kuò)張 ? 既要考慮能從對方拿到什么，更要考 慮能給予對方什么 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 [案例 ] 馬勝利承包與三九兼并雅安藥廠 三九兼并酒店與兼并藥廠的比較 給品牌 給市場 網(wǎng)絡(luò) 給資金 給管理 派總經(jīng)理 “ 四給一派” 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 三、資本經(jīng)營要做好兩個結(jié)合： 資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結(jié)合， 二級市場與一級市場相結(jié)合。如：報社與印刷廠 為避開管制和逃避稅收 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 在企業(yè)管理（內(nèi)配）和 市場交易（外配）之間， 有幾種中間形式 現(xiàn)貨交易 特許經(jīng)營 長期合同 自己投資 戰(zhàn)略聯(lián)盟 a、子公司 相互持股 b、事業(yè)部 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 促進(jìn)市場代替企業(yè)的幾個因素 —— 中國的實際 管理層和員工的自覺性較差，導(dǎo)致管理成本上升 區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集中度高，便于節(jié)省成本 交通發(fā)達(dá)，便于節(jié)省運輸成本 互聯(lián)網(wǎng)等信息媒體的發(fā)展，易于尋找交易對象 市場秩序的優(yōu)化，市場交易成本更低 企業(yè)融資的困難，外配可以減少自有資金 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 企業(yè)經(jīng)營者要克服兩種觀念： 萬事不求人的觀念：無論自己是否有優(yōu)勢 ， 無論自己做是否合算 ， 所有的事都自己做 ， 從頭做到尾 ， 結(jié)果把公司弄成大而全或小而全； 不讓肥水外流的觀念：每個環(huán)節(jié)都是一項業(yè)務(wù) ， 這項業(yè)務(wù)讓別人做 ， 感到可惜 ， 于是都自己做 ， 似乎沒有放棄每一個賺錢機會 ， 實際上是得了芝麻丟了西瓜 。在此點之外 再擴(kuò)大企業(yè)范圍，企業(yè)管理成本就 高于市場交易成本，就應(yīng)用外配代 替內(nèi)配。 （同仁堂撥 300萬專項培訓(xùn)基金，用于干部能力建設(shè)） ? 干部隊伍的危機意識普遍增強 ? 為完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)奠定了基礎(chǔ) 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 環(huán)節(jié)集中的理論解釋 對信息比較靈敏 有領(lǐng)導(dǎo)便于各環(huán)節(jié) 激勵機制較強 之間的協(xié)調(diào) 交易成本 官僚作風(fēng) 代理成本 逆向選擇 市場交易 優(yōu) 勢 成本 企業(yè)管理 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 市場交易關(guān)系背后的激勵機制 ? 每個企業(yè)都有一架原動力裝置，企業(yè)數(shù) 量多，原動力裝置也就多，整個經(jīng)濟(jì)的 原動力總量也就大。一個人擁有越多的股票就越難關(guān)注其盈利與虧損狀況。 （ 3） “ 爺爺 ” （集團(tuán)公司）可以做多， “ 兒子 ” 、 “ 孫子 ” （二、三級公司）必須做專 。專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 總 要 第一部分 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 第二部分 融資戰(zhàn)略 第三部分 資本經(jīng)營戰(zhàn)略 第四部分 空間戰(zhàn)略 第五部分 人力資本戰(zhàn)略 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授
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