【正文】 行業(yè) 進行整合 C、二級市場的機遇與風險 D、德隆通過合金收購星特浩 E、屯河股份與天山股份的產(chǎn)業(yè)整合 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 屯河股份 天山集團 天山股份 控 股 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 屯 河 天 山 新 疆 德 隆 紅色產(chǎn)業(yè) 水 泥 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 裕興公司進入方正科技 裕興采取從證券市場入手，進入在 IT產(chǎn)業(yè)排名第 二的方正科技，試圖通過掌握控股地位，進入經(jīng) 營活動，以這種方式來實現(xiàn)自己的產(chǎn)業(yè)擴張和產(chǎn) 業(yè)轉移 結果：不但沒接管經(jīng)營，連董事會也沒有進，僅 僅是一個大股東 實現(xiàn)產(chǎn) 業(yè)轉移 派 總經(jīng)理 當?shù)谝? 大股東 進入 董事會 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 德隆與 裕興的比較 一、相同之處 : 不是通過上增量，而是通過整合存量來達到 產(chǎn)業(yè)調整和整合的目的 二、區(qū)別 : 裕興公司通過二級市場進入，這樣進入的成 本高，難度大，且有一定的風險 而德隆集團則是通過一級市場并購的方式進 入，這樣成本就低得多，而且難度小 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 收購頂尖級企業(yè)后，怎樣實現(xiàn)人的 融合和文化整合 A、所謂智力資本，就是德隆的戰(zhàn)略思路 B、德隆每進入一個行業(yè)之前，都要對這個 行業(yè)進行非常透徹的研究和最高層次的 論證 B、德隆的核心競爭力是整合能力，德 隆的整合能力又來自于智力資本 C、德隆的利潤是整合利潤 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 德隆的利潤是整合利潤 a、閑置生產(chǎn)能力得以利用 b、避免惡性競爭，減少不正當降價的損失 c、控制國外銷售網(wǎng)絡，增加網(wǎng)絡收益和品牌收益 d、在整個行業(yè)內推行最優(yōu)企業(yè)的管理模式，使整 個行業(yè)的管理水平都達到最優(yōu)企業(yè)的水平，由 此自然會帶來利潤水平的大幅度上升 e、被兼并企業(yè)協(xié)同效應產(chǎn)生的收益 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 被兼并企業(yè)協(xié)同效應產(chǎn)生的收益 ? 德隆進行整合的一個重要原則是謙和，學會尊重別人，被兼并的企業(yè)原有的領導人很少被調整 ? 德隆選擇兼并對象的標準本來就有兩條：第一，最好的企業(yè)，第二，最好的企業(yè)家。因此，德隆的兼并，既是對產(chǎn)業(yè)的兼并，也是對人的兼并 ? 德隆對被兼并企業(yè)的整合，主要不是換人，而是文化融合。他們的所追求的目標，就是把德隆辦成中國優(yōu)秀企業(yè)家的俱樂部 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 四、找條合適的大魚吃自己 戰(zhàn)略性私募：引入具有戰(zhàn)略價值的投資人對自己的企業(yè)參股或控股 戰(zhàn)略性私募的意義 誰是最佳戰(zhàn)略投資人 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 戰(zhàn)略性私募的意義 戰(zhàn)略投資人的市場網(wǎng)絡、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗和戰(zhàn) 略資源，可以幫助企業(yè)迅速成長 可以產(chǎn)生立竿見影的協(xié)同效應 戰(zhàn)略投資人一般都追求長期效益 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 誰是最佳戰(zhàn)略投資人 全球領先的產(chǎn)業(yè)巨頭 亞洲或港臺地區(qū)急于進入中國的同行 同自己有上下游關系或在業(yè)務上能形成 互補的企業(yè) 正在進行戰(zhàn)略布局的國內大型民營企業(yè) 集團 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 第四部分 空間戰(zhàn)略 ? 中國企業(yè)的重要資產(chǎn)：關系資產(chǎn) ? 中國投資環(huán)境的優(yōu)與劣 ? 靠關系吃本地，靠品牌吃全國 ? 異地發(fā)展：建廠不如兼并，兼并不如租 廠，租廠不如下單 ? 要處理好動與靜的辨證法：動中有靜，以靜支動 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 第五部分 人力資本戰(zhàn)略 職工與企業(yè)關系的兩種模式 “大草原”模式 “大家庭”模式 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 收入紐帶福利紐帶感情紐帶事業(yè)紐帶股權紐帶維系“大家庭” 的五種紐帶 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 企業(yè)職工的四種收益 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 對經(jīng)營者持股要考慮六大因素 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授