中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理[教材-資料下載頁(yè)
2025-01-11 00:07本頁(yè)面
【正文】 行業(yè) 進(jìn)行整合 C、二級(jí)市場(chǎng)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) D、德隆通過(guò)合金收購(gòu)星特浩 E、屯河股份與天山股份的產(chǎn)業(yè)整合 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 屯河股份 天山集團(tuán) 天山股份 控 股 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 屯 河 天 山 新 疆 德 隆 紅色產(chǎn)業(yè) 水 泥 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 裕興公司進(jìn)入方正科技 裕興采取從證券市場(chǎng)入手，進(jìn)入在 IT產(chǎn)業(yè)排名第 二的方正科技，試圖通過(guò)掌握控股地位，進(jìn)入經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)，以這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和產(chǎn) 業(yè)轉(zhuǎn)移 結(jié)果：不但沒(méi)接管經(jīng)營(yíng)，連董事會(huì)也沒(méi)有進(jìn)，僅 僅是一個(gè)大股東 實(shí)現(xiàn)產(chǎn) 業(yè)轉(zhuǎn)移 派 總經(jīng)理 當(dāng)?shù)谝? 大股東 進(jìn)入 董事會(huì) 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 德隆與 裕興的比較 一、相同之處 : 不是通過(guò)上增量，而是通過(guò)整合存量來(lái)達(dá)到 產(chǎn)業(yè)調(diào)整和整合的目的 二、區(qū)別 : 裕興公司通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)入，這樣進(jìn)入的成 本高，難度大，且有一定的風(fēng)險(xiǎn) 而德隆集團(tuán)則是通過(guò)一級(jí)市場(chǎng)并購(gòu)的方式進(jìn) 入，這樣成本就低得多，而且難度小 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 收購(gòu)頂尖級(jí)企業(yè)后，怎樣實(shí)現(xiàn)人的 融合和文化整合 A、所謂智力資本，就是德隆的戰(zhàn)略思路 B、德隆每進(jìn)入一個(gè)行業(yè)之前，都要對(duì)這個(gè) 行業(yè)進(jìn)行非常透徹的研究和最高層次的 論證 B、德隆的核心競(jìng)爭(zhēng)力是整合能力，德 隆的整合能力又來(lái)自于智力資本 C、德隆的利潤(rùn)是整合利潤(rùn) 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 德隆的利潤(rùn)是整合利潤(rùn) a、閑置生產(chǎn)能力得以利用 b、避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，減少不正當(dāng)降價(jià)的損失 c、控制國(guó)外銷售網(wǎng)絡(luò)，增加網(wǎng)絡(luò)收益和品牌收益 d、在整個(gè)行業(yè)內(nèi)推行最優(yōu)企業(yè)的管理模式，使整 個(gè)行業(yè)的管理水平都達(dá)到最優(yōu)企業(yè)的水平，由 此自然會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)水平的大幅度上升 e、被兼并企業(yè)協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的收益 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 被兼并企業(yè)協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的收益 ? 德隆進(jìn)行整合的一個(gè)重要原則是謙和，學(xué)會(huì)尊重別人，被兼并的企業(yè)原有的領(lǐng)導(dǎo)人很少被調(diào)整 ? 德隆選擇兼并對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)本來(lái)就有兩條：第一，最好的企業(yè)，第二，最好的企業(yè)家。因此，德隆的兼并，既是對(duì)產(chǎn)業(yè)的兼并，也是對(duì)人的兼并 ? 德隆對(duì)被兼并企業(yè)的整合，主要不是換人，而是文化融合。他們的所追求的目標(biāo)，就是把德隆辦成中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家的俱樂(lè)部 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 四、找條合適的大魚吃自己 戰(zhàn)略性私募：引入具有戰(zhàn)略價(jià)值的投資人對(duì)自己的企業(yè)參股或控股 戰(zhàn)略性私募的意義 誰(shuí)是最佳戰(zhàn)略投資人 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 戰(zhàn)略性私募的意義 戰(zhàn)略投資人的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn) 略資源，可以幫助企業(yè)迅速成長(zhǎng) 可以產(chǎn)生立竿見(jiàn)影的協(xié)同效應(yīng) 戰(zhàn)略投資人一般都追求長(zhǎng)期效益 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 誰(shuí)是最佳戰(zhàn)略投資人 全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)巨頭 亞洲或港臺(tái)地區(qū)急于進(jìn)入中國(guó)的同行 同自己有上下游關(guān)系或在業(yè)務(wù)上能形成 互補(bǔ)的企業(yè) 正在進(jìn)行戰(zhàn)略布局的國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)企業(yè) 集團(tuán) 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 第四部分 空間戰(zhàn)略 ? 中國(guó)企業(yè)的重要資產(chǎn)：關(guān)系資產(chǎn) ? 中國(guó)投資環(huán)境的優(yōu)與劣 ? 靠關(guān)系吃本地，靠品牌吃全國(guó) ? 異地發(fā)展：建廠不如兼并，兼并不如租 廠，租廠不如下單 ? 要處理好動(dòng)與靜的辨證法：動(dòng)中有靜，以靜支動(dòng) 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 第五部分 人力資本戰(zhàn)略 職工與企業(yè)關(guān)系的兩種模式 “大草原”模式 “大家庭”模式 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 收入紐帶福利紐帶感情紐帶事業(yè)紐帶股權(quán)紐帶維系“大家庭” 的五種紐帶 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 企業(yè)職工的四種收益 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 對(duì)經(jīng)營(yíng)者持股要考慮六大因素 專 題 報(bào) 告 中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授
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