【正文】 2022年初， 200多名干部被集體解聘并重新競(jìng)聘 ? 此次機(jī)構(gòu)調(diào)整后， 19個(gè)處室裁減為 13個(gè)，干部總數(shù)由 260人裁減為 80人 ? 2022年中將委托專業(yè)人力資源公司全權(quán)負(fù)責(zé)，將現(xiàn)有職能部門調(diào)整為 10個(gè)，干部總數(shù)減到 40名 專 題 報(bào) 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 “工發(fā) ” 咨詢公司選拔干部流程 —— 選拔原則 拿鎖配鑰匙 （ 不是選最 “ 好 ” ，而是選適合企業(yè)個(gè)性和崗位要求的人） 整合分析評(píng)價(jià) 中心測(cè)評(píng)結(jié)果 建構(gòu)同仁堂 干部的素質(zhì)模型 選擇適合同仁堂 的測(cè)評(píng)工具 專 題 報(bào) 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 外包解決了哪些問題 ? 徹底理順管理機(jī)制 ? 寫條子、請(qǐng)客送禮、跑官要官現(xiàn)象不見了 ? 真正的人才脫穎而出，企業(yè)的人才觀發(fā)生變革 ? 人力資源全部得到盤點(diǎn)，干部隊(duì)伍存在的不足變得明確。 （同仁堂撥 300萬專項(xiàng)培訓(xùn)基金，用于干部能力建設(shè)） ? 干部隊(duì)伍的危機(jī)意識(shí)普遍增強(qiáng) ? 為完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)奠定了基礎(chǔ) 專 題 報(bào) 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 環(huán)節(jié)集中的理論解釋 對(duì)信息比較靈敏 有領(lǐng)導(dǎo)便于各環(huán)節(jié) 激勵(lì)機(jī)制較強(qiáng) 之間的協(xié)調(diào) 交易成本 官僚作風(fēng) 代理成本 逆向選擇 市場(chǎng)交易 優(yōu) 勢(shì) 成本 企業(yè)管理 專 題 報(bào) 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 市場(chǎng)交易關(guān)系背后的激勵(lì)機(jī)制 ? 每個(gè)企業(yè)都有一架原動(dòng)力裝置，企業(yè)數(shù) 量多，原動(dòng)力裝置也就多，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的 原動(dòng)力總量也就大。 ? 原動(dòng)力裝置，即來自產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)機(jī)制和 約束機(jī)制。 ? 企業(yè)規(guī)模越大，委托 —— 代理鏈條就越 長，來自產(chǎn)權(quán)的激勵(lì)力和約束力就會(huì)層 層遞減。 專 題 報(bào) 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 兩種激勵(lì)和約束模式比較 內(nèi)配 同一企業(yè)生產(chǎn)的零部件多 企業(yè)的規(guī)模大 其激勵(lì)和約束模式為： 委 托 人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 代理人 專 題 報(bào) 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 外配 零部件由若干企業(yè)分頭生產(chǎn) 企業(yè)規(guī)模小其激勵(lì)和約束模式為： 代理人 原動(dòng)力裝置 市場(chǎng)交易 原動(dòng)力裝置 原動(dòng)力裝置 原動(dòng)力裝置 原動(dòng)力裝置 代理人 代理人 代理人 代理人 市場(chǎng)交易 市場(chǎng)交易 市場(chǎng)交易 專 題 報(bào) 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 交易成本 ? 尋找交易對(duì)象的成本 ? 討價(jià)還價(jià)的成本 ? 監(jiān)督合同執(zhí)行的成本 （信用成本） ? 物流成本 a、倉儲(chǔ)成本 b、運(yùn)輸成本 c、損耗成本，其中包括能源消耗： 生鐵 —— 冶煉鋼材 專 題 報(bào) 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 企業(yè)管理成本 官僚作風(fēng) a、 多層管理人員的費(fèi)用 b、官僚決策的不靈活性、遲鈍性 c、經(jīng)理人員控制不同業(yè)務(wù)的困難 d、辦公室政治斗爭(zhēng)中的浪費(fèi)（影響成本） 代理成本 a、代理人追求自身利益最大化的傾向 b、由于信息不充分，很難對(duì)代理人進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督 c、代理人用信息優(yōu)勢(shì)、權(quán)力優(yōu)勢(shì)，謀取利益 逆向選擇： 企業(yè)用較高報(bào)酬找的不一定是有 能力的人 專 題 報(bào) 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 a b 公司的范圍 金額 企業(yè)管 理成本 市場(chǎng)交 易成本 收 益 A B 專 題 報(bào) 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 企業(yè)的兩個(gè)界限 A點(diǎn)：企業(yè)的最佳規(guī)模為，企業(yè)管理成本 等于市場(chǎng)交易成本處。在此點(diǎn)之外 再擴(kuò)大企業(yè)范圍，企業(yè)管理成本就 高于市場(chǎng)交易成本，就應(yīng)用外配代 替內(nèi)配。 B點(diǎn)：企業(yè)的最大規(guī)模為，企業(yè)管理成本 等于企業(yè)收益處，在此點(diǎn)之外再擴(kuò) 大企業(yè)范圍，就會(huì)出現(xiàn)虧損。 專 題 報(bào) 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 在市場(chǎng)失靈的情況下不得不內(nèi)配 —— 市場(chǎng)失靈的幾種情況 資產(chǎn)專用性：地點(diǎn)專用性 物質(zhì)資產(chǎn)專用性、人力資本專用性 不確定性 合同具體化和監(jiān)督的難度較大。如不能 把未來的不測(cè)事件都寫下來，因而不能制訂 長期合同 較高的交易頻率。如：報(bào)社與印刷廠 為避開管制和逃避稅收 專 題 報(bào) 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào) 告 人：鐘 朋 榮 教 授 在企業(yè)管理（內(nèi)配）和 市場(chǎng)交