中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理[教材(已修改)
2025-01-23 00:07 本頁面
【正文】 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 總 要 第一部分 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 第二部分 融資戰(zhàn)略 第三部分 資本經(jīng)營戰(zhàn)略 第四部分 空間戰(zhàn)略 第五部分 人力資本戰(zhàn)略 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 第一部分 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 —— 中小企業(yè)的縮身運(yùn)動 產(chǎn)業(yè)集中 環(huán)節(jié)集中 區(qū)域集中三個集中專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 一、產(chǎn)業(yè)集中 背景分析 企業(yè)面臨的兩種戰(zhàn)略選擇 企業(yè)選擇多與專的幾條原則 如何發(fā)展相關(guān)多元化 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 背景分析 （ 1）加入 WTO： 從制度上使中國企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì) 融為一體 （ 2）互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展： 從技術(shù)上使中國企業(yè)與世 界經(jīng)濟(jì)融為一體 （ 3）國際分工： 中國企業(yè)將面臨更廣闊的市場， 面臨更深度的分工 （ 4）市場更大了， 產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域就要更小，只有更小，才能更優(yōu)，才能贏得更大的市場。這就是大與小的辯證法 。 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 企業(yè)面臨的兩種戰(zhàn)略選擇： ? 一是多產(chǎn)業(yè)，小規(guī)模，低市場占有率 ? 二是少產(chǎn)業(yè)，大規(guī)模，高市場占有率 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 企業(yè)選擇多與專的幾條原則 : （ 1）大企業(yè)可以做多，小企業(yè)必須做專 。 （ 2）老企業(yè)可以做多，新企業(yè)必須做專 。 （ 3） “ 爺爺 ” （集團(tuán)公司）可以做多， “ 兒子 ” 、 “ 孫子 ” （二、三級公司）必須做專 。 （ 4）有剩余資源的可以做多，資源短缺的應(yīng)當(dāng) 做專 。 （ 5）現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)沒有空間的可以做多，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè) 空間廣闊的應(yīng)當(dāng)做專。 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 案例一： 大慶不得不選擇多元化 案例二：三九不一定選擇多元化 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 集中原則適應(yīng)的領(lǐng)域 ? 工業(yè)生產(chǎn)要集中 ? 商業(yè)經(jīng)營要集中 百貨公司與專業(yè)連鎖的比較 北京東安集團(tuán)的案例 ? 餐飲經(jīng)營要集中 麥當(dāng)勞的案例 九頭鳥的案例 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 集中原則適應(yīng)的領(lǐng)域 股票投資要集中 —— 巴菲特名言 多元化是無知的借口。一個人擁有越多的股票就越難關(guān)注其盈利與虧損狀況。 要想提高獲得超越市場成長水平的收益率的機(jī)會，你必須將投資范圍保持在一個較小的范圍之內(nèi)。 要是你有 40個妻子，你將永遠(yuǎn)都不可能熟悉她們每一個人。 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 如何發(fā)展相關(guān)多元化 （ 1）技術(shù)相關(guān) （ 2）生產(chǎn)能力相關(guān) （ 3）市場相關(guān) （ 4）品牌相關(guān) （ 5）關(guān)系資源相關(guān) 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 二、環(huán)節(jié)集中 ?一個企業(yè)不僅只做一個產(chǎn)業(yè)，而且只做一個產(chǎn)業(yè)的一兩個環(huán)節(jié) ?把自己的全部資源和精力，集中在自己最有優(yōu)勢的一兩個環(huán)節(jié)上 ?內(nèi)配是壟斷性配套，外配是競爭性配套 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 案例一：臺州飛躍集團(tuán) 縫 紉 機(jī) 拉 桿 針 頭 案例二：杭州華立集團(tuán) 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 案例三：九個字省一個億 ?2022年 12月，為安陽市機(jī)床廠提出了 “ 九字方針 ” ：兩減、兩買、一擴(kuò)、四提高， ?兩 減：減少固定資產(chǎn)投資，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié) ?兩 買：買腦 —— 引進(jìn)研發(fā)人才 買嘴 —— 引進(jìn)市場營銷人才 ?一 擴(kuò)：增資擴(kuò)股 ?四提高： 提高關(guān)鍵部件的生產(chǎn)能力、提高產(chǎn)品 組裝能力、提高新產(chǎn)品開發(fā)能力，提 高市場營銷能力， 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 七點(diǎn)收獲 節(jié)省了資金，固定資產(chǎn)和流動資金共節(jié) 省將近 1個億 降低了成本，每噸成本由 2800降到 2400 縮短了周期，抓住了市場機(jī)會 提高了產(chǎn)品質(zhì)量 減輕了管理負(fù)擔(dān) 增強(qiáng)了四個能力 減少了城市污染 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 案例四 —— 同仁堂：選干部外包 ?
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