【正文】 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 兩 個 觀 點 ? 導致中國惡性通脹的因素并未消除 ? 當前是企業(yè)負債擴張的較好時機 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 發(fā)展企業(yè)的個人追求 負債為自己打工，募股為別人打工 負債培養(yǎng)資本家，募股培養(yǎng)企業(yè)家 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 人們在基本消費問題解決后，都是為八 個字奮斗： 實現(xiàn)自我，奉獻社會 以什么方式實現(xiàn)自我：當更大的資本家 還是當更大的企業(yè)家 以什么內(nèi)容奉獻社會：奉獻資本還是奉 獻經(jīng)營業(yè)績 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 企業(yè)經(jīng)營者地位的鞏固 股權(quán)集中的結(jié)果： 有信息優(yōu)勢 兩有股東 有股東意識 股權(quán)分散的結(jié)果： 無信息優(yōu)勢 兩無股東 無股東意識 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 ? 經(jīng)營者的地位與企業(yè)的股東數(shù)量成正比 ? 負債：擴大了企業(yè)規(guī)模，卻沒有增加股東數(shù)量 ? 募股：既擴大了企業(yè)規(guī)模，又增加了股東數(shù)量 ? 經(jīng)營者戰(zhàn)略：增加股東，分散股權(quán)，鞏固地位 ? 上市公司：經(jīng)營者操縱眾多無知的股東 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 第三部分 資本經(jīng)營戰(zhàn)略 一、資本經(jīng)營 二、資本經(jīng)營的重要內(nèi)容 三、資本經(jīng)營要做好兩個結(jié)合 四、找條合適的大魚吃自己 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 一、資本經(jīng)營 : 做手段還是做產(chǎn)業(yè) ? 資本經(jīng)營的兩種含義： 資本經(jīng)營是一種手段 資本經(jīng)營是一種產(chǎn)業(yè) ? 企業(yè)應該把盡可能多的資金放在流動資金上， 把固定資產(chǎn)壓到最低限度，這是企業(yè)的一個成 功之道； ? 中小企業(yè)千萬別把資本經(jīng)營作為一個產(chǎn)業(yè)；充 其量只能把資本經(jīng)營作為一種手段。 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 二、資本經(jīng)營的重要內(nèi)容： 企業(yè)兼并 ? 企業(yè)兼并本質(zhì)是優(yōu)勢擴張 ? 既要考慮能從對方拿到什么，更要考 慮能給予對方什么 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 [案例 ] 馬勝利承包與三九兼并雅安藥廠 三九兼并酒店與兼并藥廠的比較 給品牌 給市場 網(wǎng)絡(luò) 給資金 給管理 派總經(jīng)理 “ 四給一派” 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 三、資本經(jīng)營要做好兩個結(jié)合： 資本經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結(jié)合， 二級市場與一級市場相結(jié)合。 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 [案例 ] 新疆德隆的整合戰(zhàn)略 中國企業(yè)到國外買店還是建廠 —— 德隆的選擇是：買店 A、買店：不是說買一、兩個商店，而是控股擁有龐 大市場網(wǎng)絡(luò)的企業(yè) B、中國電動工具的生產(chǎn)數(shù)量占全球的 70％，銷售收 入?yún)s只有 10%，利潤不到 1％，因為這種銷售收入 是不帶品牌和營銷網(wǎng)絡(luò)的收入，賣的是苦力 C、德隆海外戰(zhàn)略的兩個特點： 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 特點一：立足于中國的兩個相對優(yōu)勢 a、成熟而過剩的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) b、廉價而過剩的勞動力資源 特點二：德隆戰(zhàn)略就是將過剩勞動力轉(zhuǎn)化 為具有競爭力的產(chǎn)品，然后推向 國際市場，其戰(zhàn)略也就是推銷中 國過剩勞動力 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 買了國外的店賣什么 —— 德隆的選擇是：賣中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 德隆選擇傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的三條依據(jù)： A、世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)律 B、中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成熟的技術(shù)和過剩的生產(chǎn) 能力 C、中國的勞動力過剩，價格便宜 日 本 東南亞 中國 歐 美 專 題 報 告 中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 報 告 人：鐘 朋 榮 教 授 面對分散的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，怎樣進入 德隆的選擇是：通過收購行業(yè)內(nèi)頂尖級企業(yè)實現(xiàn)整合 A、德隆把資本經(jīng)營作為產(chǎn)業(yè)整合的武器 B、收購最好的企業(yè)，也就收購了這個行業(yè) 最好的管理模式，然后由它對整個