和x創(chuàng)業(yè)--企業(yè)組織生命周期與組織變革-wenkub
2023-05-29 19:35:31 本頁面
【正文】 ?公司治理結(jié)構(gòu)是指公司制企業(yè)中股東大會、董事會和高層經(jīng)理人員之間劃分權(quán)力、責(zé)任、利益，以形成一種相互制衡、相互依賴的組織制度安排。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 和君創(chuàng)業(yè) 2 機密 組織的生命周期 小 大 創(chuàng)造性 領(lǐng)導(dǎo)危機 需要領(lǐng)導(dǎo) 提供明確的方向 分權(quán)危機 需要委派代表 內(nèi)部系統(tǒng)增加 決策和官僚危機 需要處理太多事務(wù) 官僚習(xí)氣 提高團(tuán)隊工作 繼續(xù)成熟 衰 退 提高效率，小公司思維 1 創(chuàng)業(yè)階段 2 集體化階段 3 規(guī)范化階段 4 精細(xì)階段 規(guī) 模 控制危機 多產(chǎn)業(yè)事業(yè)和利潤主體使組織的分散化傾向嚴(yán)重 和君創(chuàng)業(yè) 3 機密 組織變革的階段及特征 Sloan 對 GM 的改造； 杜邦公司 經(jīng)典案例 中國的國有企業(yè)大多存在分權(quán)危機，而私企一般存在集權(quán)危機。因而，中國國企和私企都存在組織危機，都需要在一個新的體系下完成功能性分層 企業(yè)內(nèi)部功能的分化和整合 組織危機（包括集權(quán)危機和分權(quán)危機） 20世紀(jì) 20年代左右，美國消費者出現(xiàn)分層，導(dǎo)致企業(yè)職能分化，企業(yè)內(nèi)形成不同的利潤中心 從職能化到功能分層 第二次變革 處于這一階段的中國企業(yè)的成功主要來自創(chuàng)業(yè)者個人魅力和集權(quán)，職能部門形同虛設(shè)。 ?實踐表明： 富于競爭力的企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)上總表現(xiàn)出驚人的一致： ?權(quán)力制衡功能 。 ?協(xié)調(diào)功能。財閥集團(tuán)內(nèi)互相持股 ?股東、銀行，管理人員、員工、顧客和供應(yīng)商都通過財閥集團(tuán)架構(gòu)行使本身影響力。 ?股票市場并未能作為企業(yè)幕集資金的主要途徑（因為有 1%企業(yè)凈資產(chǎn)值稅） ?主要股東為商業(yè)機構(gòu)和銀行。 ?政府所有和政府主導(dǎo)下的上市公司，政府體內(nèi)控制與經(jīng)營者體外操作。 和君創(chuàng)業(yè) 11 機密 美國模式 德國模式 日本模式 中國企業(yè)特點 企業(yè) 架構(gòu) 監(jiān)察 系統(tǒng) ?董事局有外界代表，但因資料不足及時間不多，未能發(fā)揮效用 ?總裁為權(quán)力中心，管理階層由總裁委任 ?企業(yè)運作良好時，總裁可得到可認(rèn)購本公司股票的獎勵。 ?管理董事會為監(jiān)察董事會委任。 ?董事會主要為其他財閥集團(tuán)成員所組成，通常沒有外界董事。 ?表現(xiàn)不理想之企業(yè)會很快受到主要銀行的干預(yù)，管理人員可能被更換。高度集權(quán)的職能式組織結(jié)構(gòu)。其下屬公司具有較大的獨立性。 ? 矩陣式結(jié)構(gòu)（ Matrix Structure）。 ? 適合于規(guī)模較小、產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)連續(xù)性和專業(yè)性強的控股公司。 子公司負(fù)責(zé)具體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。主要職能為戰(zhàn)略管理和交易協(xié)調(diào) ? 第二層次 .由職能部門和支持服務(wù)部門組成 .計劃部門是公司戰(zhàn)略研究的執(zhí)行部門。 ? M型適合于多元化控股公司 . 和君創(chuàng)業(yè) 16 機密 矩陣式組織結(jié)構(gòu) ?矩陣式組織結(jié)構(gòu) 總裁 產(chǎn)品經(jīng)營經(jīng)理 設(shè)計副總裁 市場副總裁 生產(chǎn)副總裁 采購經(jīng)理 財務(wù)副總 A產(chǎn)品經(jīng)理 B產(chǎn)品經(jīng)理 C產(chǎn)品經(jīng)理 和君創(chuàng)業(yè) 17 機密 現(xiàn)實生活中的混合結(jié)構(gòu) ? 在現(xiàn)實生活中，企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)并不是以單純的職能式、事業(yè)部制、區(qū)域式或矩陣式的形式而存在的，而是在一個企業(yè)集團(tuán)組織中可能同時強調(diào)產(chǎn)品和職能、或產(chǎn)品和區(qū)域。 ? 南歐分部 法國分部 西歐分部 北歐分部 和君創(chuàng)業(yè) 19 機密 集團(tuán)化企業(yè)總部職能定位的四種基本模式 總部的定位選擇 職能管理中心 運營中心 戰(zhàn)略管理中心 財務(wù)控股 業(yè)務(wù)高度相關(guān) 有協(xié)同效應(yīng) 業(yè)務(wù)多元化 且無相關(guān)性 特征 案例 職能集中在公司總部（銷售、市場營銷和日常運營等） ?西門子
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