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中糧集團(tuán)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力ppt模板-wenkub

2023-01-21 11:00:25 本頁(yè)面
 

【正文】 核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別的一種漸進(jìn)化方法 ?這種方法的基本原理是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性 ?根據(jù)企業(yè)資源、能力、競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間循序的關(guān)系,建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別體系框架 ?采用資源 → 關(guān)鍵能力 → 競(jìng)爭(zhēng)力 → 核心競(jìng)爭(zhēng)力漸進(jìn)化的識(shí)別方法,從大到小、從外圍到中央來識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 38 結(jié)合資源到持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)化過程,以核心競(jìng)爭(zhēng)力特征為判斷標(biāo)準(zhǔn) 低 高 三大特征:系統(tǒng)性、延展性、動(dòng)態(tài)性 資源 ?有形資產(chǎn) ?無形資產(chǎn) ?人 ? …… 能力 ?設(shè)計(jì) ?研發(fā) ?采購(gòu) ?營(yíng)銷 ?管理 ? …… 關(guān)鍵能力 競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 資源、能力、競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系圖 四大標(biāo)準(zhǔn):有價(jià)值、不可替代、獨(dú)特、難以模仿 39 核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別框架 識(shí)別關(guān)鍵能力 識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)力 識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力 難以模仿性 獨(dú)特性 不可替代性 唯一性決定 產(chǎn)品延展性 業(yè)務(wù)延展性 系統(tǒng)綜合性 系統(tǒng)、延展性決定 方法再利用 資源再開發(fā) 動(dòng)態(tài)性決定 階段一 階段二 階段三 40 案例:識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力( 航空運(yùn)輸企業(yè)) 能力 關(guān)鍵能力 競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 系統(tǒng)性、延展性 唯一性 動(dòng)態(tài)性(戰(zhàn)略柔性) 系統(tǒng)綜合性 產(chǎn)品延展性 業(yè)務(wù)延展性 合計(jì) 獨(dú)特性 難以模 仿性 不可替代性 合計(jì) 資源再開發(fā) 方法再利用 合計(jì) 采購(gòu) 定義規(guī)格 4 4 3 11 4 3 4 11 3 3 6 計(jì)算花費(fèi) 4 2 2 8 運(yùn)輸 干線運(yùn)輸 4 4 4 12 3 2 3 8 支線運(yùn)輸 4 4 4 12 4 2 3 9 航空貨運(yùn) 4 4 4 12 4 3 3 10 4 5 9 公務(wù)機(jī) 4 4 4 12 4 2 3 9 銷售與 市場(chǎng) 產(chǎn)品管理 4 3 3 10 4 2 3 9 消費(fèi)者服務(wù) 4 5 4 13 5 3 3 11 4 5 9 Ramp。個(gè)人的技術(shù)、才能是可以帶走,因此,擁有身價(jià)高的人才也不意味著有核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著時(shí)間的推移經(jīng)歷產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟、衰亡等階段 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力形成后,面臨著培育和提升的問題,否則將會(huì)淪為一般競(jìng)爭(zhēng)力,甚至完全喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 時(shí)間 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 啟動(dòng) 對(duì)手反擊 企業(yè)已經(jīng)建立起第二種優(yōu)勢(shì) 通過一系列活動(dòng),動(dòng)態(tài)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力,以贏取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 15 基本特征之三 —— 動(dòng)態(tài)性 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力必須具有持續(xù)升級(jí)和發(fā)展的潛能,在面對(duì)不斷變化的技術(shù)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)才更具有優(yōu)勢(shì) ?從這個(gè)意義上來講,動(dòng)態(tài)性也包含戰(zhàn)略柔性,具有兩個(gè)特點(diǎn): – 資源再開發(fā):依靠現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力和資源,很容易形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,能動(dòng)態(tài)保持、而不被淘汰 – 方法再利用:已獲得的對(duì)某些問題的成功解決方案,可被很容易地重新組織來支持未來經(jīng)營(yíng)的發(fā)展 16 核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)相對(duì)的概念,須從客戶角度和與競(jìng)爭(zhēng)者比較的角度出發(fā) 從客戶角度看 從競(jìng)爭(zhēng)者角度看 有價(jià)值 不可替代 獨(dú)特性 難以模仿 17 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一 —— 核心競(jìng)爭(zhēng)力是有價(jià)值的能力 企業(yè) 產(chǎn)品 客戶 通過一系列有 組織的活動(dòng) 滿足客戶某 方面需求 企業(yè)存在 的前提 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì) 爭(zhēng)奪客戶 要打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,贏得客戶,則必須能夠提供給客戶,超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值,依靠產(chǎn)品高出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值贏得市場(chǎng) ? 企業(yè)能夠提供高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值的優(yōu)勢(shì),就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該能夠?yàn)榭蛻籼峁└拘缘暮锰幓蛐в?,也就是提供價(jià)值 ? 識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵要從 客戶價(jià)值 角度出發(fā) 18 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一 —— 核心競(jìng)爭(zhēng)力是有價(jià)值的能力 產(chǎn)品 非產(chǎn)品 價(jià)格 + 產(chǎn)品的價(jià)值 性能 = 品牌聲譽(yù)、購(gòu)買便利、快捷等等由企業(yè)帶來“產(chǎn)品”之外的,客戶能夠感受到的利益 核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)點(diǎn): ? 佳能:產(chǎn)品性能 ? 沃爾瑪、格蘭仕:價(jià)格 ? 耐克:非產(chǎn)品性能 ? 豐田:產(chǎn)品性能和價(jià)格 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種能夠體現(xiàn)在價(jià)格、產(chǎn)品性能或非產(chǎn)品性方面,并能直接給客戶帶來價(jià)值的能力 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然不是單個(gè)的技能或技術(shù),而是能夠?yàn)橐唤M產(chǎn)品提供特定好處的技能或技術(shù)的集合,但仍然應(yīng)該是客戶感覺得到的一種企業(yè)能力 19 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一 —— 核心競(jìng)爭(zhēng)力是有價(jià)值的能力 價(jià)值性 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力具有市場(chǎng)價(jià)值、能為消費(fèi)者帶來價(jià)值創(chuàng)造或價(jià)值附加 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該能夠直接地為客戶創(chuàng)造利益 ——鎖在保險(xiǎn)箱內(nèi)的技能是成不了核心競(jìng)爭(zhēng)力的 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造的價(jià)值必須是獨(dú)特的、能夠?yàn)橛脩糁匾暤膬r(jià)值。核心競(jìng)爭(zhēng)力是隱身于企業(yè)內(nèi)部的獨(dú)立的技能、技術(shù)或知識(shí)的綜合 ?系統(tǒng)性使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有 “ 普遍模糊 ” 的特性 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)性也決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然和特殊的個(gè)人有關(guān),但并不會(huì)因某一個(gè)人的離開而失去 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力是資源、知識(shí)、技能、信息和價(jià)值的集合體,不僅包括對(duì)已有的知識(shí)、資源、技能的融合和運(yùn)用,而且包括敏銳感覺市場(chǎng)需求、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇和及時(shí)為客戶提供價(jià)值的能力和服務(wù) 12 基本特征之二 —— 延展性 ?可轉(zhuǎn)移的能力 —— 核心競(jìng)爭(zhēng)力可使企業(yè)擁有進(jìn)入相關(guān)市場(chǎng)的潛力,從而衍生出一系列新的產(chǎn)品和服務(wù) ?是打開未來市場(chǎng)之門的鑰匙,而且不是一把鑰匙,是一串鑰匙 ?延展性使核心競(jìng)爭(zhēng)力更具有競(jìng)爭(zhēng)性,使企業(yè)全部產(chǎn)品受益,是保證企業(yè)多元化發(fā)展和實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵 *Motorola公司建立了在其無線電通訊技術(shù)專長(zhǎng)基礎(chǔ)之上的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不僅使其在核心業(yè)務(wù)交換機(jī)等通訊產(chǎn)品市場(chǎng)上享有持久的優(yōu)勢(shì)地位,而且在 BP機(jī)、雙向移動(dòng)無線裝置和蜂窩式電話等產(chǎn)品領(lǐng)域也遙遙領(lǐng)先 *Sharp公司的液晶顯示技術(shù),使其在筆記本電腦、袖珍計(jì)算器、大屏幕電視顯像技術(shù)等領(lǐng)域都比較容易地獲得一席之地 *寶潔公司在產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力 *佳能公司在圖像顯示技術(shù)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力(下頁(yè)詳析) 核心產(chǎn)品 最終產(chǎn)品 核心競(jìng)爭(zhēng)力 13 案例:佳能公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力與產(chǎn)品 核心能力 精密機(jī)加工 光學(xué) 微電子技術(shù)照相機(jī) □ □ □傳真機(jī) □ □ □光學(xué)儀器 □ □激光打印機(jī) □ □1 核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)入 2022年 6月 集團(tuán)戰(zhàn)略部 2 ?什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?如何識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略有怎樣的關(guān)系 ?如何制定基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略
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