【正文】 并購(gòu)使德國(guó)大眾汽車(chē)公司擁有了勞斯萊斯公司獨(dú)特的在驅(qū)動(dòng)力、減噪、安全舒適性方面的汽車(chē)核心技術(shù) ?壓縮核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育時(shí)間，降低科技投入，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ?須有并購(gòu)整合能力 ?一是搜尋具有某種能力、知識(shí)和資源的企業(yè)作為并購(gòu)對(duì)象并實(shí)施低成本收購(gòu)兼并 ?二是將本企業(yè)所擁有的能力和資源與被收購(gòu)兼并企業(yè)的能力和資源進(jìn)行有機(jī)整合，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力 46 合作獲取一些技能和資源，從而逐漸形成一種必須的新競(jìng)爭(zhēng)力 構(gòu)建途徑之三 聯(lián)合開(kāi)發(fā) 基本方式 優(yōu)點(diǎn) /約束條件 ?在合作的目的性、信任度、經(jīng)營(yíng)管理等方面都存在著一定的障礙 ?合資 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 47 核心競(jìng)爭(zhēng)力的 保持和提升 加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理 重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的改進(jìn) 關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力的地位 ?企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的地位是在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)比、與客戶(hù)需求相適應(yīng)中來(lái)確定的 ?要定期審視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在市場(chǎng)中所處的地位。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互補(bǔ)性，別人拿走一只是沒(méi)有用的 帶不走 ： 是指資源的組織性。例如核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)向客戶(hù)傳遞基本利益的保證，明確了客戶(hù)的利益之后，還需要研究如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力使之能夠最大限度地保證客戶(hù)的基本利益 公司界限 ? 公司界線就是要說(shuō)明企業(yè)自己做哪些事情，讓別人做哪些事情。D 研究 3 3 3 9 產(chǎn)品發(fā)展 2 1 1 4 績(jī)效 管理 監(jiān)督 1 2 2 5 報(bào)酬體系 2 1 2 5 核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)力 41 案例說(shuō)明 案例能力分析范圍 ?企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面 ?實(shí)際應(yīng)用時(shí)應(yīng)該放大到全能力范圍（組織、流程、戰(zhàn)略管理、并購(gòu)整合、運(yùn)營(yíng)等） 能力、關(guān)鍵能力 ?企業(yè)能力一般包含幾十項(xiàng)甚至更多 ?分析時(shí)從能力中選擇其中的關(guān)鍵能力 ?本案例關(guān)鍵能力不止 12項(xiàng)，為便于分析，僅幾種對(duì) 12項(xiàng)運(yùn)行能力進(jìn)行了識(shí)別 各指標(biāo)分值及篩選標(biāo)準(zhǔn) ?采用 5分制對(duì)各項(xiàng)能力指標(biāo)進(jìn)行打分， 1分表示該項(xiàng)指標(biāo)程度最低或可獲得性最低， 5分則表示該指標(biāo)程度最高或具有高可獲性 ?篩選標(biāo)準(zhǔn)：行為集合和唯一性以 10分為標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略柔性以 8分為標(biāo)準(zhǔn) 分析結(jié)果及意義 ?H企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力被識(shí)別為 “ 航空貨運(yùn) ” 和 “ 消費(fèi)者服務(wù) ” 。1 核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)入 2022年 6月 集團(tuán)戰(zhàn)略部 2 ?什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?如何識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略有怎樣的關(guān)系 ?如何制定基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略 目錄 3 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論自 1990年代被提出來(lái)后，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、戰(zhàn)略專(zhuān)家從不同的角度對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論作了諸多研究 定義 定義提出者 備注 核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織對(duì)企業(yè)擁有的 資源、技能、知識(shí) 的 整合 能力，是組織中的累積性知識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)整合多種技術(shù)的知識(shí)，并據(jù)此創(chuàng)造出 超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù) 普拉哈拉德 哈默爾 1990年代初首次提出 核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中 根深蒂固的 、 互相彌補(bǔ) 的一系列技能和知識(shí)的結(jié)合，借助該能力能夠按世界一流水平實(shí)施一至多項(xiàng)核心流程 麥肯錫公司 定義包括兩類(lèi)能力： 洞察力 /預(yù)見(jiàn)力、業(yè)務(wù)一線的實(shí)施能力 企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品和勞務(wù)的能力，其產(chǎn)品和 勞務(wù)的價(jià)格和非價(jià)格的質(zhì)量等特征比 對(duì)手 具有更大的市場(chǎng)吸引 力 葛瑞里 前世界經(jīng)濟(jì)論壇常務(wù)理事長(zhǎng) 定義 4 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論被引入中國(guó)后，國(guó)內(nèi)學(xué)者也進(jìn)行了相關(guān)研究 定義 定義提出者 核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得 長(zhǎng)期穩(wěn)定 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，是將技能、資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自組織能力，是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果 吳敬璉 核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟的、 難以復(fù)制和模仿 的能力，可實(shí)現(xiàn) 用戶(hù)看重 的、 高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的價(jià)值，可提供進(jìn)入廣闊市場(chǎng)的潛能，因而是長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉 康榮平 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素為企業(yè) 特有 的，足以 勝過(guò)對(duì)手 的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、加工制作、經(jīng)營(yíng)決策、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理以及企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)、制度創(chuàng)新等一系列的關(guān)鍵程序、能力、資源、機(jī)制 管益忻 定義 5 核心競(jìng)爭(zhēng)力 —— 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 ?為什么有些企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相當(dāng)持久，而另一些企業(yè)只能得到短期的優(yōu)勢(shì)？ ?這個(gè)問(wèn)題歸結(jié)為企業(yè)是否具有一種特殊的能力，稱(chēng)之為核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源 ?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是多種多樣的。 33 ?什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?如何識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略有怎樣的關(guān)系 ?如何制定基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略 目錄 34 識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)把握的基本要點(diǎn) 四個(gè)基本要點(diǎn) 樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念 把握核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則 明確核心競(jìng)爭(zhēng)力的參數(shù) 掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別程序 ?很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)非常重要 ?樹(shù)立意識(shí)是識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力要素?cái)?shù)量有限：核心競(jìng)爭(zhēng)力有 2～ 5種，但不會(huì)是 25種或更多 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力不是公司實(shí)力的一長(zhǎng)串羅列 ?盡管核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但不是所有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都必然與核心競(jìng)爭(zhēng)力直接相關(guān) 35 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力雖難以用準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量和判別，但可以借助其構(gòu)成參數(shù)來(lái)識(shí)別 – 如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和追趕的企業(yè)特有的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng) – 能給公司客戶(hù)提供根本上和實(shí)質(zhì)性的利益和效用 – 能使企業(yè)衍生出強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而進(jìn)入多個(gè)市場(chǎng) – 能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超額利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，等等 ?首先要聯(lián)系同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，來(lái)分析企業(yè)自身的各種競(jìng)爭(zhēng)力 ?然后從各種競(jìng)爭(zhēng)力中尋找出支配企業(yè)創(chuàng)新、影響市場(chǎng)和決定發(fā)展的主要資源和專(zhuān)門(mén)技術(shù) ?再將企業(yè)的重要工作過(guò)程制成圖，這樣便可識(shí)別或發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力 四個(gè)基本要點(diǎn) 樹(shù)立核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念 把握核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則 明確核心競(jìng)爭(zhēng)力的參數(shù) 掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別程序 識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)把握的基本要點(diǎn) 36 識(shí)別和描述核心競(jìng)爭(zhēng)力的常用方法 四種識(shí)別方法 非定量描述法 半定量方法 定量方法 半定量與定量相結(jié)合方法 ?采用文字或圖表等對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行描述 ?就是在設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系中，既有純定量的指標(biāo)，也有通過(guò)主觀評(píng)價(jià)打分的半定量指標(biāo) ?構(gòu)造一個(gè)指標(biāo)體系，用主觀判斷方法對(duì)各指標(biāo)評(píng)分，然后綜合計(jì)算出核心競(jìng)爭(zhēng)力水