【正文】 企業(yè)文化環(huán)境影響下進(jìn)行的。二是模仿技術(shù)創(chuàng)新，即將已有技術(shù)成果進(jìn)行消化、吸收、模仿、仿制、改造、創(chuàng)新而產(chǎn)生新的功能、特點，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向現(xiàn)代化的技術(shù)創(chuàng)新多屬于此種模式。 技術(shù)創(chuàng)新過程企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高國際競爭力為目標(biāo)，從新產(chǎn)品或新工藝的設(shè)想產(chǎn)生(捕捉利用機(jī)會)，經(jīng)過研究開發(fā)、工程化、商業(yè)化生產(chǎn)，進(jìn)人市場實現(xiàn)商業(yè)利潤的一系列技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動過程。同時，研發(fā)管理通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和整合作用來協(xié)調(diào)參與者的價值觀和行為規(guī)范，形成一個開放、創(chuàng)新、合作的研發(fā)文化，從而保證研發(fā)持續(xù)創(chuàng)新。(3)研發(fā)管理。人力資源作為知識和技能的承載者，代表了企業(yè)所擁有的專門知識、技能和能力的總和，是企業(yè)形成核心能力的基礎(chǔ)。德魯克認(rèn)為:“企業(yè)家就是賦予資源以生產(chǎn)財富的能力的人”。企業(yè)文化主要是通過企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理和組織創(chuàng)新對技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)起重要的功能作用。企業(yè)核心競爭力的藕合模型核心競爭力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，筆者認(rèn)為核心競爭力是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化的禍合，即核心競爭力是技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化相互作用、相互依存的結(jié)果。在這個前提下，企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化和自身狀況來決定經(jīng)營戰(zhàn)略，必須以適當(dāng)?shù)膬r值觀的行為方式來配合經(jīng)營戰(zhàn)略。技術(shù)創(chuàng)新只有以企業(yè)文化為平臺，并支撐企業(yè)文化的發(fā)展，才能真正體現(xiàn)出價值。企業(yè)文化與核心競爭力 企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是作為群體意識的企業(yè)價值觀及其外化，有三層含義:首先，企業(yè)文化的核心是一種基本的價值觀念。因此，技術(shù)創(chuàng)新過程是核心能力建立的關(guān)鍵，兩者具有目的上的一致性。技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵在擴(kuò)展，價值網(wǎng)絡(luò)和組織經(jīng)濟(jì)對于創(chuàng)新起到至關(guān)重要的作用。熊彼特在1912年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中率先提出了創(chuàng)新概念，在隨后的專著中又系統(tǒng)地闡述了他的創(chuàng)新理論。陳清泰、傅家驥等借鑒技術(shù)管理學(xué)派的觀點，提出核心競爭力是指一個企業(yè)不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場的能力，不斷創(chuàng)新管理的能力，不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。 國內(nèi)已有研究成果國內(nèi)的研究主要是追蹤型和改進(jìn)型研究。(3)資源型核心競爭力。 國外研究成果國外學(xué)者對核心竟?fàn)幜Φ恼撌隹梢詺w納為以下幾種類型:(1)整合型核心競爭力。本文應(yīng)用核心竟?fàn)幜碚?，著眼于企業(yè)深層次的競爭能力，研究技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化的禍合，構(gòu)建核心競爭力模型，進(jìn)一步揭示了企業(yè)持續(xù)竟?fàn)巸?yōu)勢的本質(zhì)。第一篇：構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的模型研究構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的模型研究發(fā)表時間：2007819作者: 劉元芳 肖天明 雷青山來源: 萬方數(shù)據(jù)關(guān)鍵字: 企業(yè) 核心競爭力 模型核心競爭力是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。這對中國企業(yè)全面接軌國際市場、迎接新挑戰(zhàn)，提高競爭力，都具有現(xiàn)實意義。哈默和普拉哈拉德于1990年首次提出核心競爭力的概念，認(rèn)為核心競爭力是組織中的共有性學(xué)識，特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)流的學(xué)識。更為重要的是在企業(yè)資源系統(tǒng)中核心競爭力的積累蘊藏在企業(yè)已有和潛在的資源中，滲透到整個組織中，企業(yè)合理開發(fā)這些資源為形成自己的獨特核心競爭力奠定了基礎(chǔ)。柳卸林、左建軍分別撰文認(rèn)為企業(yè)核心競爭能力就是企業(yè)具有開發(fā)獨特產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術(shù)和獨特營銷的能力。復(fù)旦大學(xué)首明杰教授提出核心競爭力是企業(yè)獨具的，使企業(yè)能在一系列產(chǎn)品和服務(wù)取得領(lǐng)先地位所必須依賴的關(guān)鍵性能力，這種能力是一組技術(shù)和技能的綜合體。在他看來，創(chuàng)新是“一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素的新組合引人生產(chǎn)體系”。最新涌現(xiàn)出來的關(guān)于交互式、布式和開放本質(zhì)創(chuàng)新，提出公司從內(nèi)部Ramp。(2)技術(shù)創(chuàng)新是核心競爭力的演化動力通過有效的技術(shù)創(chuàng)新，其成果在企業(yè)內(nèi)部迅速擴(kuò)散，成為企業(yè)的核心技術(shù)以至由此形成企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，并最終為市場所認(rèn)同，企業(yè)將逐漸形成自己新的核心競爭力和技術(shù)優(yōu)勢，從而獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。其次，這種價值觀是企業(yè)的價值觀，不是企業(yè)內(nèi)部成員個人價值觀的簡單相加，而是個人價值觀的同化，是“人格化”了的企業(yè)價值。此外，相同的技術(shù)創(chuàng)新在不同的企業(yè)文化中也體現(xiàn)出不同的價值。由于所處環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性。在核心競爭力建立的過程中，技術(shù)創(chuàng)新是最基本的行為，企業(yè)文化為技術(shù)創(chuàng)新提供了一個基礎(chǔ)性的支持平臺。(1)企業(yè)家精神。企業(yè)家精神是指企業(yè)家在長期生產(chǎn)實踐經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、價值取向、事業(yè)追求和文化定勢的總和。技術(shù)創(chuàng)新源于人的思想觀念上的突破，技術(shù)創(chuàng)新的主體是人。研發(fā)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個重要組成部分，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成功的先導(dǎo)，也是企業(yè)生存發(fā)展的推動力。(4)組織創(chuàng)新。技術(shù) 創(chuàng) 新 又有其自身的技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律。三是合作技術(shù)創(chuàng)新，即企業(yè)與高校、科研院所和省內(nèi)外、國內(nèi)外有關(guān)部門合作研究開發(fā)，采用各種不同的合作開發(fā)方式和組織形式，以此達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，可提高技術(shù)創(chuàng)新能力，優(yōu)勢互補(bǔ)，降低風(fēng)險。技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)在全體員工中形成一種創(chuàng)新的文化，豐富深厚的企業(yè)文化價值理念規(guī)定和影響著技術(shù)創(chuàng)新的價值取向和創(chuàng)新目標(biāo)，企業(yè)精神凝聚著全體員工的人心，鼓舞著創(chuàng)新的斗志，成為強(qiáng)大的創(chuàng)新動力，良好的企業(yè)文化推動著技術(shù)創(chuàng)新的開展與升級。 核心竟?fàn)幜δＰ突谏鲜龅姆治龊屠斫?，我們可以建立如圖1所示的在技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化相藕合基礎(chǔ)上構(gòu)建的核心競爭力模型。在這個四棱錐模型中，四個棱錐面分別代表以企業(yè)家精神、人力資源管理、研發(fā)管理和組織創(chuàng)新為主要內(nèi)容的企業(yè)文化。在這個四棱錐模型中，底面代表最初大量創(chuàng)新活動基本是引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)文化對技術(shù)創(chuàng)新主體的作用是通過企業(yè)價值觀和企業(yè)精神的培養(yǎng)、塑造為技術(shù)創(chuàng)新主體提供強(qiáng)大的精神動力和行為支柱，同時也隨著技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展而進(jìn)步。通過技術(shù)創(chuàng)新活動，企業(yè)的整體素質(zhì)、實力水平、文化品位都會提高到新的層次。有人認(rèn)為，凡是能體現(xiàn)為在市場競爭中的一定優(yōu)勢，都是企業(yè)核心競爭力。一種優(yōu)勢不可能永遠(yuǎn)持續(xù)下去，優(yōu)勢在不同時期也不同。人生觀是人的靈魂，一個人要走向成功關(guān)鍵在于有正確的人生觀作為指導(dǎo)。只要企業(yè)資源能持續(xù)最大化利用，那么企業(yè)就會產(chǎn)生連續(xù)不斷的優(yōu)勢推動著企業(yè)發(fā)展。良好的雇主品牌使員工愿意來企業(yè)工作，使現(xiàn)有員工愿意留在企業(yè)工作，是人們心目中的滿意的工作地。三是大力倡導(dǎo)主流價值觀，實現(xiàn)思想多樣性與價值觀念的統(tǒng)一。引導(dǎo)員工在群體和全社會中樹立良好的個人形象。第三篇：景觀設(shè)計企業(yè)核心競爭力的模型與構(gòu)建旅游規(guī)劃與景觀設(shè)計企業(yè)核心競爭力的模型與構(gòu)建中國主題公園雖然相對歐美國家起步較晚，但是有自身的特點和一定的優(yōu)勢。20世紀(jì)90年代是我國主題公園誕生的高峰期。企業(yè)核心競爭力1990年，美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德和倫敦商學(xué)院教授哈默爾，在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表的論文《企業(yè)核心競爭力》中，正式提出了企業(yè)核心競爭力的概念。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的競爭力來自企業(yè)所擁有的核心資源。主題景觀設(shè)計企業(yè)應(yīng)以設(shè)計創(chuàng)意部門為核心競爭機(jī)構(gòu)，以工程、財務(wù)、行政、人事密切協(xié)同，創(chuàng)造出具有獨特的、客戶滿意的、優(yōu)秀的產(chǎn)品。核心競爭力八要素：核心技術(shù)能力。核心營銷能力。核心生產(chǎn)能力。企業(yè)核心管理能力包括企業(yè)獲得內(nèi)外部信息能力、決策能力和執(zhí)行能力。商界大量事實表明，得以生存的不一定是那些最強(qiáng)大的企業(yè)，而是那些最能適應(yīng)變化的企業(yè)。企業(yè)只有實現(xiàn)信息采集、加工和管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、信息流通的高效化和實時化，最終實現(xiàn)全面供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)，才能形成企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。有資料表明，企業(yè)中80%的業(yè)務(wù)是由20%的員工完成的