社會(huì)工作實(shí)務(wù)初級(jí)模擬試題-wenkub
2023-01-20 15:59:54 本頁(yè)面
【正文】 1）提供市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本框架 提供市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的框架、建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序是政府一項(xiàng)最基本的經(jīng)濟(jì)職能。 （輔 p24） 1）中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的總體取向是市場(chǎng)化 2）因?yàn)槭袌?chǎng)機(jī)制作用的發(fā)揮以企業(yè)成為市場(chǎng)主體為前提，改革的中心環(huán)節(jié)是企業(yè)改革 3）改革的任務(wù)是構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所必需的微觀基礎(chǔ) 3. 改革給企業(yè)所帶來(lái)的變化 （輔 p2526） 【 一般出問(wèn)答題 】 1）所有制結(jié)構(gòu)的多元化和復(fù)雜化 2）組織形式的豐富化和現(xiàn)代化 3）經(jīng)營(yíng)機(jī)制的自主化和趨利化 4）外部環(huán)境的多變化和國(guó)際化 5）相關(guān)關(guān)系的多重化和微妙化 第二節(jié) 不同類型的企業(yè)組織 一、企業(yè)類型（輔 p27） 企業(yè)類型 有限責(zé)任公司 股份有限公司 1. 個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)與公司制企業(yè)的比較（輔 p28） 2. 不同組織形式企業(yè)的設(shè)立程序（了解） 1）個(gè)人業(yè)主制企業(yè)（輔 p28） 2）合伙制企業(yè)（輔 p28） 3）公司制企業(yè) （ 1）有限責(zé)任公司 （輔 p29） （ 2）股份有限公司（輔 p29） 二、非營(yíng)利組織 【 一般出選擇題、問(wèn)答題 】 非營(yíng)利組織的定義 （ 1）在現(xiàn)代社會(huì)中，影響一個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的組織主要是三大類：企業(yè)、政府和非營(yíng)利組織。根據(jù)美國(guó)約翰 — 霍普金斯大學(xué)非營(yíng)利組織比較研究中心推薦，凡是具有以下五個(gè)特征的組織可被視為非營(yíng)利組織： 1）組織性：意味著內(nèi)部有規(guī)章，有負(fù)責(zé)人，又經(jīng)常性的活動(dòng)； 2）民間性：意味著在體制上獨(dú)立于政府，既不是政府的一部分，又不受制于政府； 3）非營(yíng)利性：意味著組織的利潤(rùn)不能分配給所有者和管理者，組織的最終目標(biāo)是公共利益的最大化； 4）自治性：意味著各個(gè)組織自己管理自己，既不受制于政府，也不受制于私營(yíng)企業(yè)，還不受制于其他的非營(yíng)利組織； 5）志愿性：意味著參與這些組織的活動(dòng)是以志愿為基礎(chǔ)的。政府通常對(duì)其提供補(bǔ)貼。 （ 4）環(huán)境保護(hù)組織：環(huán)?；顒?dòng)的開(kāi)展?fàn)顩r與社會(huì)效果，組織力量的發(fā)展壯大，組織經(jīng)費(fèi)的籌措等。（ 10分） 【 簡(jiǎn)析 】 1）營(yíng)利性組織，即企業(yè)，是以營(yíng)利為目的、為滿足顧客需要而提供產(chǎn)品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。 2）非營(yíng)利組織，具有組織性、民間性、非營(yíng)利性、自治性和志愿性五個(gè)特征 的組織。 1）協(xié)會(huì)的目標(biāo)： 遵守憲法、法律、法規(guī)和國(guó)家政策，維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益，全力促進(jìn)我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)的環(huán)境保護(hù)事業(yè)服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。 （ 4）開(kāi)展行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。 1）唯一性： 環(huán)境是因時(shí)因地而異的，故而每個(gè)企業(yè)所面對(duì)的環(huán)境都是獨(dú)特的、唯一的； 2）變化性： 環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，任何一個(gè)企業(yè)都處于不斷變化的環(huán)境中。 二、企業(yè)宏觀環(huán)境分析（或總體環(huán)境分析）：即 PEST 分析 （輔 p38） 【 一般出分析題、問(wèn)答題 】 宏觀環(huán)境四因素： PEST 一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)面臨的宏觀環(huán)境因素可以概括為四個(gè)方面： （ 1）政治環(huán)境（ Political） （ 2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（ Economical） （ 3）社會(huì)文化環(huán)境（ Social） （ 4）技術(shù)環(huán)境（ Technological） 為簡(jiǎn)便起見(jiàn)，我們稱之為 PEST （ Political）： 包括企業(yè)所在國(guó)家或地區(qū)的政治形勢(shì)、方針政策和法律法規(guī)等。 例如，頒布 《 環(huán)境保護(hù)法 》 ，規(guī)定了固定的排污量，則造紙廠等企業(yè)就要進(jìn)行污水處理，把污水量控制在法律所規(guī)定的范圍之內(nèi)。 2）宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì) （ 1）目前宏觀經(jīng)濟(jì)所處的階段： 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)可以分為四個(gè)階段 —— 蕭條、停滯、復(fù)蘇和高漲，根據(jù)各個(gè)時(shí)期的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。 【 案例 】 1997年底爆發(fā)的亞洲金融危機(jī)，嚴(yán)重打擊了香港樓市，在 98年 10月時(shí)樓價(jià)下跌了約 50%：如果 A企業(yè)是一個(gè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)商， 97年發(fā)現(xiàn)有可能出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，則第一反應(yīng)應(yīng)該趕緊降價(jià)，促銷已代理的樓盤，同時(shí)，收縮撤退投資，不再代理新的樓盤。 因而，我們平時(shí)所說(shuō)的朝陽(yáng)行業(yè)和夕陽(yáng)行業(yè)，分別指的就是成長(zhǎng)期中的行業(yè)和衰退期中的行業(yè)。 ② 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況： 對(duì)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者和潛在競(jìng)爭(zhēng)者的分 ③ 替代品和互補(bǔ)品： 企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的替代品構(gòu)成與企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，互補(bǔ)品則是一榮俱榮的關(guān)系。 【 案例 】 A唱片公司代理周杰倫的 CD，周杰倫的音樂(lè)以說(shuō)唱樂(lè) RAP為主，大多為 35歲以下的年輕人、生活節(jié)奏快且價(jià)值觀上希望能夠自由表達(dá)自己、收入還不錯(cuò)或自己有一定收入的人士所喜歡，則這就是 A公司應(yīng)重點(diǎn)把握的目標(biāo)客戶群。 3）新技術(shù)的構(gòu)想和發(fā)展趨勢(shì) 例如，現(xiàn)在人們希望未來(lái)能把手機(jī)、 MP3和電腦一體化，一部
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