管理干部能力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-wenkub
2022-12-23 11:32:40 本頁(yè)面
【正文】 子 ， 愿將自己與團(tuán)體合而為一 ， 把團(tuán)體的目標(biāo) 、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) ， 視為個(gè)人的 。 懲罰的本質(zhì)主要在發(fā)揮嚇阻的功效 ,使人在不當(dāng)行為之前能自我警惕 、 約束；所以 ， 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者若需經(jīng)常運(yùn)用懲罰權(quán)才能產(chǎn)生影響力 ， 則表示領(lǐng)導(dǎo)失敗了 。 影響力的來(lái)源 ? 法定權(quán)力 : 在團(tuán)體中位居某個(gè)職位而所擁有的權(quán)威 ,此為組織所賦予的力量 。 管理者藉由固有的 職權(quán) 來(lái)指派正式職位，以獲取組織成員的順從與承諾。 ＊領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)是在團(tuán)隊(duì)情境里，借著 影響力 來(lái)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的方向，使其同心其力，共赴目標(biāo)的歷程。 ? 個(gè)人影響力： 個(gè)人在團(tuán)體中對(duì)其所接觸的人有非正式的影響力 ， 此為自動(dòng)產(chǎn)生的力量 。 合法權(quán) : 團(tuán)體 內(nèi)成員認(rèn)為團(tuán)體有合法的權(quán)力 。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)體的吸引力愈大 ， 則歸屬的愿望就愈強(qiáng) 。 獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo) 靠 權(quán)力與權(quán)威 ,而以強(qiáng)制的命令要求人服從其領(lǐng)導(dǎo) 。 此方式大部分決策皆非領(lǐng)導(dǎo)者決定 ， 且領(lǐng)導(dǎo)者很少參與工作的指派 、 工作的評(píng)核 、 調(diào)整等 ， 故易形成人員間或單位間的本位主義 ， 而忽視了團(tuán)體的總目標(biāo) 。 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 強(qiáng)調(diào)的是效率 強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果 強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在 強(qiáng)調(diào)未來(lái)的發(fā)展 注重系統(tǒng) 注重人 強(qiáng)調(diào)控制 培養(yǎng)信任 運(yùn)用制度 強(qiáng)調(diào)價(jià)值和理念 注重短期目標(biāo) 強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向 強(qiáng)調(diào)方法 強(qiáng)調(diào)方向 接受現(xiàn)狀 不斷向現(xiàn)狀挑戰(zhàn) 要求員工順從 鼓勵(lì)員工進(jìn)行變革 運(yùn)用職位權(quán)力 運(yùn)用個(gè)人魅力 避免不確定性 勇于冒險(xiǎn) 把管理和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合起來(lái) 領(lǐng)導(dǎo) 確定方向 參與 /調(diào)動(dòng)資源 動(dòng)員 /激發(fā) 慶祝成功 /表彰員工 管理 制定工作計(jì)劃 組織 /人員 監(jiān)督 /解決問(wèn)題 回顧 /下一步 ? 管理者不一定是領(lǐng)導(dǎo)，好的管理者才是領(lǐng)導(dǎo)。 自我不斷反省提高。 ?公布專(zhuān)家答案后，計(jì)算個(gè)人成績(jī)和小組成績(jī)。信任是主管的“內(nèi)功”，是最難修煉的。 了解自己的強(qiáng)項(xiàng)與弱項(xiàng)。 建立整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。 培養(yǎng)部屬的工作成就感，激發(fā)部屬的最大潛能。 重點(diǎn)管理，定期評(píng)估。 ? 第一、忠誠(chéng)敬業(yè)： ? 忠誠(chéng)敬業(yè)代表著對(duì)公司的認(rèn)同及對(duì)策積極執(zhí)行的層面，對(duì)任何需要改革的地方，不是用批評(píng)或抱怨方式訴求，而是能用積極的態(tài)度提出有建設(shè)性的建議或意見(jiàn)，力求讓公司持續(xù)的成功。 ? 第四、以績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向的行動(dòng)： ? 這代表主管們的行動(dòng)必須以負(fù)責(zé)任的態(tài)度實(shí)際帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)到績(jī)效，甚至以超越目標(biāo)為榮耀使命。 要有專(zhuān)業(yè)功績(jī)、熟練的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。 中層 管理者 思維能力（見(jiàn)識(shí)） 能夠從企業(yè)的整體來(lái)看問(wèn)題。 要求主管能夠洞察先機(jī)、未雨綢繆，就能夠化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。小看看了一眼主任，往工作現(xiàn)場(chǎng)走回去。 ? “猴子成功的從小丟的身上跳到了背經(jīng)理的身上”！ 四種領(lǐng)導(dǎo)行為及 領(lǐng)導(dǎo)
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