管理干部能力與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-文庫吧
2024-11-23 11:32 本頁面
【正文】 有合法的權(quán)力 。故團體 所指定的上級主管亦具有合法的權(quán)利 ,去要求成員服從其領(lǐng)導(dǎo) 。 歸屬權(quán) : 團體 的成員認(rèn)為他們的感覺 、 愿望 、 利益與領(lǐng)導(dǎo)者一樣 ， 故愿服從領(lǐng)導(dǎo)者 。 在此觀念下 ， 當(dāng)個人與團體產(chǎn)生一致性時 ， 個人則自認(rèn)為團體的一份子 ， 愿將自己與團體合而為一 ， 把團體的目標(biāo) 、價值標(biāo)準(zhǔn) ， 視為個人的 。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者與團體的吸引力愈大 ， 則歸屬的愿望就愈強 。 專門知識權(quán) : 在團體中具有工作上的專門知識者 ,能以其專門的才能 、 技術(shù)和知識去影響團體的成員 ，他們的意見常常被人不加分析就直接接受 。在愈高度專業(yè)化的團體 ， 專門知識愈被重視 ，故主管若單靠合法權(quán)無法有效領(lǐng)導(dǎo) 。 領(lǐng)導(dǎo) 方式 依 權(quán)力運用可分為：獨裁領(lǐng)導(dǎo) 、 放任領(lǐng)導(dǎo) 、 民主領(lǐng)導(dǎo) ， 但領(lǐng)導(dǎo)有方 ， 取決于： “ 適當(dāng)時機 ， 使用適導(dǎo)方式 ” 。 獨裁領(lǐng)導(dǎo) 靠 權(quán)力與權(quán)威 ,而以強制的命令要求人服從其領(lǐng)導(dǎo) 。此方式系單向的指揮 、 控制部屬 ， 一切以工作為中心 ， 對于人性 、 人際很少關(guān)心 。 通常僅適用于下列情況：非常緊急 、 非常重要 、 領(lǐng)導(dǎo)者與部屬的能力有顯著差距等；但不能長期應(yīng)用 。 放任領(lǐng)導(dǎo) 團體的成員以自己的想法自由活動 ,而很少受團體或領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)范 、 制度約束 。 此方式大部分決策皆非領(lǐng)導(dǎo)者決定 ， 且領(lǐng)導(dǎo)者很少參與工作的指派 、 工作的評核 、 調(diào)整等 ， 故易形成人員間或單位間的本位主義 ， 而忽視了團體的總目標(biāo) 。 通常用于下列情況：需要高度知識和技能時 、 個人和團體成熟度 （ 表示責(zé)任感 、 能力 、 經(jīng)驗 、 士氣 、 職務(wù)分割 、 情報共有 〃〃〃 〃〃〃 等程度 ） 很高時 、 單獨作業(yè)時 。 民主領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者與部屬以相互尊重 、 信賴的態(tài)度 ， 在一定規(guī)范中 ， 透過參與來進行理性的指導(dǎo) 、討論 ， 使各人能有計劃地 、 自主地盡其所能 、分工合作 ， 以達成團體的目標(biāo) 。 此方式下 ，大部分決策是由領(lǐng)導(dǎo)者與部屬共同討論決定的 。 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 強調(diào)的是效率 強調(diào)的是結(jié)果 強調(diào)現(xiàn)在 強調(diào)未來的發(fā)展 注重系統(tǒng) 注重人 強調(diào)控制 培養(yǎng)信任 運用制度 強調(diào)價值和理念 注重短期目標(biāo) 強調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展方向 強調(diào)方法 強調(diào)方向 接受現(xiàn)狀 不斷向現(xiàn)狀挑戰(zhàn) 要求員工順從 鼓勵員工進行變革 運用職位權(quán)力 運用個人魅力 避免不確定性 勇于冒險 把管理和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合起來 領(lǐng)導(dǎo) 確定方向 參與 /調(diào)動資源 動員 /激發(fā) 慶祝成功 /表彰員工 管理 制定工作計劃 組織 /人員 監(jiān)督 /解決問題 回顧 /下一步 ? 管理者不一定是領(lǐng)導(dǎo)，好的管理者才是領(lǐng)導(dǎo)。 ? 據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計： 50%是差管理者： 不了解管理者的角色。
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