企業(yè)管理的魅力ppf-wenkub
2022-11-03 10:25:00 本頁面
【正文】 合運(yùn)用 ,達(dá)到物流 ?情報(bào) L/T的短縮。 ?內(nèi)製零件等自加工區(qū)移行到其他工區(qū)的輸送。 填塞式供給方式 （製造過剩、工程在庫堆積、大於生產(chǎn)計(jì)劃、 L/T過長(zhǎng)） ?看板誕生 後工程向前工程領(lǐng)取 原材料置區(qū) 原材料 看板 L I N E K 加工 BCR 機(jī) 看板 K K 使用者 A 暫置區(qū) (物流車道 ) 納入檢收 納入時(shí)間 /現(xiàn)物 ,看板 amp。在看板導(dǎo)入後，上述之損耗 皆可透過看板投出時(shí)間的提早而自動(dòng)調(diào)節(jié)並維持一定的在庫量， 如此可使在庫管理更有效率。如圖示： 二、部品在堆疊時(shí)，看板方向預(yù)一致且朝外。 步驟四：廠商在定時(shí)內(nèi)將看板伴隨部品納入國(guó)瑞。 ?將看板插在部品通箱的看皮 夾指定位置上。 看皮夾 看板 看皮夾 工程 內(nèi) 看板 Kz 看 板 轉(zhuǎn)換 投入 Line生產(chǎn) 受納 領(lǐng)書 受納領(lǐng)書 List 看板部品納入國(guó)瑞 ?司機(jī)依據(jù)看板的顏色，按照規(guī) 定下貨之場(chǎng)所下貨，受納領(lǐng)書 交給受入人員檢收簽章，並將 下一便之看板及受納領(lǐng)書帶回。打切標(biāo)誌 廠商名 廠商編號(hào) 所番地 品番 背番號(hào) 收容數(shù) 品名 車種與受入場(chǎng) 最小在庫量 代號(hào) 位置 廠商 棚架位置 零件代號(hào) 看板內(nèi)容 看板的異常 １ . 忘記投出看板 ＊發(fā)生欠品 忘記投出看板將造成無法指 ＊為防止生產(chǎn)線停線 ,依賴廠商特車 示廠商交貨（忘投的量） 交貨 — 3000~ 8000元 /車的損失 ＊直行率下降 (欠品的原因 ) ＊看板的變動(dòng)過大 ,會(huì)造成前工程的 混亂 工作中 空箱 (看板未取出 ) 在庫 0 欠品停線了 看板的異常 ２ . 看板提早投出 *看板的變動(dòng)過大 ,會(huì)造成前工程的 看板提早投出 ,將造成廠商於 混亂 次回提早交先投的量 *不必要的在庫增加 (製造過剩的浪費(fèi) ,多餘部品的增加 ) *廠商的生產(chǎn)負(fù)荷增加 (看板投出量超出計(jì)畫甚多 ) 太多了 MAX 3 箱 滿箱 一次全部出 看板 看板的異常 ３ . 沒有看板 *造成迴轉(zhuǎn)張數(shù)不足 沒有附看板的部品請(qǐng)勿使用 *為防止生產(chǎn)線停線 ,依賴廠商特 因?yàn)槟硞€(gè)地方遺失看板 車交貨 — 3000~8000元 /車的損失 (請(qǐng)立即連絡(luò)上級(jí) ) 啊 !!沒有看板 !! 算了 !!不理它了 !! 在庫 0 欠品停線了 看板的異常 ４ . 誤品 (看板與現(xiàn)物不符 ) *不必要的在庫放置 誤品的關(guān)係 ,必要的東西無法組附 , *納入數(shù)不足的欠品 必頇立即連絡(luò) (發(fā)現(xiàn)時(shí)立即連絡(luò)上級(jí) ) 咦 !!誤品 !! 算了 !!不理它了 !! 丟一邊去 !! 在庫 0 欠品停線了 不必要的部品放置 基本要領(lǐng) 基本作業(yè)流程遵守是基本工作準(zhǔn)則 如異常發(fā)生時(shí) ,務(wù)必聯(lián)絡(luò)職制 看板投出不平準(zhǔn)對(duì)前工程 (廠商 )的影響 (1) 負(fù)荷高時(shí) ,產(chǎn)生加班工時(shí) ,負(fù)荷低時(shí)等待工時(shí)發(fā)生 (2) 置場(chǎng) SPACE產(chǎn)生溢出現(xiàn)象 (SPACE不足 ) (3) 卡車有時(shí)會(huì)積載不下 (二車對(duì)應(yīng) ),有時(shí)則發(fā)生積載率過低的現(xiàn)象 (4) 欠品發(fā)生 對(duì)國(guó)瑞而言 LINE STOP,生產(chǎn)臺(tái)數(shù)未能達(dá)成 對(duì)廠商而言 ,特車對(duì)應(yīng)費(fèi)用增加 日期 作業(yè)量 低負(fù)荷時(shí) 高負(fù)荷時(shí) 平準(zhǔn)值 異常 裝配課管理的基本要領(lǐng) (1) 每日的異常推移：各組異常情報(bào)連絡(luò) 13便與月度看板張數(shù)確認(rèn) (如附件 ) (2) 定期會(huì)議實(shí)施： 針對(duì)間題各組對(duì)策提出 (3) 看板異常 LIST管理 品番 廠商 所番地 異常狀態(tài) LINE影響 對(duì)策 備註 前艤 a 豐裕 16r 1 不平準(zhǔn) 停線 5分 底盤 01234567839。5/4欠品追加,減少依附空箱01234539。5/4欠品追加,減少依附空箱前艤 底盤 附件一 PC5Q1072 ***月度看板回轉(zhuǎn)枚數(shù) LIST*** 日期 :2021/5/15
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