【企業(yè)管理】xx企業(yè)管理診斷與轉(zhuǎn)形計劃-wenkub
2022-11-03 06:35:48 本頁面
【正文】 ，部門發(fā)展目標不明確 ? 現(xiàn)有財務管理報告的質(zhì)量和及時性無法充分滿足各業(yè)務部門決策支持的需求 ? 缺乏統(tǒng)一的預算管理和控制的行為準則，預算對管理行為的控制較差 ? 未能根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和風險定期檢閱內(nèi)部控制程序，行為控制是財務部目前的主要控制方式 ? 尚未形成完善的成本管理體系，無法支持有效的成本控制。 e x i t s u p p o r tComm u n ic at io n s *T r ai n in gHRT r an si ti o nIn d u st r ia lRela ti o n sMa n ag in gst ak eh o ld ers*An nou nc e me ntby s pon s or*Line ma na ge rbri e f i ng*Orga n is at io nd es ig n C o n fi r m s tr u c tu r e sC o n fi r m s tr u c tu r e s J o b p r o fi l i n gJ o b p r o fi l i n gSe l e c ti o n / d e s e l e c ti o n *(a n d r e c r u i tm e n t)Se l e c ti o n / d e s e l e c ti o n *(a n d r e c r u i tm e n t)1 : 1 bri e f i ngs *C o r e tr a i n i n g *C o r e tr a i n i n g *A n a l y s i s a n d l o g i s ti c sA n a l y s i s a n d l o g i s ti c s D e s i g n a n d D e v e l o p m e n tD e s i g n a n d D e v e l o p m e n tRestructure/ relocationAs s e s s c ha ngere a dine s s ofs t a k e holde rgroup sO p ti o n a l l o c a lC h a n g e s u r v e yO p ti o n a l l o c a lC h a n g e s u r v e yA g r e e I R s tr a te g yA g r e e I R s tr a te g y L o c a l I R c o n s u l ta ti o nL o c a l I R c o n s u l ta ti o nBrie funionsF o l l o w u p c o a c h i n gF o l l o w u p c o a c h i n gO b j e c ti v e s amp。 c o a c h c h a n g e l e a d e r s h i pA c tiv ity S c h e d u le O b je c tiv e s /m e s s a g e s M e d ia A u d ie n c e R e s pFu nctio nGr ou p Gr ou p Gr ou pSub Gr ou pSub Gr ou pSub Gr ou pSub Gr ou p支持并審議建議的組織結(jié)構(gòu)，確保組織管理理念和管理方法的一致性 支持并審議企業(yè)轉(zhuǎn)型的每一部分及其整合的 實施計劃 支持并審議企業(yè)轉(zhuǎn)型項目溝通 /實施計劃 ， 確保計劃的有效實施 建立并管理整合的變革實施計劃 公司高層的充分溝通 中層干部的動員會 /溝通咨詢 確保應用組織管理原則在所有項目的一致性 針對所有工作項目的人力資源分析 針對所有工作項目的主要培訓計劃 實施過程中的成就和風險分析 成功的企業(yè)轉(zhuǎn)型和競爭力提升 實施項目組織和監(jiān)控 5 35 業(yè)務流程改進實施 企業(yè)管理體系診斷 ERP實施 ? 全面調(diào)查分析 ?分析存在的主要問題 ?引入最佳實踐模式 ?提出改進建議 ?提出實施計劃建議 ? 待定 ? 待定 ? 制定實施計劃 ?參與重要會議 ? 必要的培訓 ?里程碑控制 ? 提供詳細資料 ?參與討論，提供建議 ?負責制定具體的行動計劃 ?負責改進建議的實施 ?定期的進度控制會議 ?定期的效果分析 華凌空調(diào) PwC 咨詢顧問 時間 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 隨著管理二期工程的進一步深入，在下階段的工作將主要由華凌空調(diào)中高層管理人員負責推進，普華永道將提供一定支持 36 我們建議一個三層的項目小組結(jié)構(gòu)來執(zhí)行和管理項目 項目角色和責任 ?指導和監(jiān)督 ?重要決策 ?日常項目組織協(xié)調(diào)有關(guān)會議 ?項目進度管理和效果跟蹤 公司董事會 陳 總 梁 總 葉真文 常務副總經(jīng)理 蘇寧遠助理總經(jīng)理 決策委員會 項目管理 IT及 ERP實施 戰(zhàn)略制定 業(yè)務流程改進 陳榮祥 徐永華 其他待定 顧問支持小組 ?提供指導和咨詢意見 ? 參與重要溝通會議 ?實施進度和效果跟蹤 組織變革 ? 制定詳細的行動計劃 ?負責項目的具體實施推進 ?匯報項目進展及效果 待定 待定 待定 待定 37 根據(jù)不同項目要求，必須落實到具體的負責人和部門 負責人 主要成員 公司戰(zhàn)略 分銷戰(zhàn)略 戰(zhàn)略診斷 IT策略/ERP 組織管理變革 供應鏈 管理控制 業(yè)務流程 改進 人力資源 產(chǎn)品開發(fā) 待定 產(chǎn)品編碼 IT技術(shù) 參與部門 38 對于轉(zhuǎn)型項目的實施必須建立嚴格的監(jiān)控體系和適當?shù)莫剳痛胧?，才能保證項目推進進度和質(zhì)量 企業(yè)轉(zhuǎn)型總體實施計劃 各分項目行動計劃和里程碑 各分項目實施推進 定期里程碑檢討 調(diào)整行動方案 決策委員會 (項目協(xié)調(diào)管理 ) 批準 進度和效果跟蹤 匯報 批準 匯報 反饋 改革 效果 獎懲措施 建議實施計劃 6 40 整合的企業(yè)轉(zhuǎn)型 策略 實施計劃 (1) 來源 : PwC分析 ?對公司 IT策略方案進行審議和決策 ?確定 IT部門的主要職責，統(tǒng)籌 IT系統(tǒng)及信息管理 ?招聘和充實 IT人員 ?確定 ERP實施計劃
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