x投資集團公司高管激勵與經(jīng)營者持股管理咨詢項目建議書-wenkub
2023-05-28 14:47:29 本頁面
【正文】 審 部 財 會 部 資金計劃部 工程商務部 資本管理部 總 裁 辦 投 資 部 礦能產(chǎn)業(yè)公司 基建產(chǎn)業(yè)公司 房產(chǎn)公司 資本管理公司 信息產(chǎn)業(yè)公司 項目公司 項目公司 項目公司 項目處 項目處 項目處 x集團目前的組織結構 通過本次咨詢項目， x集團達到如下目標 短期目標 ? 確定 x集團的經(jīng)營者持股方案 ? 完善與經(jīng)營者持股方案相配套的績效管理制度 長期目標 ? 理順 x集團的法人治理結構 ? 將經(jīng)營者與 x集團的利益進行緊密的結合，真正做到經(jīng)營者與企業(yè)風險公擔、利益共享 目 錄 一． 項目的背景和目標 二． 項目的思路、內(nèi)容和工作步驟 三． 項目的工作成果 四． 項目的時間安排和運作方式 五． 六． 項目的思路： 內(nèi)部環(huán)境分析與人力資源管理診斷 方案優(yōu)化 集團初擬方案的 分析與評價 項目啟動 內(nèi)部環(huán)境分析 國內(nèi)公司高管激勵 模式研究 集團經(jīng)營者持股 方案優(yōu)化 分析集團初步擬定 的方案 評價集團初步擬定 的方案 人力資源管理診斷 完善相應的績效 管理制度 階段一：內(nèi)部環(huán)境分析與管理診斷 工作目標 : 1. 通過內(nèi)部環(huán)境分析，了解 x集團人力資源管理現(xiàn)狀，尤其是中高層管理人員績效考核和薪酬體系。1998年，國有企業(yè)退出其持有本公司的股份，目前集團公司不再含有國有企業(yè)股份。 x集團自成立以來，逐步形成了以房地產(chǎn)及基礎設施為重點、以信息通訊產(chǎn)業(yè)為發(fā)展方向、以資本運營為主要手段的集團發(fā)展戰(zhàn)略。 2. 對目前集團內(nèi)部高管激勵手段進行分析診斷，總結其優(yōu)缺點。 激勵對象直接持股 激勵方式 持股方式 1) 在現(xiàn)有集團公司體系之外，建立一個新的公司體系，上設投資控股公司，下設數(shù)個產(chǎn)業(yè)投資管理公司。 、權利、利益與成果相結合；目的是培育高層管理人員的歸屬感和認同感，分享企業(yè)成長的快樂 高管人員承擔的責任與風險 核心人員需要的能力與素質(zhì) ? 行業(yè)的拓展，地域的擴張，銷售額和市場份額的擴大 ? 成本控制 ? 人才培養(yǎng) …… ? 具有豐富的管理經(jīng)驗 ? 行業(yè)知識及其他方面的知識 ? 長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光 ? 優(yōu)秀的領導作風 個人利益與公司利益相結合，短期收益與長期激勵約束相結合 責任 成果 權利 利益 初步判斷表明， x集團關于高管長期激勵方案的設想有以下幾方面的優(yōu)點 ? 有利于理順集團公司的股權關系，有效避免交叉持股和橫向持股 ? 有利于消除目前集團可能存在的法人與自然人之間的利益沖突 ? 有利于將管理層與公司的利益捆綁在一起 ? 有利于減少管理者的短期行為 ? 有利于保護中小股東的利益 但同時也面臨以下幾方面的挑戰(zhàn) 1) 《公司法》規(guī)定，公司向其他有限責任公司、股份有限公司投資的，除國務院規(guī)定的投資公司和控股公司外，所累計投資額不得超過本公司凈資產(chǎn)的百分之五十。 3) 自然人資本金有限，以公司目前的資本規(guī)模，經(jīng)營者所持股份比例太小，且資金來源存在困難。 6) 雖然消除了交叉持股的現(xiàn)象，但持股平臺與母體間多重投資的現(xiàn)象依然存在，股權關系仍然比較復雜。 階段三的主要工作步驟： 主要工作步驟 : 1. 國內(nèi)公司高管激勵模式研究 ? 研究國內(nèi)通常使用的高管激勵模式，總結各種模式的優(yōu)缺點，為優(yōu)化x集團的經(jīng)營者持股方案提供借鑒 2. 集團經(jīng)營者持股方案優(yōu)化 ? 優(yōu)化 x集團的經(jīng)營者持股方案 3. 完善相應的績效管理制度 ? 完善 x集團與經(jīng)營者持股方案相配套的績效管理制度，使績效考核能夠客觀地反映高管層的業(yè)績、能力和態(tài)度，為激勵方案的推行提供支持和保障。凡低于 6％（不含 6％）的，不得提取股權激勵基金；凡達到 6％時，即可按稅后利潤總值 5％的比例計提股權激勵基金 模式分析 優(yōu)點 缺點 ? 獎勵基金通過按當時的市價從二級市場上購買本公司股票的方式完成，從而繞開了目前《公司法》中有關股票期權的法律障礙 ? 有一定的長期激勵約束效用 ? 只能適用于經(jīng)營業(yè)績良好、現(xiàn)金流量充足的企業(yè)。 ? 每個計劃實施周期為董事會和經(jīng)營班子的聘任期 中國上市公司管理層的長期激勵模式之二： 股票增值 操作方式 ? 股票增值權是指公司給予激勵對象一種權利
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