【總結(jié)】第一篇:差異化戰(zhàn)略案例(海底撈) 海底撈的差異化戰(zhàn)略 吳志航0916105029 一、產(chǎn)品差異化 海底撈在繼承川、渝餐飲文化原有的“麻、辣、鮮、香、嫩、脆”等特色的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新,以獨特、純...
2024-11-16 22:10
【總結(jié)】1994年,還是四川拖拉機(jī)廠電焊工的張勇在家鄉(xiāng)簡陽支起了4張桌子,利用業(yè)余時間賣起了麻辣燙。14年過去,海底撈在全國6個省市開了30多家店,張勇成了6,000多名員工的董事長。張勇認(rèn)為,人是海底撈的生意基石??腿说男枨笪寤ò碎T,單是用流程和制度培訓(xùn)出來的服務(wù)員最多能達(dá)到及格的水平。制度與流程對保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的作用毋庸置疑,但同時也壓抑了人性,因為它們忽視了員工最有價值的部位——大腦。讓雇
2025-04-19 00:31
【總結(jié)】海底撈店經(jīng)理培訓(xùn)手冊在海底撈做
2024-11-13 11:31
【總結(jié)】海底撈的管理智慧[圖片]1994年,還是四川拖拉機(jī)廠電焊工的張勇在家鄉(xiāng)簡陽支起了4張桌子,利用業(yè)余時間賣起了麻辣燙。14年過去,海底撈在全國6個省市開了30多家店,張勇成了6,000多名員工的董事長。張勇認(rèn)為,人是海底撈的生意基石??腿说男枨笪寤ò碎T,單是用流程和制度培訓(xùn)出來的服務(wù)員最多能達(dá)到及格的水平。制度與流程對保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的作用毋庸置疑,但同時也壓抑了人性,因為它們忽
2025-04-14 22:27
【總結(jié)】......武漢工商學(xué)院《組織行為學(xué)》結(jié)課論文論文題目海底撈公司的激勵模式姓名徐昌為
2025-06-19 13:18
【總結(jié)】第一部分企業(yè)文化第一章商標(biāo)意義的解釋第二章海底撈價值觀第三章海底撈的企業(yè)理念第四章公司的經(jīng)營理念第五章海底撈人的精神品德第六章海底撈人的特征第七章海底撈的三大目標(biāo)第八章公司的七條禁令第九章高壓線第十章員工的職業(yè)發(fā)展途徑第二部分
2024-11-13 09:27
【總結(jié)】海底撈火鍋起源:1994,四川簡陽,火鍋店現(xiàn)狀:36家分店,覆蓋北京、上海、天津、西安、鄭州等地理念:服務(wù)至上,顧客至上價值觀:用雙手改變命運,靠勤奮實現(xiàn)夢想海底撈簡介海底撈說:?提前2-3天訂座?不以利潤為主要考核目標(biāo),卻每年進(jìn)賬3個億?百盛餐飲集團(tuán)的學(xué)習(xí)榜樣
2025-03-04 23:27
【總結(jié)】海底撈火鍋“臥底”的精辟文章!做餐飲必看!感動每一位員工什么樣的投資,才能擁有好的心態(tài)?什么樣的心態(tài),才能擁有好的文化?什么樣的文化,才能擁有好的團(tuán)隊?什么樣的團(tuán)隊,才能擁有好的業(yè)績?想成為優(yōu)秀的管理者嗎?想成為卓有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者嗎?想成為業(yè)內(nèi)常青樹嗎?想擁有高薪嗎?想回
2025-04-18 22:16
【總結(jié)】薪酬管理制度海底撈之2公司簡介薪酬體系圖薪酬與福利介紹分析薪酬制度的優(yōu)劣勢評價借鑒和提出改進(jìn)建議簡介:?海底撈成立于1994年,是一家以經(jīng)營川味火鍋為主、融匯各地火鍋特色為一體的大型跨省直營餐飲品牌火鍋店,全稱是四川省簡陽市海底撈餐飲有限股份公司。十七年來,公司已發(fā)展
2025-05-10 05:24
【總結(jié)】第一篇:海底撈管理案例分析 海底撈管理案例分析 BY:天天向上小組 海底撈案例分析 前言 海底撈火鍋吸引著眾多的食客絡(luò)繹不絕的前去消費,凡是去過海底撈火鍋店的顧客都會被它深深的吸引,然而吸引...
2024-11-16 22:50
【總結(jié)】........武漢工商學(xué)院《組織行為學(xué)》結(jié)課論文論文題目海底撈公司的激勵模式姓名徐昌為
2025-05-28 00:22
【總結(jié)】海底撈餐廳的制度管理條例一、滿意的員工,才能帶來滿意的顧客;二、先滿足員工的一些最基本的要求;員工滿意,目前主要有四項基本要求:1、改變員工工作的時間場的現(xiàn)狀,縮短工作時間,注意勞逸結(jié)合;2、關(guān)心女性員工的福利;3、注意培養(yǎng)青年員工;4、照顧好中老年員工和身體有殘疾的員工,做好環(huán)境保護(hù)和社會服務(wù)。5、每年給
2024-11-04 01:39
【總結(jié)】把員工當(dāng)人對待:海底撈你學(xué)不會2020黃鐵鷹主筆的海底撈的管理智慧成為《哈佛商業(yè)評論》中文版,進(jìn)入中國八年來影響最大的案例,一夜之間,幾乎中國所有的商學(xué)院都開始講授海底撈。可是黃鐵鷹卻認(rèn)為,海底撈你學(xué)不會。本書告訴你,為什么海底撈得以成為中國餐飲業(yè)的新生力量?為什么一句把員工當(dāng)人對待成為海底撈的成功要訣?作者:黃鐵鷹出版:中
2024-12-07 01:33
【總結(jié)】2022-01-01最佳實踐說明?最佳實踐名稱:海底撈的文化管理?最佳實踐描述:中國的企業(yè),有很大一部分屬于勞動密集型的中小企業(yè),員工工時長、工作累、報酬低,勞資矛盾突出,經(jīng)常為人詬病。本篇案例卻告訴我們,即使是在火鍋這樣技術(shù)含量不高的行業(yè),一樣可以創(chuàng)造出令人羨慕的高昂士氣、充滿激情的員工團(tuán)隊和出色的業(yè)績。。?所屬管理模塊:組織管理?
2025-01-10 06:15
【總結(jié)】新員工培訓(xùn)課程企業(yè)文化主講人:謝敏**﹒2022年11月來自資料搜索網(wǎng)()海量資料下載課程內(nèi)容一.企業(yè)文化的定義二.海底撈名稱的由來三.海底撈的理念四.海底撈人的特征五.海底撈的目標(biāo)六.員工發(fā)展途徑企業(yè)文化的定義?什么是海
2025-01-11 21:46