【正文】 檔案資料卡》等文件 ? 1寸藍(lán)底免冠證件照三 張 ： ? 分公司自行招聘的員工，均需送到總公司進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)及考核，考核通過后方能正式錄用。 企業(yè) 正值 快速成長(zhǎng) 階段 ，我們誠(chéng)摯歡迎有志者和我們 共同 打造屬于 中 國(guó)人自己的全球領(lǐng)先 的 物流品牌 ！ 康力組織架構(gòu) 圖 康力集團(tuán)員工手冊(cè)（ ） 9 康力集團(tuán)員工手冊(cè)（ ） 10 康力文化 大綱 （銷售康力文化、成功 事半功倍） 企業(yè)精神 ：為中華民族的偉大復(fù)興而拼搏奮斗 康力目標(biāo) ： 康力物流 、 網(wǎng)遍全球 康力戰(zhàn)略 ：先中國(guó) ， 后世界 康力價(jià)值觀 ：愛心塑造康力，使命成就客戶 經(jīng)營(yíng)特色： 清晰的定位，專業(yè)的團(tuán)隊(duì) 康力人文 ： 愛心、感恩和換位思考 激勵(lì)口號(hào) ：你將是下一個(gè)分公司經(jīng)理 人才戰(zhàn)略 ：沒有不適合 康力 的人，只有不適合康力的心 ； 康力的干部必須首先從基層做起，好品德永遠(yuǎn)是康力的第一選擇 分配原則 ：尊重公平，傾向基層，樹立標(biāo)桿 。 企業(yè)的發(fā)展離不開快樂 、 健康 、優(yōu)秀的員工。在主營(yíng)港到港國(guó)際空運(yùn)業(yè)務(wù)的同時(shí)，加強(qiáng)與 DHL、FedEx、 UPS、 TNT 四家快遞巨頭的合作。 一、 康力簡(jiǎn)介 康力集團(tuán)員工手冊(cè)（ ） 5 董事長(zhǎng)寄語(yǔ) 康力是一顆種子，我們每一個(gè)康力人是它的養(yǎng)分，它的 茁壯成長(zhǎng)，直到枝繁葉茂，都傾注了我們每一個(gè)康力人 的努力 甚至一生的心血；它是年青一代中國(guó)物流人自強(qiáng)不息、拼搏奮斗的縮影。歡迎您發(fā)表評(píng)論 ！ 當(dāng)您需要在緊急、復(fù)雜或本手冊(cè)未涉及的問題上獲得指導(dǎo)時(shí)，可向其直接主管 、 經(jīng) 理或人力資源部咨詢。 《員工手冊(cè)》既是康力員工的行動(dòng)指南 ， 又是 管理者處理員工相關(guān)事務(wù)的政策框架 。 康力集團(tuán)員工手冊(cè)（ 版） 員 工 手 冊(cè) （ 版） 康力集團(tuán)員工手冊(cè)（ 版） 目 錄 《員工手冊(cè)》 閱讀指引 ???????? ?? ????? ? 3 一、康力簡(jiǎn)介 董事長(zhǎng)寄語(yǔ) ?????????????????? 4 康力發(fā)展綱要 ????????????????? 5 康力集團(tuán)總經(jīng)理寄語(yǔ) ??????? ??????? 6 康力組織架構(gòu) 圖 ??????? ??? ????? ? 7 康力文化大綱 ????????? ?? ?????? 8 二 、 員工管理政策 聘用及離職 ?????????????????? 9 職業(yè)規(guī)劃 ??????????????????? 11 職業(yè)操守 及行為規(guī)范 ?????????????? 12 考勤制度 ??????????????????? 12 休假制度 ??????????????????? 14 三、員工 薪資 、 福利 與獎(jiǎng)懲條例 薪資 ????????????????????? 16 康力集團(tuán)員工手冊(cè)（ ） 3 提成 ????????????????????? 18 獎(jiǎng)金 ????????????????????? 20 福利 ?????? ??????????????? 22 獎(jiǎng)懲條例 ??????????????????? 22 四 、財(cái)務(wù)制度 工作細(xì)節(jié)規(guī)范制度 ??????????????? 25 報(bào)銷規(guī)定 ??????????????????? 27 請(qǐng)借款規(guī)定 ?????????????????? 27 保密制度 ??????????????????? 27 五 、行政管理制度 宿舍管理?xiàng)l例 ????????????????? 28 文具、辦公用品管理規(guī)定 ???????????? 28 各職能部門行政管理職責(zé)分工 ?????????? 28 六 、計(jì)算機(jī)管理?xiàng)l例 購(gòu)置和維護(hù)、維修 ??????????????? 29 使用 ????????????????????? 29 安全措施 ??????????????????? 29 工作 的使用守則 ???????????? ?? 30 《 員工手冊(cè) 》 閱讀指引 編寫本 《員工手冊(cè)》 的目的是使員工了解公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、了解公司對(duì)員工的要求和管理辦法。 這 不但 反映了公司公平、公正 地 對(duì)待員工的原則、立場(chǎng) 和方法 ，又 有利于 督促公司 全面 提高 自身的 管理水平。 本手冊(cè) 作為 康力速遞集團(tuán)的 無(wú)形資產(chǎn) 提供給公司員工 學(xué)習(xí) 使用， 請(qǐng)您務(wù)必 抽出寶貴時(shí)間仔細(xì)閱讀這些詳實(shí)有益的內(nèi)容?？盗θ烁兄x這個(gè)時(shí)代，感謝這個(gè)舞臺(tái)，感謝它給了我們精神寄托和人生追求，讓我們?cè)谄椒仓姓蔑@偉大，讓我們的血液里流淌著幸福、激情和快樂 !前進(jìn)吧， 與 我們?yōu)橹畩^斗的事業(yè)！ ！ 康力集團(tuán)員工手冊(cè)（ ） 6 康力發(fā)展綱要 發(fā)展才是硬道理 建立科學(xué)合理的分配制度 堅(jiān)持舍得原則的大方針 分配要公平合理 ， 面向基層 樹立全員工資標(biāo)桿人物 多獎(jiǎng)少罰 實(shí)行全員績(jī)效考核的分配體系 以解決全員小康（ 5000元 /月）為目標(biāo)；大家好才是真的好 提高全員福利 ， 以社保、養(yǎng)老、醫(yī)療等個(gè)人及家庭保障為終極目標(biāo) 物質(zhì)文明 發(fā)展才是硬道理 物質(zhì)文明 精神文明 遠(yuǎn)景目標(biāo) 建立科學(xué)合理的分配制度 以打造“康力事業(yè)終身家園”為目標(biāo) 康力物流 網(wǎng)遍全球 康力物流 網(wǎng)遍全球 建立以“三年”為一個(gè)周期的近期目標(biāo) 建立標(biāo)準(zhǔn)化、人性化、 IT 系統(tǒng)科學(xué)管理化模式 ,不斷復(fù)制分公司 建立康力員工培訓(xùn)基地 以一個(gè)中心帶動(dòng)兩個(gè)核心任務(wù) : A、 以現(xiàn)有珠三角網(wǎng)絡(luò)為中心 ,發(fā)展珠三 角快遞業(yè)務(wù) ,確立以高商品價(jià)值的高端客戶為主的珠三角速遞定位。近兩年，擁有著美好 企業(yè)愿景：先中國(guó)、后世界的康力速遞在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上開始以每年增 康力集團(tuán)員工手冊(cè)（ ） 8 設(shè) 3 家分公司 的 加速度開疆拓域，并將觸角延伸到海外，于 2020年在歐洲注冊(cè)成立了分 公司 ，并將于 09 年在香港成立貨運(yùn)中轉(zhuǎn)中心和并行的進(jìn)出口貿(mào)易中心 ?？盗瘓F(tuán)以人為本，集團(tuán) 每季度進(jìn)行一次內(nèi)部競(jìng)聘，推行“干中學(xué)”與 “內(nèi)部培養(yǎng)” 相結(jié)合 的培訓(xùn)和晉升機(jī)制， 讓所有人才學(xué)為所用，有動(dòng)力也有壓力?！?舍得原則 ” 是康力的物質(zhì)文化，最終讓每一個(gè)康力人擁有康力的股份 職業(yè)操守 ：忠于康力，心系客戶 工作態(tài)度 ：要做就 做好 員工風(fēng)采： 有“困難”兩字嗎？我們只有快樂；“亮劍精神”是康力人的特質(zhì) 二、 員工管理政策 康力集團(tuán)員工手冊(cè)（ ） 11 聘用及離職 A、 基本政策 ? 公司在選拔或聘用員工時(shí)遵從平等機(jī)會(huì)原則 ， 嚴(yán)禁因性別、婚姻狀況、種族、膚色、國(guó)籍、民族或殘障而造成不公平待遇 ； ? 職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工，然后再向外招聘； B、 招聘 及入職程序 ： 各分公司經(jīng)理和相關(guān)用人部門的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營(yíng)情況結(jié)合現(xiàn)有人員配置，對(duì)所需人力資源進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定《人員需求申請(qǐng)表》交 人力資源部 ， 上交 總經(jīng)理審批同意后 ， 人力資源 部部署招聘工作?？偣卷殏溆薪?jīng)過 培訓(xùn)員工的培訓(xùn)期資料，否則一律不算正式錄用。 ? 所有由分公司招聘送往 總部培訓(xùn)的員工，需攜帶與其崗位相關(guān)要求的所有證件，交由總公司復(fù)核。 任職 期內(nèi)出現(xiàn)下列任一情況 ， 公司將與其解除聘用關(guān)系 ： ? 員工在聘用過程中向甲方提供的材料 (如教育學(xué)歷、個(gè)人簡(jiǎn)歷、體檢證明等 )被證明存在虛假或隱瞞。 ? 公司提出辭退 —— 人力資源 部 與 該員工 進(jìn)行交流（可考慮能否安排至其它分公司或調(diào)整其崗位） —— 填寫離職申請(qǐng)表 —— 遞交 人力資源 部 —— 人力資源 部批示 —— 總經(jīng)理批示 —— 員工調(diào)離工作崗位或正式離職。 職業(yè)規(guī)劃 A、職業(yè)發(fā)展通道 康力始終認(rèn)為只有快樂的員工，才有 滿意的顧客；強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于企業(yè)財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。分公司 /部門 經(jīng)理每月對(duì) 下屬 員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 ,將作為 每位員工發(fā)展、薪酬、晉升等人力資源工作的重要依據(jù)。 D、培訓(xùn) （包括入職培訓(xùn)及在職培訓(xùn)） ： 貫徹公司戰(zhàn)略意圖、推動(dòng)管理進(jìn)步和培養(yǎng)員工 。 ，應(yīng)以書面形式將詳細(xì)情形向直屬主管報(bào)告，其主管應(yīng)負(fù)責(zé)與該員工進(jìn)行討論，并咨詢或通知其上級(jí)管理層后做 出最后決定。 D、 工卡佩戴規(guī)定 ? 全體員工上班時(shí)都必須佩戴工卡； 康力集團(tuán)員工手冊(cè)（ ） 16 ? 上班時(shí)間不戴工卡者 ， 部門主管應(yīng)對(duì)其進(jìn)行警告 及 處分。外出辦事或忘記打卡者，當(dāng)天必須由其直屬經(jīng)理簽名確認(rèn)；請(qǐng)假的則必須注明請(qǐng)假的類別，并另附請(qǐng)假單。 B、 工作時(shí)間 周一至周 五 ， 上午 8:0012:00,下午 13:3018:00， 周六 上午8:0012:00。 ? 凡未經(jīng)請(qǐng)假，早于規(guī)定下班時(shí)間離崗的視為早退，早退 510 分鐘者，罰款 5 元；早退 1130 分鐘者，罰款 10 元；早退 3160 分鐘者，罰款 30元；早退 1小時(shí)以上者， 扣發(fā)半天工資 。當(dāng)月 曠工 3 天或一 個(gè) 季度累計(jì) 6 天、一年內(nèi)累計(jì) 12天的 ， 視為自動(dòng)離職 ， 公司予以除名。 休假制度 A、 請(qǐng)假程序及規(guī)定 （ 適用于 所有假期） ， 須提前填妥《休假申請(qǐng)表》。 ： 2 天以內(nèi) 的 獲得分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。 ： 休 婚 假、產(chǎn)假、 哺乳假、 喪假 的員工 須 工齡滿一年以上，并 進(jìn)行 一次性休假，不做累計(jì) 。當(dāng)年有重大貢獻(xiàn)者 ，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 可額外給予 3 天的年假。 單次 事假最長(zhǎng)期限為 7 天 。如不 能 出具醫(yī)院醫(yī)生證明 及假單 、 或 有醫(yī)院醫(yī)生證明但沒有內(nèi)容 、 或未在證明開出 48 小時(shí)內(nèi)出示給分公司經(jīng)理的將以 事假 論處。 傷假 員工因工負(fù)傷的 ， 按其在公司服務(wù)年限的長(zhǎng)短和負(fù)傷程度 ， 給予不超過半年的工傷假 ， 工 傷假 期間 發(fā)放全額基本工資 ，超過 15 天者扣除假期內(nèi)的提成或獎(jiǎng)金 。 ? 女性員工產(chǎn)假 為 90 天， 其中產(chǎn)前 15 天，產(chǎn)后 75天， 剖腹產(chǎn)增加 15天，符 合晚育條件增加 15 天，多胞胎每增加一胎增加 15天產(chǎn)假。 ? 男性員工在妻子生產(chǎn)期間，可給予 10 天看護(hù)假，看護(hù)假每一天扣除工資日均數(shù)。