淺談我國電子化政府存在問題及對(duì)策-畢業(yè)論-wenkub
2023-06-16 05:21:18 本頁面
【正文】 ，也是社會(huì)管理的基礎(chǔ)載體，其管理體制優(yōu)劣以及管理水平的高低，直接影響到社區(qū)人民的政治、生活水平，對(duì)城市社區(qū)建設(shè)與發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。 二、本論： （一）我國城市社區(qū)管理的概念及意義 1. 我國城市社區(qū)管理的概念 2. 我國城市社區(qū)管理的意義 （二）我國城市社區(qū)管理體制的現(xiàn)狀 1. 我國城市社區(qū)管理體制的發(fā)展及現(xiàn)有體制 2. 我國城市社區(qū)管理體制的現(xiàn)狀問題 （三）我國城市社區(qū)管理體制改革措施 1. 構(gòu)建城市社區(qū)自治組織體系 2. 重新確立各級(jí)社區(qū)管理單位的職能 3. 建立健全城市社區(qū)組織的法律法規(guī)體系 4. 加強(qiáng)社區(qū)管理隊(duì)伍建設(shè)，走專業(yè)化管理道路 三、結(jié)論 綜上所述，城市社區(qū)管理城市居民息息相關(guān)，積極努力的做好社區(qū)管理工作是利國利民的大事，是一項(xiàng)最為基礎(chǔ)最為關(guān)鍵的大事。對(duì)于我國而言，城市社區(qū)管理是指在市及市轄區(qū)人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以街道為主導(dǎo)，居委會(huì)為協(xié)同，以社區(qū)組織和社區(qū)成員為依托，允許行政與法律、經(jīng)濟(jì)與教育、功德與情感等手段，合理調(diào)配和利用社區(qū)資源，發(fā)展社區(qū)事業(yè)，提高社區(qū)成員的生存質(zhì)量，促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的過程。我國的城市社區(qū)管理是社會(huì)管理的重要組成部分和基礎(chǔ)平臺(tái)，是政府依法行政和社區(qū)依法對(duì)接與良性互動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)，是黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。鑒于我國當(dāng)前城市社區(qū)管理中的不足，我們要積極探討原因，對(duì)癥下藥。然而隨著城市社區(qū)建設(shè)的逐步深入，在社區(qū)管理中也不可避免的出現(xiàn)了一些問題。而城市社區(qū)管理是社區(qū)正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，是建設(shè)和諧社區(qū)的重要保障。因此，應(yīng)對(duì)這么復(fù)雜的一個(gè)問題，必須要有一套合理、有效的管理體系和管理方法作為基礎(chǔ)，做好城市社區(qū)的各項(xiàng)管理工作，使得我國城市社區(qū)管理水平不斷提升，使得我國城市社區(qū)能更好、更快、更加穩(wěn)步的發(fā)展，從而全面 推進(jìn)我國的城市化進(jìn)程。通過該方式實(shí)現(xiàn)了城市社區(qū)職能和政府職能的明確分工，細(xì)化了具體工作事項(xiàng)。城市社區(qū)管理是以人為本的管理，走民主自治道路是其發(fā)展的必由之路，社區(qū)居民從參與社區(qū)管理的點(diǎn)滴開始，分擔(dān)社區(qū)管理責(zé)任，共享社區(qū)建設(shè)成果。從最初的以單位制為主，街居制為輔的社區(qū)管理體制，到社區(qū)制的產(chǎn)生與應(yīng)用，經(jīng)歷了許多的發(fā)展與變遷。該管理體制主要由社區(qū)管理的組織體系、社區(qū)管理的權(quán)責(zé)體系、社區(qū)管理的法律制度體系和社區(qū)管理的工作體系四個(gè)部分組成。在城市社區(qū)，要加快理順街道辦事處與社區(qū)居民 委員會(huì)的職責(zé)關(guān)系，應(yīng)該加強(qiáng)社 區(qū)制度建設(shè)，對(duì)社區(qū)成員大會(huì)、社區(qū)議事委員會(huì)、社區(qū)委員會(huì)、社區(qū)單位等在社區(qū)管理中的職能、工作制度和行為規(guī)范以及評(píng)價(jià)制度進(jìn)行規(guī)范和確認(rèn)?，F(xiàn)階段，我國各地區(qū)在加強(qiáng)社區(qū)管理過程中，應(yīng) 該從實(shí)際出發(fā)，分類指導(dǎo)，從基礎(chǔ)工作做起，逐步完善社區(qū)管理工作。然而，在長期的發(fā)展過程中，這種體制早就已經(jīng)不適合于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境下對(duì)城市社區(qū)居民的管理了，因此才有了后來的街居制和更為合理的社區(qū)制。 (2) 城市社區(qū)管理體制行政化問題較為突出 城市社區(qū)管理體制是我國基層民主自治的一種主要方式，我國城市社區(qū)相關(guān)事務(wù)的管理主要是由街道辦事處和居委會(huì)進(jìn)行兩級(jí)管理的。另一方面，居委會(huì)作為居民自治組織液有十分濃厚的行政色彩，許多地方的居民在社區(qū)生活中都沒有所謂的選舉權(quán)和參與社區(qū)的發(fā)言權(quán)，只是被動(dòng)接受所謂的居委會(huì) “領(lǐng)導(dǎo) ”的管理，少有自主權(quán)，自身權(quán)益得不到保障，其他許多方面也得不到尊重和支持。有的一個(gè)街道辦事處設(shè)立了各種各樣的委員會(huì)以及林林總總的臨時(shí)部門，使得轄區(qū)內(nèi)不少單位對(duì)其布置的一些社區(qū)性工作置若罔聞，對(duì)其管理也不以為然。而市、區(qū)等上級(jí)相關(guān)的管理部門也出現(xiàn)了職能混淆的情況，這些部門往往各自為政，且工作繁重，經(jīng)常出現(xiàn)工作內(nèi)容相互交叉重疊的現(xiàn)象。 (5) 城市社區(qū)的管理制度不完善、不規(guī)范 很顯然，任何一個(gè)職能部門、社會(huì)單位都要有自身的一套合理的管理制度和 管理規(guī)范，這包括對(duì)于人員的管理、對(duì)于資源的管理，對(duì)于辦事的規(guī)范和程序的管理。另一方面則是基層的居委會(huì)等社會(huì)組織機(jī)構(gòu)缺乏行之有效的規(guī)
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