網(wǎng)站崗位考核管理辦法主編-wenkub
2022-09-20 21:43:27 本頁(yè)面
【正文】 — 原創(chuàng)內(nèi)容不少于 10 篇，專(zhuān)題PV在推廣期內(nèi)不少于 1000 網(wǎng)站欄目?jī)?yōu)化、調(diào)整 根據(jù)行業(yè)情況 ，以季度為單位，以檢測(cè)報(bào)告為衡量基礎(chǔ)對(duì)欄目進(jìn)行優(yōu)化、改版、調(diào)整 3個(gè)月的報(bào)告情況梳理當(dāng)季重點(diǎn)欄目發(fā)展情況，并做出相應(yīng)優(yōu)化、調(diào)整 ，每個(gè)月召開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目或欄目推廣需求會(huì) 員工成長(zhǎng)階段性培養(yǎng) 定期組織編輯進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提升其自身工作 1次編輯培訓(xùn)（技能方面、職業(yè)發(fā)展方面） ，有針對(duì)性的完成一對(duì)一的對(duì)話(huà)、激勵(lì)或疏導(dǎo) 4 / 11 技能及各方面綜合能力 ，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作力 行業(yè)專(zhuān)屬服務(wù) 完成 買(mǎi)家（ 客服 ） 每月發(fā)來(lái)的高級(jí)會(huì)員業(yè)務(wù)承諾表 編輯體系高級(jí)會(huì)員客服滿(mǎn)意度達(dá)到 80% 任職資格 教育背景：本科以上學(xué)歷，中文、新聞專(zhuān)業(yè)或相關(guān)行業(yè)專(zhuān)業(yè) 工作經(jīng)驗(yàn)：在大型互聯(lián)網(wǎng)公司具有 3年以上內(nèi)容建設(shè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)， 1年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn) 技能技巧： 院校 本科相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，擅長(zhǎng)文字撰寫(xiě)； ； 、策劃經(jīng)驗(yàn) ； ； 、溝通能力； office、 dreamweaver、 photoshop各項(xiàng) 工具 軟件 等 工作權(quán)限 人員管理：編輯團(tuán)隊(duì)管理 以上內(nèi)容已經(jīng)閱讀，并知曉，按照規(guī)定執(zhí)行。 職務(wù)工資：完成相應(yīng)的崗位職責(zé)后獲得的工資報(bào)酬，以對(duì)崗位職責(zé)的完成情況為依據(jù)進(jìn)行發(fā)放。 2 / 11 《 績(jī)效 考核任務(wù)書(shū) 》為根據(jù) KPI 提煉出的考核指標(biāo)，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。 “四嚴(yán)”原則： 嚴(yán)格評(píng)價(jià)制度：即評(píng)價(jià)的規(guī)程和準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使績(jī)效評(píng)價(jià)工作有據(jù)可依，有章可循； 嚴(yán)格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：即評(píng)價(jià)要素的標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確、客觀、合理； 嚴(yán)格評(píng)價(jià)方法：即評(píng)價(jià)的形式和方法必須科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)； 嚴(yán)肅評(píng)價(jià)態(tài)度：即評(píng)價(jià)的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，反對(duì)老好人主義和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。 通過(guò)業(yè)績(jī)績(jī)效考核，不斷提高員工的業(yè)績(jī)，有效促進(jìn)員工的業(yè)務(wù)工作與潛能。 通過(guò)管理考核，強(qiáng)化部門(mén)間的合作，不斷提高員工綜合素質(zhì)及工作效率，提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度，促進(jìn)管理人員與員工之間的溝通合作，改善工作環(huán)境與工作氛圍。 三、考核文件應(yīng)用 本考核文件中包含三 個(gè) 文件 ： 《崗位說(shuō)明書(shū)》、《管理職責(zé)考核任務(wù)書(shū)》及《 績(jī)效 考核 任務(wù)書(shū) 》 。 四、考核規(guī)則與薪資結(jié)構(gòu) 考核實(shí)行按月度 考核周期 。 績(jī)效工資：達(dá)成既定的工作目標(biāo)后獲得的工資報(bào)酬，以績(jī)效 目標(biāo)的 考核結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行發(fā)放。 本人簽字： 簽訂 時(shí)間 ： 5 / 11 管理職責(zé)考核任務(wù)書(shū) 崗位名稱(chēng) 網(wǎng)站主編 （主管） 直屬上級(jí) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 所屬部門(mén) 編輯 部 崗位類(lèi)別 職能類(lèi) 直接下級(jí) 編輯 下級(jí)人數(shù) 25 指標(biāo)及考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán)重 網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè) PV ，重要位置更新每天不少于 2 次 30% 重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè) 1. 確保 網(wǎng)站重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行有力，按月度計(jì)劃有效推進(jìn)，無(wú)拖延滯后情況 稿件采寫(xiě)錄用體系，完善投稿體系并有效運(yùn)維 3. 確保 “十大 評(píng)選 ”“ 交易會(huì) ”“展會(huì)直播”等活動(dòng)的全方位報(bào)道：前期推廣、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道（采訪(fǎng)、專(zhuān)題、直播等）、后續(xù)跟進(jìn) 等 35% 廣告項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 1. 完善網(wǎng)絡(luò)廣告的資源廣告，形成刊例、廣告銷(xiāo)售表等管理性文件，并 每 2 周 進(jìn)行匯總和總結(jié) 2. 了解用戶(hù)登錄習(xí)慣，清楚知曉首頁(yè) 、欄目頁(yè)和終極頁(yè)的用戶(hù)點(diǎn)擊分布，為廣告投放提供有 效數(shù)據(jù) 3. 根據(jù) 廣告預(yù)算，為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提供有價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)廣告售賣(mài) 意見(jiàn) 20% 員工成長(zhǎng)階段性培養(yǎng) （技能方面、職業(yè)發(fā)展方面） 每個(gè)編輯工作情況，擇各類(lèi) 表現(xiàn)（最佳、最差、平庸）有針對(duì)性的完成一對(duì)一的對(duì)話(huà)、激勵(lì)或疏導(dǎo) ，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作力 15%
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