網(wǎng)站崗位考核管理辦法主編-wenkub
2022-09-20 21:43:27 本頁面
【正文】 — 原創(chuàng)內(nèi)容不少于 10 篇，專題PV在推廣期內(nèi)不少于 1000 網(wǎng)站欄目優(yōu)化、調(diào)整 根據(jù)行業(yè)情況 ，以季度為單位，以檢測報告為衡量基礎(chǔ)對欄目進行優(yōu)化、改版、調(diào)整 3個月的報告情況梳理當(dāng)季重點欄目發(fā)展情況，并做出相應(yīng)優(yōu)化、調(diào)整 ，每個月召開重點項目或欄目推廣需求會 員工成長階段性培養(yǎng) 定期組織編輯進行相關(guān)培訓(xùn)，提升其自身工作 1次編輯培訓(xùn)（技能方面、職業(yè)發(fā)展方面） ，有針對性的完成一對一的對話、激勵或疏導(dǎo) 4 / 11 技能及各方面綜合能力 ，以增強團隊凝聚力和協(xié)作力 行業(yè)專屬服務(wù) 完成 買家（ 客服 ） 每月發(fā)來的高級會員業(yè)務(wù)承諾表 編輯體系高級會員客服滿意度達到 80% 任職資格 教育背景：本科以上學(xué)歷，中文、新聞專業(yè)或相關(guān)行業(yè)專業(yè) 工作經(jīng)驗：在大型互聯(lián)網(wǎng)公司具有 3年以上內(nèi)容建設(shè)從業(yè)經(jīng)驗， 1年以上團隊管理經(jīng)驗 技能技巧： 院校 本科相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，擅長文字撰寫； ； 、策劃經(jīng)驗 ； ； 、溝通能力； office、 dreamweaver、 photoshop各項 工具 軟件 等 工作權(quán)限 人員管理：編輯團隊管理 以上內(nèi)容已經(jīng)閱讀，并知曉，按照規(guī)定執(zhí)行。 職務(wù)工資：完成相應(yīng)的崗位職責(zé)后獲得的工資報酬，以對崗位職責(zé)的完成情況為依據(jù)進行發(fā)放。 2 / 11 《 績效 考核任務(wù)書 》為根據(jù) KPI 提煉出的考核指標(biāo)，考核結(jié)果與績效工資掛鉤。 “四嚴(yán)”原則： 嚴(yán)格評價制度：即評價的規(guī)程和準(zhǔn)則要嚴(yán)格，使績效評價工作有據(jù)可依，有章可循； 嚴(yán)格評價標(biāo)準(zhǔn)：即評價要素的標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確、客觀、合理； 嚴(yán)格評價方法：即評價的形式和方法必須科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)； 嚴(yán)肅評價態(tài)度：即評價的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，反對老好人主義和不負(fù)責(zé)的態(tài)度。 通過業(yè)績績效考核，不斷提高員工的業(yè)績，有效促進員工的業(yè)務(wù)工作與潛能。 通過管理考核，強化部門間的合作，不斷提高員工綜合素質(zhì)及工作效率，提升客戶的滿意度，促進管理人員與員工之間的溝通合作，改善工作環(huán)境與工作氛圍。 三、考核文件應(yīng)用 本考核文件中包含三 個 文件 ： 《崗位說明書》、《管理職責(zé)考核任務(wù)書》及《 績效 考核 任務(wù)書 》 。 四、考核規(guī)則與薪資結(jié)構(gòu) 考核實行按月度 考核周期 。 績效工資：達成既定的工作目標(biāo)后獲得的工資報酬，以績效 目標(biāo)的 考核結(jié)果為依據(jù)進行發(fā)放。 本人簽字： 簽訂 時間 ： 5 / 11 管理職責(zé)考核任務(wù)書 崗位名稱 網(wǎng)站主編 （主管） 直屬上級 運營總監(jiān) 所屬部門 編輯 部 崗位類別 職能類 直接下級 編輯 下級人數(shù) 25 指標(biāo)及考核評價標(biāo)準(zhǔn) 評價內(nèi)容 評價指標(biāo) 權(quán)重 網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè) PV ，重要位置更新每天不少于 2 次 30% 重點項目的建設(shè) 1. 確保 網(wǎng)站重點項目執(zhí)行有力，按月度計劃有效推進，無拖延滯后情況 稿件采寫錄用體系，完善投稿體系并有效運維 3. 確保 “十大 評選 ”“ 交易會 ”“展會直播”等活動的全方位報道：前期推廣、現(xiàn)場報道（采訪、專題、直播等）、后續(xù)跟進 等 35% 廣告項目運營 1. 完善網(wǎng)絡(luò)廣告的資源廣告，形成刊例、廣告銷售表等管理性文件，并 每 2 周 進行匯總和總結(jié) 2. 了解用戶登錄習(xí)慣，清楚知曉首頁 、欄目頁和終極頁的用戶點擊分布，為廣告投放提供有 效數(shù)據(jù) 3. 根據(jù) 廣告預(yù)算，為銷售團隊提供有價值的網(wǎng)絡(luò)廣告售賣 意見 20% 員工成長階段性培養(yǎng) （技能方面、職業(yè)發(fā)展方面） 每個編輯工作情況，擇各類 表現(xiàn)（最佳、最差、平庸）有針對性的完成一對一的對話、激勵或疏導(dǎo) ，以增強團隊凝聚力和協(xié)作力 15%
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