網(wǎng)站崗位考核管理辦法主編(完整版)
【正文】 站欄目的優(yōu)化、調(diào)整和開拓 行業(yè) 資源的開拓（行業(yè)專家、媒體等） 員工成長的階段性培養(yǎng)落實 行業(yè)專屬服務(wù) 長期目標(biāo)： 將 易覽網(wǎng) 打造成 垂直型專業(yè) 電子商務(wù)門戶 網(wǎng) 實現(xiàn)內(nèi)容與網(wǎng)站有效價值的深度結(jié)合（網(wǎng)站創(chuàng)收效益的提升） 提升易覽網(wǎng) 媒體影響力，掌握行業(yè)話語權(quán) 保證網(wǎng)站內(nèi)容流量的穩(wěn)步增長 崗位職責(zé)和工作內(nèi)容 網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè) 全面把控所屬行業(yè)的網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)，實時監(jiān)控各欄目版塊的推廣情況及價值體現(xiàn) 規(guī)定 的 網(wǎng)站首頁 PV ，重要位置更 新每天不少于 2次 重點欄目把控及推廣 ① 重點欄目（資訊、 展會、產(chǎn)品專欄 、專訪等） ② 十大 評選活動 相關(guān)內(nèi)容制作、推廣 網(wǎng)站 重點欄目（資訊 、 展會、產(chǎn)品專欄 、專訪 等）的正常運行及優(yōu)化 重點欄目 單條內(nèi)容每天點擊不少于 50 周重點欄目 原創(chuàng)內(nèi)容各不少于 1篇 “十大” 評選 活動及專題的全方位報道：前期推廣、現(xiàn)場報道（采訪、專題、直播等）、后續(xù)跟進(jìn) —— 原創(chuàng)內(nèi)容不少于 10 篇，專題PV在推廣期內(nèi)不少于 1000 網(wǎng)站欄目優(yōu)化、調(diào)整 根據(jù)行業(yè)情況 ，以季度為單位，以檢測報告為衡量基礎(chǔ)對欄目進(jìn)行優(yōu)化、改版、調(diào)整 3個月的報告情況梳理當(dāng)季重點欄目發(fā)展情況，并做出相應(yīng)優(yōu)化、調(diào)整 ，每個月召開重點項目或欄目推廣需求會 員工成長階段性培養(yǎng) 定期組織編輯進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提升其自身工作 1次編輯培訓(xùn)（技能方面、職業(yè)發(fā)展方面） ，有針對性的完成一對一的對話、激勵或疏導(dǎo) 4 / 11 技能及各方面綜合能力 ，以增強團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作力 行業(yè)專屬服務(wù) 完成 買家（ 客服 ） 每月發(fā)來的高級會員業(yè)務(wù)承諾表 編輯體系高級會員客服滿意度達(dá)到 80% 任職資格 教育背景：本科以上學(xué)歷，中文、新聞專業(yè)或相關(guān)行業(yè)專業(yè) 工作經(jīng)驗：在大型互聯(lián)網(wǎng)公司具有 3年以上內(nèi)容建設(shè)從業(yè)經(jīng)驗， 1年以上團(tuán)隊管理經(jīng)驗 技能技巧： 院校 本科相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，擅長文字撰寫； ； 、策劃經(jīng)驗 ； ； 、溝通能力； office、 dreamweaver、 photoshop各項 工具 軟件 等 工作權(quán)限 人員管理：編輯團(tuán)隊管理 以上內(nèi)容已經(jīng)閱讀，并知曉，按照規(guī)定執(zhí)行。 2 / 11 《 績效 考核任務(wù)書 》為根據(jù) KPI 提煉出的考核指標(biāo)，考核結(jié)果與績效工資掛鉤。 通過業(yè)績績效考核，不斷提高員工的業(yè)績，有效促進(jìn)員工的業(yè)務(wù)工作與潛能。 三、考核文件應(yīng)用 本考核文件中包含三 個 文件 ： 《崗位說明書》、《管理職責(zé)考核任務(wù)書》及《 績效 考核 任務(wù)書 》 。 績效工資：達(dá)成既定的工作目標(biāo)后獲得的工資報酬，以績效 目標(biāo)的 考核結(jié)果為依據(jù)進(jìn)行發(fā)放。 10% 網(wǎng)絡(luò)廣告 網(wǎng)站 網(wǎng)絡(luò)廣告收入 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售收入完成率 ：完成率80%,績效工資 為 0； 完成率≥ 80%，以實際完成比例發(fā)放績效工資，最高比例為100%。學(xué)習(xí)上存在形式主義，學(xué)習(xí) 的全面性和系統(tǒng)性不強，在抽時間和擠時間學(xué)習(xí)上還不夠自覺，致使自己的學(xué)習(xí)無論從廣度和深度上都有些欠缺。比如，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企業(yè)了解情況，有時浮皮潦草，不夠全面系統(tǒng)。比如，做協(xié)調(diào)工作，有時真成了 “傳話筒 ”和 “二傳手 ”，只傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，缺乏與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志共同商討如何把事情做得更好，創(chuàng)造性地開展工作。自認(rèn)為在辦公室工作多年，已經(jīng)能夠勝任工作，有自滿情緒，缺乏俯下身子、虛心請教、不恥下問的態(tài)度。有時也存在著推諉扯皮現(xiàn)象，不能及時完 成，質(zhì)量也難以保證。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作比較辛苦，從基層回到機(jī)關(guān)工作后，產(chǎn)生了松口氣的念頭，有時不自覺產(chǎn)生了優(yōu)越感和驕傲自滿的情緒。 三、今后的努力方向和改進(jìn)措施 查擺問題，剖析根源，關(guān)鍵在于 “洗澡治 病 ”、解決問題。要 認(rèn)真研究領(lǐng)會組織意圖和領(lǐng)導(dǎo)思路，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重大問題進(jìn)
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