網(wǎng)站崗位考核管理辦法主編(完整版)
【正文】 站欄目的優(yōu)化、調整和開拓 行業(yè) 資源的開拓（行業(yè)專家、媒體等） 員工成長的階段性培養(yǎng)落實 行業(yè)專屬服務 長期目標： 將 易覽網(wǎng) 打造成 垂直型專業(yè) 電子商務門戶 網(wǎng) 實現(xiàn)內容與網(wǎng)站有效價值的深度結合（網(wǎng)站創(chuàng)收效益的提升） 提升易覽網(wǎng) 媒體影響力，掌握行業(yè)話語權 保證網(wǎng)站內容流量的穩(wěn)步增長 崗位職責和工作內容 網(wǎng)站內容建設 全面把控所屬行業(yè)的網(wǎng)站內容建設，實時監(jiān)控各欄目版塊的推廣情況及價值體現(xiàn) 規(guī)定 的 網(wǎng)站首頁 PV ，重要位置更 新每天不少于 2次 重點欄目把控及推廣 ① 重點欄目（資訊、 展會、產品專欄 、專訪等） ② 十大 評選活動 相關內容制作、推廣 網(wǎng)站 重點欄目（資訊 、 展會、產品專欄 、專訪 等）的正常運行及優(yōu)化 重點欄目 單條內容每天點擊不少于 50 周重點欄目 原創(chuàng)內容各不少于 1篇 “十大” 評選 活動及專題的全方位報道：前期推廣、現(xiàn)場報道（采訪、專題、直播等）、后續(xù)跟進 —— 原創(chuàng)內容不少于 10 篇，專題PV在推廣期內不少于 1000 網(wǎng)站欄目優(yōu)化、調整 根據(jù)行業(yè)情況 ，以季度為單位，以檢測報告為衡量基礎對欄目進行優(yōu)化、改版、調整 3個月的報告情況梳理當季重點欄目發(fā)展情況，并做出相應優(yōu)化、調整 ，每個月召開重點項目或欄目推廣需求會 員工成長階段性培養(yǎng) 定期組織編輯進行相關培訓，提升其自身工作 1次編輯培訓（技能方面、職業(yè)發(fā)展方面） ，有針對性的完成一對一的對話、激勵或疏導 4 / 11 技能及各方面綜合能力 ，以增強團隊凝聚力和協(xié)作力 行業(yè)專屬服務 完成 買家（ 客服 ） 每月發(fā)來的高級會員業(yè)務承諾表 編輯體系高級會員客服滿意度達到 80% 任職資格 教育背景：本科以上學歷，中文、新聞專業(yè)或相關行業(yè)專業(yè) 工作經驗：在大型互聯(lián)網(wǎng)公司具有 3年以上內容建設從業(yè)經驗， 1年以上團隊管理經驗 技能技巧： 院校 本科相關專業(yè)畢業(yè)，擅長文字撰寫； ； 、策劃經驗 ； ； 、溝通能力； office、 dreamweaver、 photoshop各項 工具 軟件 等 工作權限 人員管理：編輯團隊管理 以上內容已經閱讀，并知曉，按照規(guī)定執(zhí)行。 2 / 11 《 績效 考核任務書 》為根據(jù) KPI 提煉出的考核指標，考核結果與績效工資掛鉤。 通過業(yè)績績效考核，不斷提高員工的業(yè)績，有效促進員工的業(yè)務工作與潛能。 三、考核文件應用 本考核文件中包含三 個 文件 ： 《崗位說明書》、《管理職責考核任務書》及《 績效 考核 任務書 》 。 績效工資：達成既定的工作目標后獲得的工資報酬，以績效 目標的 考核結果為依據(jù)進行發(fā)放。 10% 網(wǎng)絡廣告 網(wǎng)站 網(wǎng)絡廣告收入 網(wǎng)絡產品銷售收入完成率 ：完成率80%,績效工資 為 0； 完成率≥ 80%，以實際完成比例發(fā)放績效工資，最高比例為100%。學習上存在形式主義，學習 的全面性和系統(tǒng)性不強，在抽時間和擠時間學習上還不夠自覺，致使自己的學習無論從廣度和深度上都有些欠缺。比如，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企業(yè)了解情況，有時浮皮潦草，不夠全面系統(tǒng)。比如，做協(xié)調工作，有時真成了 “傳話筒 ”和 “二傳手 ”，只傳達領導交辦的事項，缺乏與有關領導和同志共同商討如何把事情做得更好，創(chuàng)造性地開展工作。自認為在辦公室工作多年，已經能夠勝任工作，有自滿情緒，缺乏俯下身子、虛心請教、不恥下問的態(tài)度。有時也存在著推諉扯皮現(xiàn)象，不能及時完 成，質量也難以保證。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作比較辛苦，從基層回到機關工作后，產生了松口氣的念頭，有時不自覺產生了優(yōu)越感和驕傲自滿的情緒。 三、今后的努力方向和改進措施 查擺問題，剖析根源，關鍵在于 “洗澡治 病 ”、解決問題。要 認真研究領會組織意圖和領導思路，圍繞領導關心的重大問題進
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