網(wǎng)站崗位考核管理辦法主編(更新版)
【正文】 行廣泛深入的調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)情況和可靠依據(jù)。 一是善于走進(jìn)群眾。要急群眾所急、想群眾所想，盡最大可能提高辦事效率，加快辦事速度，一切從實(shí)際出發(fā)，勤儉從政，效率為先。在始終保持為人民服務(wù)中追求高雅的生活情趣、鍛造健 全和諧的心理狀態(tài)、 。聯(lián)系群眾更要相信群眾，加強(qiáng)民主更要多聽民聲。開展群眾路線教育活動(dòng)，破解 “官僚主義 ”，依靠的依然是人民群眾。因此，在想問題、辦事情時(shí)，要趕前不趕后，盡可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增強(qiáng)主動(dòng)性。 （一）求真務(wù)實(shí) 辦公室主任作為承上啟下、協(xié)調(diào)全局、溝通內(nèi)外的重要角色，要立足發(fā)展、改革的新形勢(shì)、新情況，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)和良好的品質(zhì)做出表率。 （三）憂患意識(shí)不強(qiáng)。 二、產(chǎn)生問題的原因分析 認(rèn)真反思和深刻剖析自身存在的問題與不足，主要是自己沒有加強(qiáng)世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造，不注重提高自身修養(yǎng)，同時(shí)受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，在具體應(yīng)對(duì)上沒有很好地把握自己，礙于情面隨波逐流。 10 / 11 七是對(duì)工作細(xì)節(jié)重視不夠。工作中，有時(shí)忙于具體事務(wù)，到基層一線調(diào)研不多，針對(duì)性不強(qiáng) ，有時(shí)為了完成任務(wù)而調(diào)研，多了一些 “官氣 ”、少了一些 “士氣 ”。 三是工作執(zhí)行力不強(qiáng)。學(xué)用結(jié)合的關(guān)系處理的不夠好，寫文章、搞材料有時(shí)上網(wǎng)拼湊，求全求美求好看，結(jié)合本單位和實(shí)際工作的實(shí)質(zhì)內(nèi)容少，實(shí)用性不強(qiáng)。 30% 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 資訊 ： 開發(fā)合格通訊員總數(shù)及發(fā)表的合格稿件總 數(shù)； 企業(yè) ： 收錄企業(yè) 信息 的總數(shù)； 人物 ： 收錄的人物總數(shù)； 互動(dòng)中心、行業(yè)研報(bào)、買家中心、工具箱 等 完成月度計(jì)劃目標(biāo) 。 若考核文件中的指標(biāo)或其他內(nèi)容發(fā)生變化和調(diào)整，須將有當(dāng)事人直接上級(jí)簽字的備忘文件交 綜合 部備案或重新簽訂。 《管理職責(zé)考核任務(wù)書》 是 依據(jù)《崗位說明書》中對(duì)崗位職責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行提煉出的考核文件，《管理職責(zé)考核任務(wù)書》考核對(duì)象為管理人員，此部分考核的結(jié)果 與職務(wù)工資相掛鉤。 1 / 11 網(wǎng)站主編 崗位 考核 管理 文件 一、 績(jī)效管理 通過明確的績(jī)效管理，將 網(wǎng)媒 戰(zhàn)略目標(biāo)分解到各部門并傳遞到每位員工，確保目標(biāo)的有效落實(shí)與實(shí)現(xiàn)，促進(jìn) 業(yè)務(wù) 與員工個(gè)人的共同發(fā)展。 《崗位說明書》 是 根據(jù)崗位職責(zé)及短期、長(zhǎng)期工作目標(biāo)梳理出的具體工作內(nèi)容及確定任職資格的考核輔助文件，《崗位說明書》中的工作內(nèi)容針對(duì)崗位不針對(duì)個(gè)人。 薪資構(gòu)成比例： 崗位工資 職務(wù)工資 績(jī)效工資 70% 10% 20% 五、考核文件的變更與存檔 本文件一式叁份， 直接上級(jí) 、任職者本人、 綜合 部各留存一份 。 季度累計(jì)完成指標(biāo)，可在季度（ 10月 、次年 1 月）補(bǔ)發(fā)以前月度扣發(fā)的績(jī)效工資 。學(xué)習(xí)制度堅(jiān)持的不好，客觀上強(qiáng)調(diào)工作忙、壓力大和事務(wù)多，有時(shí)不耐心、不耐煩、不耐久，實(shí)則是缺乏學(xué)習(xí)的鉆勁和恒心。與基層群眾談心交流少，沒有真正深入到群眾當(dāng)中了解一線情況，掌握的第一手資料不全不深， “書到用時(shí)方恨少 ”，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更好的服務(wù)。 五是深入基層調(diào)查研究不夠。對(duì)待 新問題、新情況，習(xí)慣于根據(jù)簡(jiǎn)單經(jīng)驗(yàn)提出解決辦法，創(chuàng)新不足，主觀上存在滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取思想，主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，有時(shí)跟蹤、督導(dǎo)的不夠，不能及時(shí)協(xié)調(diào)辦理，缺乏應(yīng)有的緊迫感，缺乏開拓創(chuàng)新精神，致使工作效率不高。聽?wèi)T了來自各方面的贊譽(yù)之聲，深入基層少，對(duì)群眾的呼聲、疾苦、困難了解不夠，沒有樹立較強(qiáng)的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使得自己有時(shí)會(huì)片面地認(rèn)為只要做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)就行了，而未能完全發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，缺乏做好工作應(yīng)有的責(zé)任心和緊迫感。本人決心從黨性原則出發(fā)，端正態(tài)度、認(rèn)真對(duì)待，在今后的工作中采取強(qiáng)有力措施，立行立改，取得實(shí)效。要廣泛搜集資料，研究各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)單位的新情況、新經(jīng)驗(yàn)、新做法，借 “他山之石 ”來攻玉，為領(lǐng)導(dǎo)提出決策預(yù)案。從群眾中來，到群眾中去，是黨的各項(xiàng)工作能夠取得成功的一大法寶。 四是接受監(jiān)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1