班組自主管理會(huì)上的講話-wenkub
2022-09-20 19:41:48 本頁(yè)面
【正文】 、 自查時(shí)間。如果某個(gè)班組安全自主管理較好， 原來(lái) 是 安全事故不斷，通過(guò)自主管理后 ，杜絕了違章違規(guī)行為，杜絕了事故，就要作為典型 ， 展開(kāi)來(lái)介紹經(jīng)驗(yàn)。 要求各單位必須每個(gè)月開(kāi)一次班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)， 就好比每月要進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)與布置工作任務(wù)一樣。班組建設(shè)要 大干、快干，大家一起上，硬性掛勾，必須幫扶。 （一）要成立組織機(jī)構(gòu)。因此，所有班組都要達(dá)到“六 4 型”一流班組，都成為和諧、高效的班組。自主管理是現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理方式方法， 第二，要確定一 項(xiàng)工作目標(biāo)。搞班組建設(shè)要不斷地完善，不斷地持續(xù)改進(jìn) ， 誰(shuí)也無(wú)法將其說(shuō)清楚、完整。還有，子公司分管這項(xiàng)工作的部門(mén)積極性也很差，沒(méi)有形成長(zhǎng)效機(jī)制。 還有一種情況，就是應(yīng)付式的，對(duì)付檢查式的。在這點(diǎn)上，我經(jīng)歷過(guò) 很多。 這點(diǎn)確實(shí)反映了存在認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，并由此導(dǎo)致的結(jié)果。因此，班組建設(shè)的重要性，大家都知道，但是 為什么我們走到目前為止仍在說(shuō) “ 要夯實(shí)基礎(chǔ)，要加強(qiáng)班組建設(shè) ” ，還有績(jī)效好差之分，有班組建設(shè)好差之分？ 對(duì)于原因，大家可以會(huì)后交流。所以，為 2 了確保 普通 員工 100%的工資，其他干部只好發(fā) 30%— 50%不等。對(duì)我來(lái)講，我也 一直是 在貫徹執(zhí)行。萍鋼公司一路走來(lái)，一直都是以 “ 全心全意依靠廣大員工來(lái)辦企業(yè) ” 為宗旨的。接下來(lái)，我 想 談兩個(gè)話題。 一是對(duì)班組建設(shè)要提高認(rèn)識(shí)。近段時(shí)間 出臺(tái) 的一系列政策，也體現(xiàn)了這一點(diǎn)。所以， 來(lái)到 九鋼 后 ，我也制定了一個(gè)政策，普通 員工工資必須 100%的保證 發(fā)放 。 班組建設(shè)又 好比蔣介石領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)民黨隊(duì)伍與毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的共產(chǎn)黨隊(duì)伍，毛澤東同志很聰明，他提出 “將 支部建在連隊(duì) 上” ，這是一個(gè)很高明的招。目前，確實(shí)有班組建設(shè)較好的，職工精神面貌 也好， 什么 工作都做得很好。有些單位、領(lǐng)導(dǎo)常想通過(guò)考核、以罰代管來(lái)把工作做好，不重視班組建設(shè)，或者想通過(guò)某招某式來(lái)做好，那是不可能的。 過(guò)去在設(shè)班組五大員時(shí)，有 的 人 就是不肯 當(dāng)。我確 實(shí) 3 有此感觸，有些單位機(jī)關(guān)人員的 職責(zé)調(diào)整，本想讓某人分管班組建設(shè)工作，他來(lái)找我，說(shuō)這個(gè)分工就是 不重視他，說(shuō)什么管班組建設(shè)沒(méi)有事做，好像只是年底打打分，評(píng)比一下，認(rèn)為就是這么簡(jiǎn)單。所以 ， 必須提高 班組建設(shè)工作 的 認(rèn)識(shí) ， 如果不能提高認(rèn)識(shí)，這項(xiàng)工作是做不好的，是做不到位的。我認(rèn)為，現(xiàn)階段的班組建設(shè)應(yīng)該從 以下 幾個(gè)方面考慮。 加強(qiáng)班組建設(shè)的工作目標(biāo)，開(kāi)展“六型班組 ” 創(chuàng)建活動(dòng) 。 第三， 具體的做法 。 由于班組建設(shè) 的推進(jìn)難度大，所以必須成立組織機(jī)構(gòu)。 （二）各車(chē)間 （ 站 ） 每周必須對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行檢查，而且要有詳細(xì)的檢查記錄，并逐級(jí)上交。當(dāng)然，并不一定要局限于今天這種形式，因?yàn)榻裉爝@種形式浮夸的詞語(yǔ)太多，實(shí)在的東西不多。 交流會(huì) 只有這樣來(lái)開(kāi)，才有利于所有班組共同進(jìn)步，共同提高。我們 要 力爭(zhēng)今年 實(shí)打?qū)嵉?有 50%的班組達(dá)到 “六型一流班組”標(biāo)準(zhǔn) ，明年 有 80%的班組達(dá)到 ，后年?duì)幦?100%實(shí)現(xiàn) 。 車(chē)奎生 同志 這次 進(jìn)入公司任煉鐵廠廠長(zhǎng) ， 給我們帶來(lái)一個(gè)全新的 啟示 ，我們可以在班組建設(shè)上 加 以借鑒。如果班組提出來(lái)這一條， 車(chē)間 或 廠部 甚至分公司必須滿足； 6 (3） 班組成員要熟練掌握本崗位 的工作技能 。 具體 的 表現(xiàn) ： （ 1） 班組無(wú)事故，無(wú)違章違規(guī)行為 ； （ 2） 認(rèn)真開(kāi)展班組安全活動(dòng)。 我們到寶鋼參觀就可發(fā)現(xiàn)， 寶鋼 在這方面 做得很好 ——他們?cè)谠舷纳纤愕暮芫?。 具體的 表現(xiàn) ： （ 1） “節(jié)能降耗，增收節(jié)支”要有管理制度，要有指標(biāo)分解，且完成較好。 無(wú)長(zhǎng)明燈 ，無(wú) 長(zhǎng)流水 ，無(wú) 跑冒滴漏，小到一滴水、 一滴油、 一度電、一盞燈都注意節(jié)約 使用，能夠利用的 材料都用起來(lái)，不浪費(fèi)。體現(xiàn)在班務(wù)公開(kāi)，保證員工有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。比如成員沒(méi)有偷盜行為，打架行為， 沒(méi)有 被上級(jí)部門(mén)查處的違紀(jì)行為； （ 4） 班組內(nèi)部有尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的良好風(fēng)尚。 我們很多班組有不少好的做法。 比如某班的 張三是本周的安全值班員
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