班組自主管理會上的講話-展示頁
2024-09-21 19:41本頁面
【正文】 認(rèn)識不足的情況，認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)、班長的事。有些單位、領(lǐng)導(dǎo)常想通過考核、以罰代管來把工作做好，不重視班組建設(shè)，或者想通過某招某式來做好，那是不可能的。還有，像剛才 綜合部 馮 明生 主 任說的差距，其中一點(diǎn)就是有些班組不能持之以恒，盡做一些表面文章。目前，確實(shí)有班組建設(shè)較好的，職工精神面貌 也好， 什么 工作都做得很好。這么做， 充分調(diào)動了連隊(duì)、班、排的積極性。 班組建設(shè)又 好比蔣介石領(lǐng)導(dǎo)的國民黨隊(duì)伍與毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的共產(chǎn)黨隊(duì)伍，毛澤東同志很聰明，他提出 “將 支部建在連隊(duì) 上” ，這是一個很高明的招。像這個月煉鐵廠績效 確實(shí) 比較差， 管理人員，科職以上的干部受苦了， 一方面要確保 普通 員工 100%工資，不能與績效掛勾；另一方面，煉鐵廠 又沒有及時將 績效要求 核 發(fā) 到 班組、車間。所以， 來到 九鋼 后 ，我也制定了一個政策，普通 員工工資必須 100%的保證 發(fā)放 。還有，萍鋼公司多年以來 對“ 模范班組 ” 、 “ 模范職工之家 ”進(jìn)行大力表彰，尤其是近一兩年來，公司從薪酬分配上也作出 調(diào)整，工資都有過“漲大水”（即每人加薪 200 元等政策），讓每一 位 員工都來分享公司的改革成果。近段時間 出臺 的一系列政策，也體現(xiàn)了這一點(diǎn)。涂建民董事長多次強(qiáng)調(diào)， “ 班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng) ” 。 一是對班組建設(shè)要提高認(rèn)識。 1 張曉波 在 九鋼 “班組自主管理懇談會”上的講 話 （根據(jù)錄音整理） 今天召開班組建設(shè)懇談會，主要是借此機(jī)會向班組自主建設(shè)較好的班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。接下來，我 想 談兩個話題。 班組建設(shè)是企業(yè)管理中一個很重要的組成部分。萍鋼公司一路走來，一直都是以 “ 全心全意依靠廣大員工來辦企業(yè) ” 為宗旨的。從今年開始的 “ 優(yōu)秀員工 ” 評選，上半年有 1%的人員當(dāng)選為 “ 優(yōu)秀員工 ” ，下半年仍有 1%的員工將評選出，而且獎勵金額高達(dá) 10000元。對我來講，我也 一直是 在貫徹執(zhí)行。也就是 說 ，如果單位績效不好， 責(zé)任 不能由 我們的 普通 員工來承擔(dān)。所以，為 2 了確保 普通 員工 100%的工資，其他干部只好發(fā) 30%— 50%不等。結(jié)果， “ 小米加步槍 ” 能與飛機(jī)大炮相抗衡。因此，班組建設(shè)的重要性，大家都知道，但是 為什么我們走到目前為止仍在說 “ 要夯實(shí)基礎(chǔ)，要加強(qiáng)班組建設(shè) ” ，還有績效好差之分，有班組建設(shè)好差之分？ 對于原因，大家可以會后交流。而且我還聽說，有些員工有此傾向，都想調(diào)到班組建設(shè) 搞得 好的班組去， 對班組建設(shè) 搞得 不好的，他們都不 愿意呆 。 這點(diǎn)確實(shí)反映了存在認(rèn)識不足的問題，并由此導(dǎo)致的結(jié)果。像國民黨就是想通過飛 機(jī)大炮 把戰(zhàn)爭打贏，那是打不贏的。在這點(diǎn)上，我經(jīng)歷過 很多。 為什么不愿當(dāng)？他們說是別人讓他當(dāng)?shù)?，因?yàn)樗麄儗?所要管理的、要考核的東西， 自己都搞不清楚。 還有一種情況，就是應(yīng)付式的，對付檢查式的。所以，很多工作就浮于表面。還有，子公司分管這項(xiàng)工作的部門積極性也很差，沒有形成長效機(jī)制。 二 是 如何加強(qiáng)班組建設(shè)。搞班組建設(shè)要不斷地完善，不斷地持續(xù)改進(jìn) ， 誰也無法將其說清楚、完整。 第一，要提出一個工作思路 。自主管理是現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理方式方法， 第二，要確定一 項(xiàng)工作目標(biāo)。 為什么每個班組不能成為“六型”班組？為什么不能既是 “ 學(xué)習(xí)型 ”又是其他 “ 型 ” 班組？單單只是一個 “ 學(xué)習(xí)型 ” 還不夠。因此，所有班組都要達(dá)到“六 4 型”一流班組，都成為和諧、高效的班組。 在此 我也說一說，這并不是否認(rèn)過去的做法，只要有利于達(dá)到班組和諧、高效的做法都可以做，百花齊放，百家爭鳴。 （一）要成立組織機(jī)構(gòu)。子公司這層要成立以我為組長的 領(lǐng)導(dǎo) 組織機(jī)構(gòu)，綜合部工會辦作為辦公室；各二級單位也要成立組織機(jī)構(gòu)，單位負(fù)責(zé)人要親自任組長 ； 各二級 單位對所有的班組必須派駐管理人員進(jìn)行幫扶。班組建設(shè)要 大干、快干，大家一起上，硬性掛勾，必須幫扶。 由于班組建設(shè)是企業(yè)管理的 重要組成部分，無論是時間上還是精力上都要花大力氣。 要求各單位必須每個月開一次班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會， 就好比每月要進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)與布置工作任務(wù)一樣。
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