班組自主管理會上的講話-wenkub.com
2024-09-05 19:41 本頁面
【正文】 我就有親身體會，當(dāng)時我在 老萍鋼 連鑄車間當(dāng)主任的時候，制定了一個百分制考核，后來百分制工作沒做好，上面來調(diào)研的就說這是一個壞招， 14 還說一個員工搞個百分制很難算，直接算更好，結(jié)果后來鄒總也來了，叫我們 搞了個新方案 ，生產(chǎn)每 超產(chǎn)一噸 給 多少錢 ，效果是明顯的，那個時候的積極性真是高，都不 用 做 思想工作，把這個四塊五一分，達(dá)到多少產(chǎn)量，哪個工種超一噸多少錢， 機(jī)長超一噸一塊五，班長超一噸一塊，中澆工 超一噸八角，如此一來，積極性是空前高漲。 希望我們的 推進(jìn) 工作 領(lǐng)導(dǎo)小 組趕緊成立，成立后要開專題會議，再進(jìn)行部署和研究 。 而且公司今后 評選 上報 “ 模范班組 ” 也好、 “工人先鋒號 ” 班組 也好，必須是在 “六型一流班組”里評選出的“ 優(yōu)秀班組 ” 里面選出 ！ 如果沒有這么多 “ 優(yōu)秀班組 ” ，我寧愿 讓 這些指標(biāo)作廢，不然 就是是自欺欺人 ，這樣的事是不能做的，就像是在“矮 子中間挑高個” 。 在達(dá)標(biāo)的里面評選 20%作為優(yōu)秀班組，還要評選 20%較差的班組，形成一個好與壞的鮮明對比 。 確實 做不好的，動力廠就有好的經(jīng)驗，讓員工自己選班組，適當(dāng)調(diào)整崗位。 我希望現(xiàn)有的班組長要不斷學(xué)習(xí)、不斷提高、不斷進(jìn)步，班組一定要形成這樣一種機(jī)制，班長工作做不下去了就要下來，五大員也是一樣，否則班組就沒有民主集中了，談什么民主？一個班長 工作 總做不好還坐 在 位子上，班組一個這樣的機(jī)制都沒有，那是不行的。因為班組可以自主管理，按部就班的工作，而且工作也做得好，那么還要這么多管理人員嗎？一個科長下面還有兩三個副科長 ？ 就不要這么多了。 如果車廠是這樣的領(lǐng)導(dǎo)，那大家都會擁護(hù)他，都會 尊敬 他。 我不知道大家有什么感覺，我是有這個感覺的 —— 大家說 某 個領(lǐng)導(dǎo)好不好， 一般會從這 點看，就是這個領(lǐng)導(dǎo)交代事情的時候是不是交代 得 很細(xì)，告訴大家怎么做才是正確 的。 我希望大家以這么一種想法來優(yōu)化我們的工 作流程。我們有的行車工，例如軋鋼廠明明規(guī)劃了一個安全通道，一般是人從這里經(jīng)過的，可有人卻非要把鋼板吊著從安全通道上過 。比如檢修一臺電機(jī)，可能不止鎖定一個地方，應(yīng)該在三、四個地方去鎖定 才完全鎖定了。這次制定崗位職責(zé)要結(jié)合新的一輪改革所下 達(dá)的新任務(wù)、新要求， 要覆蓋 “ 六條線 ” ，即生產(chǎn)、設(shè)備、工藝技術(shù)、安全、成本、現(xiàn)場 。 這 就是“ 六型一流班組 ” 標(biāo)準(zhǔn) ， 大家如果 達(dá)到了，還達(dá) 9 不到股份公司 “ 模范班組 ” 的標(biāo) 準(zhǔn)嗎？ 我認(rèn)為 “全國五一勞動獎狀” 的標(biāo)準(zhǔn)都可以達(dá)到了！ 我們都要力爭去全面創(chuàng)建，可不 能 想 著 只達(dá)到 某 一 “ 型 ” 比如說 “ 學(xué)習(xí)型一流班組 ”就夠了 ， “ 六型 ” 都要達(dá)到。我們現(xiàn)在 很多工作上不了水平，達(dá)不到目標(biāo)要求，用新思路和新方法去解決工作 中遇到的矛盾和問題，就顯得尤為重要。還有很多班組搞值日制，輪流做莊。 具體的 表現(xiàn) ： （ 1） 創(chuàng)新班組管理模式。當(dāng) 有 的意見與上級的制度有原則性沖突時，當(dāng)然要 遵照執(zhí)行上級的制度并 做好解釋工作 ，民主不是無原則遷就 ； （ 3） 開展 思想政治工作，員工的精神面貌良好， 能 自覺 8 遵守職業(yè)道德規(guī)范，無違紀(jì)違法行為。 比如在班組 的 文化墻上貼上各自家庭成員的相片，寫上幾句祝福的話 ，等等， 有很多好的表現(xiàn)形式 ； （ 2） 民主集中制健全。這個月超支了，可以保證下個月不超支 ； （ 3） 修舊利廢， 廢料回收，小改小革，正確使用和維護(hù)保養(yǎng) 設(shè)備； （ 4） 厲行節(jié)約， 不 浪費 。 節(jié)約型一流班組 —— 節(jié)能降耗，高效優(yōu)質(zhì)，精打細(xì)算。 做到生產(chǎn)任務(wù)完成，檢修完工后，料要用盡，場地要清潔。 安全型 一流 班組 —— 遵章守紀(jì)，安全生產(chǎn)。或者 可以 在 班組的培訓(xùn)計劃里向 車間 或 廠部 甚至 分公司 提出要求 ，請某位技術(shù)專家前來上課 。 具體的表現(xiàn)： (1） 有明確的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)，并有效地落實； (2） 班內(nèi) 培訓(xùn)、練兵、比武 活動 開展 常態(tài)化。 今年的 9 三個月 為“六型一流班組”的 創(chuàng)建時間， 1 12三個月 為 自檢
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