班組自主管理會上的講話-資料下載頁
2025-08-31 19:41本頁面
【導(dǎo)讀】建設(shè)較好的班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。接下來，我想談兩個話題。一是對班組建設(shè)要提高認(rèn)識。班組建設(shè)是企業(yè)管理中一個很重要的組成部分。董事長多次強(qiáng)調(diào)，“班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”。萍鋼公司一路走來，一直都是以“全心全意依靠廣大員工來辦企業(yè)”為宗旨的。近段時間出臺的一系列政策，也體現(xiàn)了這一點。的“優(yōu)秀員工”評選，上半年有1%的人員當(dāng)選為“優(yōu)秀員工”，下半年仍有1%的員工將評選出，而且獎勵金額高達(dá)10000元。出調(diào)整，工資都有過“漲大水”，讓每一位員工都來分享公司的改革成果。直是在貫徹執(zhí)行。普通員工工資必須100%的保證發(fā)放。效不好，責(zé)任不能由我們的普通員工來承擔(dān)。煉鐵廠又沒有及時將績效要求核發(fā)到班組、車間。班組建設(shè)又好比蔣介石領(lǐng)導(dǎo)的國民黨隊伍與毛澤東領(lǐng)導(dǎo)。這點確實反映了存在認(rèn)識不足的問題，并由此導(dǎo)致。像國民黨就是想通過飛機(jī)大炮把戰(zhàn)爭打贏，那是。還有，子公司分管這項工作的部門。單單只是一個“學(xué)習(xí)型”還不夠。
【正文】 人，要適當(dāng)?shù)? 12 拉開分配的差距，這些機(jī)制都要建立起來。一個班組幾十號人，干的差的低，干得好也是這么低，這樣會打消做得好的同志的積極性，不要以為這個班組長，想大家都公平一點，平均分配，現(xiàn)在還沒到共產(chǎn)主義，共產(chǎn)主義是我們?yōu)橹畩^斗終身的目標(biāo)，可是還沒到，如果現(xiàn)在就搞平均主義的話，肯定會打擊好員工的工作積極性的，你 這就是 保護(hù)了后進(jìn)，打擊了先進(jìn) 。 班組一定 要 有這樣的管理機(jī)制，包括我們的員工，不會做不要緊，但態(tài)度要好，大家?guī)椭闾岣呒寄?。 確實 做不好的，動力廠就有好的經(jīng)驗，讓員工自己選班組，適當(dāng)調(diào)整崗位。分公司下一步人員崗位也 要改革了，對一人多能者，通 過 對工藝技術(shù)的改進(jìn)，有的 可以 取消 的 崗位都要動一動，包括有的工作積極性差的員工還是要有優(yōu)勝劣汰的機(jī)制 。 這是具體做出的幾個要求。 如何 落實 第四 方面的要求 ，還是要進(jìn)行總結(jié)、評比，由工作組制定計劃，要求各單位每個月在達(dá)標(biāo) 的“ 六 型 一流 班組 ” 中評選 出 20%作為優(yōu)秀班組，沒達(dá)標(biāo)的就沒得評了 。 在達(dá)標(biāo)的里面評選 20%作為優(yōu)秀班組，還要評選 20%較差的班組，形成一個好與壞的鮮明對比 。 我今天在這里表個態(tài) ：凡評選到了 “ 優(yōu)秀班組 ” 的員工 ， 每月每人最少嘉獎 100 元，獎勵的錢就從 工資結(jié)余里面出 ； 相反，差 的班組就要人均考核 50 元。下半年，包括明年在 “ 優(yōu)秀員工 ” 的評選中，如果半年時間一個班組有兩次 被 評選為 “ 優(yōu)秀班組 ” ，要平衡 、協(xié)調(diào) 出 一名 “ 優(yōu)秀員工 ”的名額 給這個班組，不能再“吃大鍋飯”，搞平均主義 。 30 個人按 1%的概率 才 3 個名額， 半年 13 內(nèi) 得了 兩次 “ 優(yōu)秀班組 ” ，就給該班組再增加一個，就有 4個名額 。 而且公司今后 評選 上報 “ 模范班組 ” 也好、 “工人先鋒號 ” 班組 也好，必須是在 “六型一流班組”里評選出的“ 優(yōu)秀班組 ” 里面選出 ！ 如果沒有這么多 “ 優(yōu)秀班組 ” ，我寧愿 讓 這些指標(biāo)作廢，不然 就是是自欺欺人 ，這樣的事是不能做的，就像是在“矮 子中間挑高個” 。 我們應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求評選班組，在 “六型一流班組”中的 “ 優(yōu)秀班組 ”中評選 “ 模范班組 ” 、 “工人 先鋒號 ” 班組。 班組建設(shè)這么重要，不管之前的班組工作做得表面 化 也好，有差距也好，關(guān)鍵還是分公司的推進(jìn)力度不夠 。從這次開完班組建設(shè)會后，我們要把班組建設(shè) 工作做到常態(tài)化，要不斷深入、持久、全面 地 創(chuàng)建下去 。 希望我們的 推進(jìn) 工作 領(lǐng)導(dǎo)小 組趕緊成立，成立后要開專題會議，再進(jìn)行部署和研究 。 班組的工作太重要了，為什么有的單位 績效總上不來？就是基礎(chǔ)差 。 基礎(chǔ)差我們 該 如何夯實？關(guān)鍵在于夯實班組的基礎(chǔ)工作，我們管理工作的重 心、中心、落腳點，都要實實在在落實到班組，否則的話九鋼公司很難和萍鄉(xiāng)、安源公司競爭。在大家看來九江公司的潛力十分大，可就是挖潛不出，我們不得不看到自己基礎(chǔ)差的一方面，要改變這個面貌怎么辦？一方面要落實各級管理人員的責(zé)任，要迅速加強(qiáng)班組建設(shè)，真正把班組的素質(zhì)、自主管理的工作能力提升或是上個臺階，不然班組績效更混淆不清 。 我就有親身體會，當(dāng)時我在 老萍鋼 連鑄車間當(dāng)主任的時候，制定了一個百分制考核，后來百分制工作沒做好，上面來調(diào)研的就說這是一個壞招， 14 還說一個員工搞個百分制很難算，直接算更好，結(jié)果后來鄒總也來了，叫我們 搞了個新方案 ，生產(chǎn)每 超產(chǎn)一噸 給 多少錢 ，效果是明顯的，那個時候的積極性真是高，都不 用 做 思想工作，把這個四塊五一分，達(dá)到多少產(chǎn)量，哪個工種超一噸多少錢， 機(jī)長超一噸一塊五，班長超一噸一塊，中澆工 超一噸八角，如此一來，積極性是空前高漲。所以我們要想方設(shè)法把 全體員工的積極性調(diào)動起來，也要想方設(shè)法讓班組員工真正成為企業(yè)的主人， “ 我的工作我做主 ” ，我的工作自己管，不要他人管，被動受人管不如自己主動管， 要 形成這樣一種局面。 最后，希望我們的班組建設(shè)一步一個臺階，穩(wěn)步提升，同時也感謝全體班組長，感謝大家的支持，祝大家工作順 利、身體健康 ！ 謝謝！
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