班組自主管理會(huì)上的講話-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】建設(shè)較好的班組進(jìn)行學(xué)習(xí)。接下來(lái)，我想談兩個(gè)話題。一是對(duì)班組建設(shè)要提高認(rèn)識(shí)。班組建設(shè)是企業(yè)管理中一個(gè)很重要的組成部分。董事長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)，“班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”。萍鋼公司一路走來(lái)，一直都是以“全心全意依靠廣大員工來(lái)辦企業(yè)”為宗旨的。近段時(shí)間出臺(tái)的一系列政策，也體現(xiàn)了這一點(diǎn)。的“優(yōu)秀員工”評(píng)選，上半年有1%的人員當(dāng)選為“優(yōu)秀員工”，下半年仍有1%的員工將評(píng)選出，而且獎(jiǎng)勵(lì)金額高達(dá)10000元。出調(diào)整，工資都有過(guò)“漲大水”，讓每一位員工都來(lái)分享公司的改革成果。直是在貫徹執(zhí)行。普通員工工資必須100%的保證發(fā)放。效不好，責(zé)任不能由我們的普通員工來(lái)承擔(dān)。煉鐵廠又沒(méi)有及時(shí)將績(jī)效要求核發(fā)到班組、車間。班組建設(shè)又好比蔣介石領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)民黨隊(duì)伍與毛澤東領(lǐng)導(dǎo)。這點(diǎn)確實(shí)反映了存在認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，并由此導(dǎo)致。像國(guó)民黨就是想通過(guò)飛機(jī)大炮把戰(zhàn)爭(zhēng)打贏，那是。還有，子公司分管這項(xiàng)工作的部門。單單只是一個(gè)“學(xué)習(xí)型”還不夠。
【正文】 人，要適當(dāng)?shù)? 12 拉開分配的差距，這些機(jī)制都要建立起來(lái)。一個(gè)班組幾十號(hào)人，干的差的低，干得好也是這么低，這樣會(huì)打消做得好的同志的積極性，不要以為這個(gè)班組長(zhǎng)，想大家都公平一點(diǎn)，平均分配，現(xiàn)在還沒(méi)到共產(chǎn)主義，共產(chǎn)主義是我們?yōu)橹畩^斗終身的目標(biāo)，可是還沒(méi)到，如果現(xiàn)在就搞平均主義的話，肯定會(huì)打擊好員工的工作積極性的，你 這就是 保護(hù)了后進(jìn)，打擊了先進(jìn) 。 班組一定 要 有這樣的管理機(jī)制，包括我們的員工，不會(huì)做不要緊，但態(tài)度要好，大家?guī)椭闾岣呒寄?。 確實(shí) 做不好的，動(dòng)力廠就有好的經(jīng)驗(yàn)，讓員工自己選班組，適當(dāng)調(diào)整崗位。分公司下一步人員崗位也 要改革了，對(duì)一人多能者，通 過(guò) 對(duì)工藝技術(shù)的改進(jìn)，有的 可以 取消 的 崗位都要?jiǎng)右粍?dòng)，包括有的工作積極性差的員工還是要有優(yōu)勝劣汰的機(jī)制 。 這是具體做出的幾個(gè)要求。 如何 落實(shí) 第四 方面的要求 ，還是要進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比，由工作組制定計(jì)劃，要求各單位每個(gè)月在達(dá)標(biāo) 的“ 六 型 一流 班組 ” 中評(píng)選 出 20%作為優(yōu)秀班組，沒(méi)達(dá)標(biāo)的就沒(méi)得評(píng)了 。 在達(dá)標(biāo)的里面評(píng)選 20%作為優(yōu)秀班組，還要評(píng)選 20%較差的班組，形成一個(gè)好與壞的鮮明對(duì)比 。 我今天在這里表個(gè)態(tài) ：凡評(píng)選到了 “ 優(yōu)秀班組 ” 的員工 ， 每月每人最少嘉獎(jiǎng) 100 元，獎(jiǎng)勵(lì)的錢就從 工資結(jié)余里面出 ； 相反，差 的班組就要人均考核 50 元。下半年，包括明年在 “ 優(yōu)秀員工 ” 的評(píng)選中，如果半年時(shí)間一個(gè)班組有兩次 被 評(píng)選為 “ 優(yōu)秀班組 ” ，要平衡 、協(xié)調(diào) 出 一名 “ 優(yōu)秀員工 ”的名額 給這個(gè)班組，不能再“吃大鍋飯”，搞平均主義 。 30 個(gè)人按 1%的概率 才 3 個(gè)名額， 半年 13 內(nèi) 得了 兩次 “ 優(yōu)秀班組 ” ，就給該班組再增加一個(gè)，就有 4個(gè)名額 。 而且公司今后 評(píng)選 上報(bào) “ 模范班組 ” 也好、 “工人先鋒號(hào) ” 班組 也好，必須是在 “六型一流班組”里評(píng)選出的“ 優(yōu)秀班組 ” 里面選出 ！ 如果沒(méi)有這么多 “ 優(yōu)秀班組 ” ，我寧愿 讓 這些指標(biāo)作廢，不然 就是是自欺欺人 ，這樣的事是不能做的，就像是在“矮 子中間挑高個(gè)” 。 我們應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求評(píng)選班組，在 “六型一流班組”中的 “ 優(yōu)秀班組 ”中評(píng)選 “ 模范班組 ” 、 “工人 先鋒號(hào) ” 班組。 班組建設(shè)這么重要，不管之前的班組工作做得表面 化 也好，有差距也好，關(guān)鍵還是分公司的推進(jìn)力度不夠 。從這次開完班組建設(shè)會(huì)后，我們要把班組建設(shè) 工作做到常態(tài)化，要不斷深入、持久、全面 地 創(chuàng)建下去 。 希望我們的 推進(jìn) 工作 領(lǐng)導(dǎo)小 組趕緊成立，成立后要開專題會(huì)議，再進(jìn)行部署和研究 。 班組的工作太重要了，為什么有的單位 績(jī)效總上不來(lái)？就是基礎(chǔ)差 。 基礎(chǔ)差我們 該 如何夯實(shí)？關(guān)鍵在于夯實(shí)班組的基礎(chǔ)工作，我們管理工作的重 心、中心、落腳點(diǎn)，都要實(shí)實(shí)在在落實(shí)到班組，否則的話九鋼公司很難和萍鄉(xiāng)、安源公司競(jìng)爭(zhēng)。在大家看來(lái)九江公司的潛力十分大，可就是挖潛不出，我們不得不看到自己基礎(chǔ)差的一方面，要改變這個(gè)面貌怎么辦？一方面要落實(shí)各級(jí)管理人員的責(zé)任，要迅速加強(qiáng)班組建設(shè)，真正把班組的素質(zhì)、自主管理的工作能力提升或是上個(gè)臺(tái)階，不然班組績(jī)效更混淆不清 。 我就有親身體會(huì)，當(dāng)時(shí)我在 老萍鋼 連鑄車間當(dāng)主任的時(shí)候，制定了一個(gè)百分制考核，后來(lái)百分制工作沒(méi)做好，上面來(lái)調(diào)研的就說(shuō)這是一個(gè)壞招， 14 還說(shuō)一個(gè)員工搞個(gè)百分制很難算，直接算更好，結(jié)果后來(lái)鄒總也來(lái)了，叫我們 搞了個(gè)新方案 ，生產(chǎn)每 超產(chǎn)一噸 給 多少錢 ，效果是明顯的，那個(gè)時(shí)候的積極性真是高，都不 用 做 思想工作，把這個(gè)四塊五一分，達(dá)到多少產(chǎn)量，哪個(gè)工種超一噸多少錢， 機(jī)長(zhǎng)超一噸一塊五，班長(zhǎng)超一噸一塊，中澆工 超一噸八角，如此一來(lái)，積極性是空前高漲。所以我們要想方設(shè)法把 全體員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，也要想方設(shè)法讓班組員工真正成為企業(yè)的主人， “ 我的工作我做主 ” ，我的工作自己管，不要他人管，被動(dòng)受人管不如自己主動(dòng)管， 要 形成這樣一種局面。 最后，希望我們的班組建設(shè)一步一個(gè)臺(tái)階，穩(wěn)步提升，同時(shí)也感謝全體班組長(zhǎng)，感謝大家的支持，祝大家工作順 利、身體健康 ！ 謝謝！
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