化肥廠包裝工段創(chuàng)建安全自主管理班組實施方案-wenkub
2023-01-27 02:08:26 本頁面
【正文】 每個 月 由主管領(lǐng)導(dǎo)對 班組審 核 一次（ 3 月、 4 月、 5 月、6 月、 7 月、 8 月、 9 月）。 目前公司已有多個班組創(chuàng)建申請成功，有較好的引導(dǎo)和支持基礎(chǔ)。 王偉華 班組全員 11 12 按崗位職責(zé)要求及員工工作表現(xiàn)制定培訓(xùn)需求、計劃并執(zhí)行。 (屬地主管對承包商的安全考核 ) 王偉華 班組全員 16 團(tuán)隊內(nèi)自有的安全績效統(tǒng)計（如：安全天數(shù)、安全記錄、員工是否了解團(tuán)隊的安全績效 ) 湯磊 班組全員 17 團(tuán)隊每月定期召開全員參與的安全會議。 王偉華 班組全員 12 附 3：安全自主管理班組 2022 年 行動計劃表 工作任務(wù) 責(zé)任人 期限 備注 書面的自有激勵措施書面的記錄 楊永才 記錄有直屬領(lǐng)導(dǎo)簽名 包括工作的各個方面（工藝、設(shè)備、安全、） 車間 HSE 委員會 楊永才、王偉華、秦勇 自發(fā)的民間組織，每個月活動一次 保命條款不做假、不應(yīng)付；高誠信原則 楊永才 長期持續(xù) 利用班前、班后會定期抽查 作業(yè)票的確認(rèn)及監(jiān)督 楊永才 長期持續(xù) 班后會進(jìn)行講評 崗位培訓(xùn)需求矩陣 楊永才 長期持續(xù) 按矩陣要求進(jìn)行，每月進(jìn)行檢查 直線領(lǐng)導(dǎo)與部署面對面的考核 討論（半年一次） 楊永才 長期持續(xù) 直線領(lǐng)導(dǎo)與部署面對面開展考核討論并記錄 /每半年一次 安全學(xué)習(xí) 鄧文年 長期持續(xù) 安全學(xué)習(xí)每月不少于三次 安全主題月活動 楊昊 長期持續(xù) 制作 PPT、板報宣傳、投稿、提合理 化建議等 方針和原則 楊永才 長期持續(xù) 利用班前、班后會定期抽查學(xué)習(xí)記錄 六大禁令、十項管理原則 楊永才 長期持續(xù) 利用班前、班后會定期抽查學(xué)習(xí)記錄 JSA（工作安全分析管理程序 楊永才 長期持續(xù) 利用班前、班后會定期抽查學(xué)習(xí)記錄 觀察與溝通 楊永才 長期持續(xù) 每月一次，利用民主生活會進(jìn)行 PHA（工藝危害分析） 楊永才 長期持續(xù) 利用班前、班后會定期抽查學(xué)習(xí)記錄 應(yīng)急演練、人員職責(zé) 楊永才 長期持續(xù) 每月一次 PSM(審核 事故管理程序） 楊永才 長期持續(xù) 利用班前、班后會定期抽查學(xué)習(xí)記錄 PSSR(啟動前安全審核） 楊永才 長期持續(xù) 利用班前、班后會定期抽查學(xué)習(xí)記錄 人員變更 楊永才 長期持續(xù) 控制人員頂崗 承包商的安全 楊永才 長期持續(xù) 人人都是安全員，每個班對現(xiàn)場實施過程進(jìn)行監(jiān)督，班后會進(jìn)行講評 安全經(jīng)驗分享 楊永
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