【正文】 否完好； e) 檢查各油管、水管、電線外露部分，易碰易擠等部分是否要更換處理。 王村煤礦掘一隊(duì)機(jī)電自主管理 17 第四章 機(jī)電管理制度 機(jī)電交接班制度 為了明確機(jī)電各工種的職能，使各班組崗位之間溝通機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各工種必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度： 1. 各機(jī)電工種必須在規(guī)定時間到達(dá)崗位交接班，對無特殊情況未按時交接班處罰責(zé)任人當(dāng)班崗位價值考核 5 分。評出末位員王村煤礦掘一隊(duì)機(jī)電自主管理 16 工一名，處罰 50 分 ， 無法勝任 者 調(diào)出檢修班， 另行安排。 4) 凡局檢查不合格的每處處罰 500 元。 2) 軌道接口符合要求，及時加道牙，補(bǔ)全螺絲。 4) 鋼絲繩、保險繩 插接長度 500mm。 6) 凡檢查重復(fù)出現(xiàn)的問題，取消當(dāng)日工資， 并處罰 50 元。 2) 管線吊掛 必須 平直整齊，高度 米以上，隨坡一致，電纜交叉點(diǎn)， 隨拱一致。 7) 凡不 匯 報造成耽誤下班生產(chǎn)，處罰上班電工 100 元，班長50 元。凡沒有檢修，造成兩相電燒毀電機(jī)者，處罰檢修責(zé)任人、班長王村煤礦掘一隊(duì)機(jī)電自主管理 14 500 元。 4) 凡因使用操作造成設(shè)備損壞的，查明原因，處罰當(dāng)班班長、操作者各 50200 元。 4) 凡不設(shè)專人泵水或泵水時另安排其他工作造成燒泵，處罰當(dāng)班班長 50 元，處罰泵水人 50 元。 王村煤礦掘一隊(duì)機(jī)電自主管理 13 6) 凡因維護(hù)檢修造成的損壞誤時，處罰檢修維護(hù)工 100500元。 2) 責(zé)任人 及時提出需用備件 ，以便及時采購 。 9) 因檢查不到位，減速箱缺油使一軸抱死影響生產(chǎn)班正常生產(chǎn)，當(dāng)班無工，倒扣 30 分。 5) 平時 班組、 隊(duì)干檢查發(fā)現(xiàn)的問題，必 須及時 檢修 處理 ，造成誤時過長要進(jìn)行適當(dāng)處罰 。 溜子 1) 必須及時 延長，定期加油 維護(hù) ，保證正常生產(chǎn) ， 檢修時調(diào)節(jié)好溜子平直度。 7) 上托輥有斷連，下托輥有脫落的一處扣 5 分。 3) 司機(jī)必須及時清 理 機(jī)頭機(jī)尾的積煤， 并實(shí)行交接班制度， 保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。 16) 副隊(duì)長以上干部對各大班進(jìn)行監(jiān)督管理，落實(shí)制度執(zhí)行。 12) 凡關(guān)手機(jī) 、 手機(jī)換號不報隊(duì)部 或聯(lián)系不上 ，每次處罰 50 元。 8) 突發(fā)事件隨 叫 隨到 ，并積極維修，直至完好運(yùn)行 。 4) 班長未按上述要求，違反制度的給予取消當(dāng)日系數(shù)。 13) 機(jī)電誤時 和電費(fèi) 超指標(biāo) 一項(xiàng) 扣除全體大班 5%工 資 。 9) 對機(jī)電事故實(shí)行機(jī)電責(zé)任追查、機(jī)電誤時追查、機(jī)電設(shè)備損壞賠償同時進(jìn)行追查，做好詳細(xì)追查記錄。 5) 對檢修班堅持月責(zé)任制管理法，對目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的扣除檢修班工資的 10%。 王村煤礦掘一隊(duì)機(jī)電自主管理 8 第三章 機(jī)電管理 辦法 總體要求 1) 機(jī)電設(shè)備必須執(zhí)行《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》和《井下像工廠標(biāo)準(zhǔn)》，定期維護(hù)并達(dá)到“精品工作面”要求。 4) 各小班電工負(fù)責(zé)：工作面的移動配電點(diǎn)的電氣設(shè)備的完好及工作面的液壓頂錨機(jī)、拉力機(jī)、切割機(jī)、大泵站、小泵站的完好和錨頭線、頂錨機(jī)液壓管路的敷設(shè)。 5) 權(quán)會學(xué) 負(fù)責(zé) 運(yùn)輸 巷所有 機(jī)電大班人員管理 及設(shè)施的完好、電纜、管路的懸掛和歸整、以及軌道的維護(hù)。 三、 運(yùn)輸巷 錨頭、 開關(guān)、電纜五小件、管路的吊掛、絞車的安裝 、電纜的懸掛、風(fēng)水管路的懸掛由 權(quán)會學(xué) 負(fù)責(zé)，具體分工到人為： 1) 韋偉 負(fù)責(zé) 運(yùn)輸巷 開關(guān)、電纜的吊掛、五小件的管理、完好（消滅失爆）。 第七條 本《方案》 由機(jī)電 技術(shù)員負(fù)責(zé)編制、修訂和解釋，自制定之日起執(zhí)行。 第四條 機(jī)電自主管理 目標(biāo)： 完成機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和配電點(diǎn)達(dá)標(biāo)要求。 第三條 機(jī)電自主管理 的基本思路： 堅持各項(xiàng)機(jī)電管理制度，嚴(yán)格落實(shí)獎罰，通過月責(zé)任制管理法和電工班分檔管理，強(qiáng)化 班組人本精細(xì)化管理，崗位價值精細(xì)化管理，提高職工 責(zé)任感 ，提高團(tuán)體凝聚力和戰(zhàn)斗力。王村煤礦掘一隊(duì)機(jī)電自主管理 1 第一章 總 則 第一條 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司（局）及我礦 2020 年 “兩會”精神，推進(jìn)機(jī)電各工種崗位達(dá)標(biāo)和操作規(guī)程，鞏固我隊(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，減少機(jī)電設(shè)備的事故率，提高設(shè)備維修人員的主觀能動性和我隊(duì)機(jī)電的標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)一步提高維護(hù)人員和使用人員的服務(wù)質(zhì)量及業(yè)務(wù)水平，做到精細(xì)化管理，落實(shí)好責(zé)任，提高設(shè)備使用率和勞動效率。 強(qiáng)化機(jī)構(gòu)管理， 合理安排人員 ，提高工作效率，提升崗位價值 ，全 面為生產(chǎn)班安全生產(chǎn)服務(wù)。 完成 控制機(jī)電誤時指標(biāo) 。 王村煤礦掘一隊(duì)機(jī)電自主管理 3 第二章 機(jī)電管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任 機(jī)電管理機(jī)構(gòu) 隊(duì)長：曹科 隊(duì)長：余領(lǐng)軍 機(jī)電技術(shù)員 ： 徐成章 三下 運(yùn)輸巷 ：李廣軍 13523 軌道巷 ：張彥軍 電工班長：權(quán)會學(xué) 班 長 ：李 磊 檢修班長：白守林 電工班長：王江宏 管路檢修:楊占錄 運(yùn)輸檢修： 楊碭山 溜子檢修：陳明軒 皮帶檢修： 張 召 綜掘檢修： 李 衛(wèi) 副 班 長： 余 飛 運(yùn)輸檢修：劉建軍 溜子檢修：郭學(xué)民 皮帶檢修：南 超 管路檢修:李向軍 副班長 ： 韋 偉 王村煤礦掘一隊(duì)機(jī)電自主管理 4 設(shè)備、配件、電纜領(lǐng)用流程圖 機(jī)電科 （設(shè)備組 電管組） 機(jī)電 技術(shù)員： 徐成章 權(quán)會學(xué) （ 三下運(yùn)輸 ） 王江宏 （ 23 軌道 ） 白守林 （ 23 兩巷） 電氣開關(guān) 電機(jī) 小型電氣 各類電氣配件 運(yùn)輸機(jī)配件 電纜 班 長：李磊 其他設(shè)備 輸送機(jī)配件 綜掘機(jī)配件 其他機(jī)械配件 機(jī)電科主管 供應(yīng)科 王村煤礦掘一隊(duì)機(jī)電自主管理 5 機(jī)電設(shè)備責(zé)任人 兩巷機(jī)電負(fù)責(zé)人：徐成章 李 磊 軌道巷：機(jī)電副隊(duì)長：張彥軍 電工班長：王江宏 余 飛 ①小班電工：王楊敏 焦 闖 ②大班電工：李明軍 楊偉錄 石 巖 趙 剛 檢修班長：白守林 ①溜子 ：郭學(xué)民 ②皮帶： 羅順德 張 召 ③刷漆、牌版、管路、絞車、軌道： 李向軍 劉建軍 ④綜掘機(jī) ：李 衛(wèi) 方華升 運(yùn)輸巷：機(jī)電副隊(duì)長：李廣軍 電工班長： 權(quán)會學(xué) 韋 偉 ①小班電工： 魏家紹 李小龍 滕寶祥 ②大班電工：周 傲 鄭 濤 董金超 檢修班長：白守林 ①溜子：陳明軒 ②皮帶： 南 超 馬渭佳 ③刷漆、牌版、管路、絞車、軌道： 楊碭山 楊占錄 ④綜掘機(jī) ：李 衛(wèi) 許興波 王村煤礦掘一隊(duì)機(jī)電自主管理 6 包機(jī)方法及責(zé)任人劃分 一、運(yùn)輸巷 ELMB75C 掘進(jìn)機(jī)、液壓頂錨機(jī)、拉力機(jī)、切割機(jī)、大泵站、小泵站由 許興波 負(fù)責(zé)， 軌道 巷的 EBZ132 綜掘機(jī)、 液壓頂錨機(jī)、拉力機(jī)、切割機(jī)、大泵站、小泵站由方華升具體負(fù)責(zé) ，李衛(wèi)對兩巷綜掘機(jī)負(fù)全責(zé)。 2) 楊占錄 負(fù)責(zé)：工作面風(fēng)水管路的延伸和懸掛以及各個轉(zhuǎn)載點(diǎn)的滅塵設(shè)施、工作面的凈化水幕和水泵 等排水設(shè)施 。 王村煤礦掘一隊(duì)機(jī)電自主管理 7 四、 運(yùn)輸巷錨頭、開關(guān) 、電纜五小件、管路的吊掛、絞車的安裝、電纜的懸掛、風(fēng)水管路的懸掛由王江宏負(fù)責(zé)，具體分工到人為： 1) 余飛負(fù)責(zé)運(yùn)輸巷開關(guān)、電纜的吊掛、五小件的管理、完好（消滅失爆）。 5) 王江宏負(fù)責(zé)運(yùn)輸巷所有機(jī)電大班人員管 理及設(shè)施的完好、電纜、管路的懸掛和歸整、以及軌道的維護(hù)。 2) 工作面分頭考核，查出 26 條隱患對責(zé)任人進(jìn)么追究處理。 6) 月初機(jī)電內(nèi)業(yè)資料檢查，電工班試驗(yàn)記錄不全或出現(xiàn)重大問題的扣除班長 10％工資，責(zé)任人 10％工資。 王村煤礦掘一隊(duì)機(jī)電自主管理 9 10) 對電工班組人員崗位價值精細(xì)考核進(jìn)行每月分檔管理 ，一檔技術(shù)好按 的系數(shù)，二檔技術(shù)中等按 的系數(shù)，三檔學(xué)徒工按 的系數(shù)，所有 系數(shù) 為基礎(chǔ)系數(shù)，實(shí)際工作由班長進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，不得高于 的 系數(shù)。 具體要求 1) 檢修班 每人每月請假 可批準(zhǔn) 2 天 ，電工班 每人每月請假 可批準(zhǔn) 3 天 ，超 出 不再給予批假，對 無故曠工的 扣 工分 20 分。 5) 電工班和檢修班必須服從 管理， 做到 24 小時開機(jī)，服從調(diào)配，服從分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作 。 9) 責(zé)任人必須及時提出需用備件，并負(fù)責(zé)井下管理保存。 13) 檢修人員、司機(jī) 每天 必須如實(shí)填寫好檢修記錄，否則每推遲一天扣除 崗位價值 精細(xì)化考核 10 分。 17) 本隊(duì)已經(jīng)實(shí)行的制度不再重復(fù)，與本隊(duì)制度不一致的按本隊(duì)制度執(zhí)行。 4) 凡因司機(jī)操作造成的機(jī)頭、機(jī)尾壓死，托輥不轉(zhuǎn)，扣除司機(jī)當(dāng)日 崗位價值 精細(xì)化考核 50 分（驗(yàn)收員考核） ，嚴(yán)重者 取消當(dāng)日工資 。 8) H 架有明顯高低不平的一處扣 5 分。 2) 管理好備用件，嚴(yán)禁在機(jī)頭周圍吊掛鏈環(huán)和螺絲，管理好 崗位責(zé)任制標(biāo)志牌 ，并作好檢修記錄 。 6) 鏈子連接環(huán)不得少螺絲，每發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。 10)溜子有不平不直，有飄鏈現(xiàn)象一處扣 10 分。 3) 突發(fā)事件隨叫隨到 ，并積極維修，直至完好運(yùn)行 。 4 、水泵 1) 水泵責(zé)任人必須經(jīng)常檢查水泵的工作情況。 液壓泵、頂錨機(jī) 1) 每天必須定期維護(hù)，保證正常運(yùn)行，并做好檢修記錄。 6 、電器設(shè)備 1) 電器設(shè)備，電纜接線盒必須定期檢查維護(hù)上油，責(zé)任到人，掛牌管理，并做好檢修記錄。 4) 堅決杜絕失爆，凡上級檢查一處失爆，處罰責(zé)任人、班長1000 元。 8) 凡發(fā)現(xiàn)燒毀電器設(shè)備者，查明原因。 3) 管路嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏， 管子嚴(yán)禁 90? 死彎。 運(yùn)輸設(shè)備管理要求 小絞車 王村煤礦掘一隊(duì)機(jī)電自主管理 15 1) 小絞車信號齊全完好，纜線牌板吊掛整齊，開關(guān)進(jìn)硐管理。 5) 平時逐臺加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，并保證完好使用。 3) 凡檢查一處不合格將對責(zé)任人進(jìn)行適當(dāng)處罰。 噴霧設(shè)施 1) 凈化水幕離工作面符合要求并完好 . 2) 噴霧、自動噴霧設(shè)施齊全可靠。 2. 電 工 班每月評出優(yōu)秀員工一名，獎勵 100 分 。 2. 接班人開機(jī)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn) ，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況： 3. (1)綜掘機(jī)司機(jī) a) 檢查截齒是否短缺。 f) 檢查履帶鏈條并調(diào)整。 (2) 皮帶輸送機(jī) a) 檢查輸送帶運(yùn)行，有無卡、磨、偏等不正?，F(xiàn)象。 d) 檢查各緊固件齊全、緊固。 h) 檢查輸送帶接頭張力是否符合要求，上部輸送帶不超過滾筒和托輥邊緣，下部輸送帶不磨機(jī)架。 c) 檢查刮板鏈完整、齊全，刮板安裝正確，運(yùn)轉(zhuǎn)中刮板不跑偏，鏈條松緊合適。 g) 檢查緊固件齊全、無松動。 k) 檢查鏈條張緊力是否適宜，運(yùn)轉(zhuǎn)時，鏈輪下鏈下垂度不超過 2 個鏈環(huán)。 c) 檢查 籠頭是否堵塞，吸水管有無破裂進(jìn)氣，泵體有無斷裂。 g) 檢查水泵和電機(jī)軸承溫度不超過規(guī)定溫度。 5. 現(xiàn)場不能處理的及時匯報到隊(duì)值班室，未向隊(duì)上匯報的扣除責(zé)任人崗位價值考核 5 分，造成機(jī)電設(shè)備誤時影響的視情況加倍處罰。 8. 凡個人交接班不認(rèn)真造成接班后發(fā)生問題，由接班人員全部負(fù)責(zé)，并視情節(jié)輕重給予處罰。 領(lǐng)取電纜后必須在 3 天內(nèi)下到安裝地點(diǎn)使用，拆除的電纜必須在 1 周內(nèi)回收上井交 電纜組 ，使用單位當(dāng)面交清，并辦理移交手續(xù) 。 a) 違反以上規(guī)定者，根據(jù)情節(jié)分別給予以下處罰： b) 私自存放電纜，罰款 200 元。 f) 井下電纜冷補(bǔ) 1 次，罰款 100 元。 3. 隊(duì)上根據(jù)實(shí)際使用數(shù)量應(yīng)留一定數(shù)量的備用件，備用數(shù)量由小型電器管理組根據(jù)情況制定，剩余的一律上交小型電器組，然后執(zhí)行以舊換新。 6. 小型電器應(yīng)執(zhí)行班維護(hù)、日檢查，定期輪換升井檢修的制度。 2. 每班出現(xiàn)任何事故，必須如實(shí)匯報隊(duì)上值班干部。 5. 如本班損壞設(shè)備或隱瞞事故情況，被另一班匯報，要進(jìn)行重罰本班班長和跟班的，同時對舉報者進(jìn)行獎勵。從嚴(yán)從細(xì)、高質(zhì)量檢修好機(jī)電設(shè)備，保證安全生產(chǎn)。 3. 檢修工必須服從管理，做到 24 小時開手機(jī)，服從調(diào)配，服從分工 ，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 二、維護(hù)制度 1. 定時定期檢查維護(hù)保養(yǎng)好