供應(yīng)鏈合作伙伴評價-wenkub
2023-05-24 13:42:01 本頁面
【正文】 應(yīng)商加快生產(chǎn)運(yùn)作速度，通過縮短供應(yīng)鏈總周期時間，達(dá)到降低成本和提高質(zhì)量的目的。 ? 在基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式下，企業(yè)在宏觀、中觀和微觀上都實(shí)現(xiàn)相互的集成。 ? 第二級：按價格 +質(zhì)量水平排序 。另外，這三個供應(yīng)商的交貨提前期、提前期的安全期及要求的采購批量均不同。 ?信息技術(shù)高度發(fā)展以及在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的高度集成，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的合作關(guān)系最終集成為網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系 低 技術(shù)與管理革新 （ JIT、TQM） 傳統(tǒng) 關(guān)系 物流 關(guān)系 合作伙 伴關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)資 源關(guān)系 產(chǎn)品革新 技術(shù)發(fā)展 信息技術(shù) 高度發(fā)展 60s70s 70s80s 90s 集成程度 中 高 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的發(fā)展 四、供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別 ? 在新的競爭環(huán)境下，供應(yīng)鏈合作關(guān)系強(qiáng)調(diào)長期的戰(zhàn)略協(xié)作，強(qiáng)調(diào)共同努力實(shí)現(xiàn)共有的計劃和解決共同問題，強(qiáng)調(diào)的是相互之間的信任與合作。 ?關(guān)鍵 ?供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的連接和合作 ?相互在設(shè)計、生產(chǎn)、競爭策略等方面良好的協(xié)調(diào) ?如 ： ?新產(chǎn)品 /技術(shù)的共同開發(fā) ?數(shù)據(jù)和信息的交換 ?研究和開發(fā)的共同投資 ?建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，也是集成化供應(yīng)鏈管理的核心。 二、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的驅(qū)動力 ? 核心競爭力 ? 不斷變化的顧客期望 ? 外包戰(zhàn)略 ?建立在企業(yè)核心資源的基礎(chǔ)之上 ,企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映 ?一個組織內(nèi)部具有的一系列互補(bǔ)的技能和知識的結(jié)合， ?既有一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競爭領(lǐng)域一流水平的能力 ?又為顧客提供某種特殊的利益 核心競爭力 ? （ 1）核心競爭力的概念 ? （ 2） 核心競爭力的特點(diǎn) ?價值優(yōu)越性 ?難替代性 ?差異性 ?可延伸性 ?與其他企業(yè)的合作伙伴關(guān)系是保持核心競爭力的有效手段 ?企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)由合作伙伴來完成，那么企業(yè)就能在培養(yǎng)核心競爭力上集中精力 ?供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系既是保持和增強(qiáng)自身核心競爭力的需要，也是企業(yè)在其他領(lǐng)域利用其他企業(yè)核心競爭力 ?使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀 ，能為顧客帶來利益 ?生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在市場上不會輕易被其他產(chǎn)品所替代。這與傳統(tǒng)的關(guān)系模式有著很大的區(qū)別。如果零件出現(xiàn)缺陷，需要進(jìn)一步處理才能使用。 ? 第三級：按價格 +質(zhì)量水平 +交貨時間排序。宏觀層面上主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的資源優(yōu)化配置、企業(yè)合作以及委托實(shí)現(xiàn)，而在中觀層面上主要在一定的信息技術(shù)的支持和聯(lián)合開發(fā)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)信息的共享，微觀層面上則是實(shí)現(xiàn)同步化、集成化的生產(chǎn)計劃與控制，并實(shí)現(xiàn)后勤保障和服務(wù)協(xié)作等業(yè)務(wù)職能。從圖中可以看出，要縮短總周期，主要依靠縮短采購時間、內(nèi)向運(yùn)輸時間、外向運(yùn)輸時間和設(shè)計制造時間，顯然加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)作的意義重大。 ? 雖然有這些利益的存在，但仍然存在許多潛在的風(fēng)險會影響供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的參與者。 ? 所以企業(yè)必須對傳統(tǒng)合作關(guān)系和戰(zhàn)略合作關(guān)系策略做出正確對比，再做出最后的決策。 ? 相反，諾基亞公司高層早在大火之前就發(fā)現(xiàn)了芯片短缺的問題，大火發(fā)生后，該公司立即成立了一個危機(jī)處理小組，在兩個星期內(nèi)就找到了可行的對策。 六、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的制約因素 ? 高層態(tài)度 ? 企業(yè)戰(zhàn)略和文化 ? 合作伙伴能力和兼容性 ? 信任 高層態(tài)度 ? 良好的供應(yīng)鏈關(guān)系首先必須得到最高管理層的支持和協(xié)商。 1）缺乏主動出擊市場的動力和積極性 。 ? 4） 國有企業(yè)委托人的典型特點(diǎn)是委托人的雙重身份、雙重角色 （既是委托人又是代理人），代理人問題比其他類常規(guī)代理人問題更復(fù)雜。 ? 6）由于計劃經(jīng)濟(jì)體制下的 “ 棘輪效應(yīng) ” （ Ratchet Effect）的存在，企業(yè)在合作競爭中的積極性和主動性不高； ? （棘輪效應(yīng)指的是：一旦企業(yè)完成的指標(biāo)漲上去便很難再降下來，就像 “ 棘輪 ” 一樣，只能前進(jìn)、不能后退）。因此，完善供應(yīng)鏈管理思想運(yùn)作方法，解決我國企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理過程中迫切需要解決的企業(yè)合作對策與委托代理機(jī)制問題是關(guān)系到供應(yīng)鏈管理模式能否在我國得到很好的實(shí)施的關(guān)鍵。 ? 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的變化主要影響重要伙伴，而對次要合作伙伴的影響較小。常用于選擇非主要原材料的合作伙伴。適于采購時間緊迫、投標(biāo)單位少、競爭程度小，訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時的情況。通過計算合作伙伴的總成本來選擇合作伙伴， ? 他們提出的總成本模型為： ? 式中 第 i個合作伙伴的成本值； Pi第 i個合
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