經(jīng)理人的的飛行模擬艙課程-wenkub
2023-05-23 09:00:15 本頁(yè)面
【正文】 市場(chǎng)產(chǎn)品市場(chǎng) 1Loca l市場(chǎng) 2R eg io nal市場(chǎng) 3Dome s t i c??I nt er nat io na l市場(chǎng) nI nt ercon t i nen t al產(chǎn)品 1B asi s第 0 年起點(diǎn)產(chǎn)品 2A v a nce??E x cess產(chǎn)品 nOp t ima l產(chǎn)品 /市場(chǎng)矩陣應(yīng)該顯示： 該產(chǎn)業(yè)所有的細(xì)分市場(chǎng)； 公司進(jìn)入的所有細(xì)分市場(chǎng)； 公司未進(jìn)入的所有細(xì)分市場(chǎng)。 雄獅型戰(zhàn)略是最具難度的。 作為公司的決策者，你能做的，該做的，也是必須做的就是 ——盯住底線利潤(rùn)，時(shí)刻從這個(gè)角度分析你的戰(zhàn)略是否有效。 ? 一家公司的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)主要由其自身的強(qiáng)力點(diǎn) (strong points)、弱力點(diǎn) (weak points)，以及市場(chǎng)上的成敗攸關(guān)因素 (critical factors)決定。、 產(chǎn)品 或是 品牌 的價(jià)值。 BUSINESS DECISIONS 經(jīng)理人的飛行模擬艙 TM ? 鑒于波士頓矩陣具有相當(dāng)?shù)木窒扌裕?GE和麥肯錫又研發(fā)了這樣一個(gè)模型。 ? 分散的信息借助有效的工具便能進(jìn)行準(zhǔn)確的整理，讓決策更具可操作性，減少模糊決策造成的資源浪費(fèi)； ? 用數(shù)據(jù)說(shuō)話，利用數(shù)據(jù)反映事實(shí)，大大改善溝通效果，提高決策效率。 前提條件： 投資： M M M M 總數(shù)： M 增加的銷售： M 減直接成本： M 每年增加的毛利： M 每年增加的成本： M M M 每年全部額外成本： M 毛利： M + 回收： ＝ 年 BUSINESS DECISIONS 經(jīng)理人的飛行模擬艙 TM 這是令你吃驚的結(jié)果嗎？ 盈利分析－ 基于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本計(jì)算 利潤(rùn)是關(guān)鍵，無(wú)論投資還是日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 盈利分析：
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1