經(jīng)理人的的飛行模擬艙課程-wenkub
2023-05-23 09:00:15 本頁面
【正文】 市場產(chǎn)品市場 1Loca l市場 2R eg io nal市場 3Dome s t i c??I nt er nat io na l市場 nI nt ercon t i nen t al產(chǎn)品 1B asi s第 0 年起點產(chǎn)品 2A v a nce??E x cess產(chǎn)品 nOp t ima l產(chǎn)品 /市場矩陣應(yīng)該顯示： 該產(chǎn)業(yè)所有的細分市場； 公司進入的所有細分市場； 公司未進入的所有細分市場。 雄獅型戰(zhàn)略是最具難度的。 作為公司的決策者，你能做的，該做的，也是必須做的就是 ——盯住底線利潤，時刻從這個角度分析你的戰(zhàn)略是否有效。 ? 一家公司的競爭位勢主要由其自身的強力點 (strong points)、弱力點 (weak points)，以及市場上的成敗攸關(guān)因素 (critical factors)決定。、 產(chǎn)品 或是 品牌 的價值。 BUSINESS DECISIONS 經(jīng)理人的飛行模擬艙 TM ? 鑒于波士頓矩陣具有相當?shù)木窒扌裕?GE和麥肯錫又研發(fā)了這樣一個模型。 ? 分散的信息借助有效的工具便能進行準確的整理，讓決策更具可操作性，減少模糊決策造成的資源浪費； ? 用數(shù)據(jù)說話，利用數(shù)據(jù)反映事實，大大改善溝通效果，提高決策效率。 前提條件： 投資： M M M M 總數(shù)： M 增加的銷售： M 減直接成本： M 每年增加的毛利： M 每年增加的成本： M M M 每年全部額外成本： M 毛利： M + 回收： ＝ 年 BUSINESS DECISIONS 經(jīng)理人的飛行模擬艙 TM 這是令你吃驚的結(jié)果嗎？ 盈利分析－ 基于經(jīng)營活動的成本計算 利潤是關(guān)鍵，無論投資還是日常經(jīng)營活動。 盈利分析：
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