人才素質(zhì)測(cè)評(píng)與選拔概論-wenkub
2023-05-22 21:02:50 本頁(yè)面
【正文】 平應(yīng)聘來(lái)到某省委機(jī)關(guān)做副處長(zhǎng)管理工作已有 7年，眼 看著同來(lái)的人都有所高就自己卻原地不動(dòng)，心里很是不安。 組織人事 主管熱情地接待了他，并與他進(jìn)行了誠(chéng)懇的交 談。 “ 不好領(lǐng)導(dǎo) ” 是絕大多 數(shù)頂頭上司對(duì)他的評(píng)價(jià)。 “ 我不愿評(píng)價(jià)同事，但如果你作些調(diào)查就會(huì)知道， 科里的工作主要是誰(shuí)在做 ,在我們這個(gè)樓里，誰(shuí)是工 作最好的。做人不張揚(yáng)是優(yōu)點(diǎn)，但也 要適度才好。 1988年，他帶著 “ 青年突擊手 ” 的稱號(hào)被抽調(diào)到縣委經(jīng)委企管 科工作。 1996年，在他父親去世的一個(gè)月后，他辭去 公職來(lái)到省城，以優(yōu)異的成績(jī)考入省委機(jī)關(guān)擔(dān)任副處長(zhǎng)職務(wù)。 他在素質(zhì)測(cè)評(píng)中將自己的個(gè)性發(fā)揮得淋漓盡致，他相信，他大展宏圖 的機(jī)會(huì)應(yīng)該到了。 葉平的困惑說(shuō)明了什么 冰山素質(zhì)模型 表層的績(jī)效與行為表現(xiàn) 中層的知識(shí)、技能、才能、 態(tài)度、行為風(fēng)格與特征 內(nèi)在動(dòng)機(jī)、觀念（世界觀、人生 觀與價(jià)值觀）、思想與潛在素質(zhì) 素質(zhì)的難以認(rèn)識(shí)性 素質(zhì)的特點(diǎn)：內(nèi)在性 模糊性 無(wú)形性 什么是人才素質(zhì)測(cè)評(píng) ? 什么是人才選拔 ? 測(cè)評(píng)者用一些科學(xué)的手段與方法在較短時(shí)間內(nèi)快捷了解與評(píng)價(jià)人才素質(zhì)的活動(dòng)。它與“人才測(cè)評(píng)”的含義有很大不同。 人才選拔如果是目的話，那么人才測(cè)評(píng)就是達(dá)到這種目的的一種手段。 第二，如果一個(gè)崗位對(duì)人的要求并不明確，那么人才測(cè)評(píng)的結(jié)果對(duì)人才選拔就毫無(wú)用處，因?yàn)槿藗儾⒉恢涝摳鶕?jù)哪些因素與要求來(lái)選人。 測(cè)評(píng)與考評(píng) 事前諸葛亮 事后包公 人才測(cè)評(píng)的類型 選拔 診斷 考核 開(kāi)發(fā) 配置 了解 S Q R M J O 人才測(cè)評(píng)模式 作用與發(fā)揮 人員測(cè)評(píng)與選拔是人力資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ) 人員測(cè)評(píng)與選拔是人力資源開(kāi)發(fā)的重要手段 人員測(cè)評(píng)與選拔是人力資源開(kāi)發(fā)效果檢驗(yàn)的 “ 尺度 ” 建立促成性素質(zhì)測(cè)評(píng)模式，可以提高人力資源開(kāi)發(fā)的效果 運(yùn)用原則 全面測(cè)評(píng)與擇優(yōu)開(kāi)
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