人才素質測評與選拔概論-wenkub
2023-05-22 21:02:50 本頁面
【正文】 平應聘來到某省委機關做副處長管理工作已有 7年，眼 看著同來的人都有所高就自己卻原地不動，心里很是不安。 組織人事 主管熱情地接待了他，并與他進行了誠懇的交 談。 “ 不好領導 ” 是絕大多 數(shù)頂頭上司對他的評價。 “ 我不愿評價同事，但如果你作些調查就會知道， 科里的工作主要是誰在做 ,在我們這個樓里，誰是工 作最好的。做人不張揚是優(yōu)點，但也 要適度才好。 1988年，他帶著 “ 青年突擊手 ” 的稱號被抽調到縣委經委企管 科工作。 1996年，在他父親去世的一個月后，他辭去 公職來到省城，以優(yōu)異的成績考入省委機關擔任副處長職務。 他在素質測評中將自己的個性發(fā)揮得淋漓盡致，他相信，他大展宏圖 的機會應該到了。 葉平的困惑說明了什么 冰山素質模型 表層的績效與行為表現(xiàn) 中層的知識、技能、才能、 態(tài)度、行為風格與特征 內在動機、觀念（世界觀、人生 觀與價值觀）、思想與潛在素質 素質的難以認識性 素質的特點：內在性 模糊性 無形性 什么是人才素質測評 ? 什么是人才選拔 ? 測評者用一些科學的手段與方法在較短時間內快捷了解與評價人才素質的活動。它與“人才測評”的含義有很大不同。 人才選拔如果是目的話，那么人才測評就是達到這種目的的一種手段。 第二，如果一個崗位對人的要求并不明確，那么人才測評的結果對人才選拔就毫無用處，因為人們并不知道該根據(jù)哪些因素與要求來選人。 測評與考評 事前諸葛亮 事后包公 人才測評的類型 選拔 診斷 考核 開發(fā) 配置 了解 S Q R M J O 人才測評模式 作用與發(fā)揮 人員測評與選拔是人力資源開發(fā)的基礎 人員測評與選拔是人力資源開發(fā)的重要手段 人員測評與選拔是人力資源開發(fā)效果檢驗的 “ 尺度 ” 建立促成性素質測評模式，可以提高人力資源開發(fā)的效果 運用原則 全面測評與擇優(yōu)開
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