人才素質(zhì)測(cè)評(píng)與選拔概論-文庫吧
2025-04-21 21:02 本頁面
【正文】 比 —— 人職匹配是人才選拔與任用的根本目標(biāo) —— 人職匹配的程度與行政效率的高低成正比 。 人職匹配度越高 ， 行政效率就越高 。人職匹配度越低 ， 行政效率就越低 一、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度是現(xiàn)階段我國領(lǐng)導(dǎo)干部 選拔任用制度的重要形式 二、統(tǒng)一考試與測(cè)評(píng)是現(xiàn)階段公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 三、考試與測(cè)評(píng)工作科學(xué)化是當(dāng)前推進(jìn)公開選拔制度的迫切任務(wù) 四、核心能力與關(guān)鍵素質(zhì)的測(cè)評(píng)是當(dāng)前人才選拔與任用實(shí)踐中的難點(diǎn)。下面看素質(zhì)測(cè)評(píng)的必要性。 {中國公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度研究 } 葉平的困惑 葉平應(yīng)聘來到某省委機(jī)關(guān)做副處長(zhǎng)管理工作已有 7年，眼 看著同來的人都有所高就自己卻原地不動(dòng)，心里很是不安。前幾 天，同科室的一個(gè)比他晚 3年進(jìn)機(jī)關(guān)的人都得到了提拔這件事促使 他搜集了許多有關(guān)本單位晉升情況的信息，結(jié)果令他更為不快： 單位中高層管理人才的平均晉升時(shí)間為 4年半。捫心自問，葉平認(rèn)為 自己無論工作能力、工作態(tài)度還是組織意識(shí)、敬業(yè)精神與已經(jīng)提拔的那幾 個(gè)人相比都不在其下，既然 7年未得到提拔，一定是哪個(gè)環(huán)節(jié)上出 了問題。經(jīng)過深思熟慮后，葉平?jīng)Q定找到組織人事部門的人談一談。 組織人事 主管熱情地接待了他，并與他進(jìn)行了誠懇的交 談。在雙方都相信這次溝通確實(shí)是開誠布公的情況下，組織人事主 管為他分析了他所困惑的問題的幾條原因： 葉平在平時(shí)的工作中，總給人一種孤傲的感覺，與同事相處有 一定的心理距離。同事們沒有人說他不好，也沒有人說他很好， 歷次 360○ 民主測(cè)評(píng)考核中，從沒有人力推他可以勝任更高一級(jí)的工作。 3. 在上司特別是頂頭上司的感覺中，葉平雖不是 “ 刺兒頭 ” ，但總是居高臨下、比較難以配合工作。 “ 不好領(lǐng)導(dǎo) ” 是絕大多 數(shù)頂頭上司對(duì)他的評(píng)價(jià)。 4. 葉平為人謹(jǐn)慎、不愛張揚(yáng)，除同科室的人外，很少有人認(rèn) 識(shí)他，省委高層領(lǐng)導(dǎo)更是對(duì)他毫無印象。 對(duì)于這樣的分析，葉平無話可說，因?yàn)檫@是事實(shí)。但葉平卻 不同意這是阻礙他晉升的理由，因?yàn)楫吘顾墓ぷ髂芰κ敲? 擺著的。 “ 我不愿評(píng)價(jià)同事，但如果你作些調(diào)查就會(huì)知道， 科里的工作主要是誰在做 ,在我們這個(gè)樓里，誰是工 作最好的。
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