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正文內(nèi)容

選礦磨選班組建設(shè)初步方案原版-wenkub

2023-05-22 15:01:22 本頁面
 

【正文】 目標(biāo)一方面是提高工作效率, 確保工作任務(wù)按 質(zhì)保量的完成;另一方面是帶好隊(duì)伍,營造團(tuán)結(jié)向上的班 組氛圍,打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù) 管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵(lì)等。 第二部分: 班組建設(shè)的主要內(nèi)容 一、 工作職責(zé)總體要求: 細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù),包括班組所有的崗位。因此,班組必須根據(jù)生產(chǎn)和工作的分工不同,明確各自的工作任務(wù),一般應(yīng)由以下幾項(xiàng)任務(wù): a) 在安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的前提下,完成本班承擔(dān)的生產(chǎn)工作任務(wù); b) 把班組的生產(chǎn)工作任務(wù),分解落實(shí)到每個(gè)成員,做到分工明確,各負(fù)其責(zé); c) 根據(jù)班組承擔(dān)的生產(chǎn)工作任務(wù),明確本班組完成和考核的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),如安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備完好率、效率效益指標(biāo)等,圍繞這些指標(biāo)開展勞動(dòng)競(jìng)賽,以便考核個(gè)人和班組 的工作; d) 搞好本班組的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作; e) 搞好本班組負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備及環(huán)境的文明衛(wèi)生工作; f) 嚴(yán)格要求班組成員,遵紀(jì)守法、文明禮貌; g) 加強(qiáng)班組的規(guī)范化及現(xiàn)代化管理工作,建立健全原始記錄和基礎(chǔ)資料,提高班組管理水平。 d) 認(rèn)真作好原始記錄、憑證、臺(tái)帳、報(bào)表和信息反饋工作,班組要實(shí)行定置管理,做到物品擺放有序。 h) 組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。 b) 班組長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人,帶領(lǐng)各 班嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度,開展經(jīng)常性的安全教育,堅(jiān)持對(duì)事故 “四不放過” (事故原因調(diào)查不清不放過,事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒受 到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,責(zé)任人員沒受到處理不放過。 f) 推行現(xiàn)代化管理,積極推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)管理,認(rèn)真開展班組 QC 小組活動(dòng),組織開展技術(shù)革新,合理化建議活動(dòng)。并每月向本 各 班組職工報(bào)告一次工作,聽取職工的意見和建議。協(xié)助 組長(zhǎng)檢查安全措施 、 8S 檢查匯總評(píng)定 的落實(shí),做好現(xiàn)場(chǎng)安全教育,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全措施的貫徹執(zhí)行,保證安全生產(chǎn); c) 貫徹執(zhí)行上級(jí)的勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定,管好用好勞動(dòng)防護(hù)用品; d) 協(xié)助 組長(zhǎng)定期進(jìn)行安全工器具、儀器儀表的檢查和試驗(yàn),監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用; e) 經(jīng)常檢查分析安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)異常情況立即匯報(bào),并有權(quán)制止違章作業(yè)和提出處理意見; f) 協(xié)助班組長(zhǎng)組織事故分析,落實(shí)預(yù)防事故的措施計(jì)劃; g) 協(xié)助班組長(zhǎng)組織好安全日活動(dòng)和安全 、 8S 大檢查活動(dòng)。 、 宣傳 士氣委 員 a) 圍繞廠 級(jí)、工段的中心工作,結(jié)合班組實(shí)際,協(xié)助 組長(zhǎng)做好政治宣傳 士氣調(diào)動(dòng) 工作,加強(qiáng)班組的精神文明建設(shè); b) 協(xié)助 組長(zhǎng)組織班組的政治學(xué)習(xí),做好學(xué)習(xí)記錄。 2.搜集一批反映。 4.參與一項(xiàng)工作。 二、 制度建設(shè)總體要求: 健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作,作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。 建立班組消耗臺(tái)賬,與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。 指標(biāo)內(nèi)容要與班組考核有機(jī)結(jié)合,設(shè)定合格率等。 制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法,確保記錄符合規(guī)定要求。 制定設(shè)備、標(biāo)識(shí)、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單,對(duì)其進(jìn)行編號(hào),實(shí)行部門及班組分級(jí)管理。 制定本班組 范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案,有預(yù)案清單,納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文 件管理。 班組管理分工明確,各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人,人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng),落實(shí)有效。 清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo) 書內(nèi)容。 十 、 8S 管理 班組全面推行 了 8S 活動(dòng),即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約 、學(xué)習(xí) ,人人掌握 8S 含義和要求,有推行 8S 的具體措施,措施實(shí)施有效,管理分工到人,無死角。 十一 、質(zhì)量管理 建立部門質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比辦法。 十二、工作檢查 制定班組工作的檢查規(guī)定,每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查 。 手冊(cè)編印簡(jiǎn)潔、系統(tǒng)、全面,有創(chuàng)新,受控管理,隨工作、設(shè)備、要 求等變化及時(shí)更新。 每人都有一條改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點(diǎn)。 廣泛開展征集合理化建議的活動(dòng),由專人負(fù)責(zé),對(duì)員工提出的建議要及時(shí)回復(fù),以便提高積極性。文化墻的內(nèi)容一般分為多個(gè)板塊,既可以展示團(tuán)隊(duì)風(fēng)采,記錄員工的成長(zhǎng);也可以是學(xué)習(xí)園地,分享學(xué)習(xí)心得;還可以是近期工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)通報(bào)等。 十六 、團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 班組開展互助互濟(jì)及困難走訪活動(dòng),有記錄。 創(chuàng)新活動(dòng):設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標(biāo)和計(jì)劃。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)選。 爭(zhēng)當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動(dòng):鼓勵(lì)員工在提升自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí),幫助班組其他成員成長(zhǎng)。 班組考評(píng)結(jié)果作為員工月度績(jī)效依據(jù),提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。 組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗(yàn)。 分項(xiàng)、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。 將初步形成的 班組建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組,全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 第四階段: 11 月 1 日至 12 月 31 日,考核評(píng)比階段。 按例會(huì)制度,開好班前會(huì)、班組例會(huì)和骨干例會(huì),并做好記錄,對(duì)會(huì)議形成的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)。 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、實(shí)是求是地總結(jié)月份工作,并評(píng)出月優(yōu)秀班組成員,作為半年和全年評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。 班組成立四大專員很有必要,分擔(dān) 班長(zhǎng)壓力,培養(yǎng)后備班長(zhǎng) ,每月變更專員進(jìn)行輪值。 月度例會(huì):每月底召開一次,由班長(zhǎng)、四專員及其它班組成員參加,班長(zhǎng)對(duì)月度工作進(jìn)行總結(jié),以下月工作進(jìn)行計(jì)劃。 班 組 成 員 登 記 表 職務(wù) 崗位 姓名 年齡 性別 文化 程度 工位 聯(lián)系 電話 班 組 走 訪 (或民主生活) 記 錄 時(shí)間 走訪人 被走訪人 反映問題或困難 解決措施
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