【正文】 目標(biāo)一方面是提高工作效率， 確保工作任務(wù)按 質(zhì)保量的完成；另一方面是帶好隊伍，營造團(tuán)結(jié)向上的班 組氛圍，打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù) 管控方法和手段、進(jìn)行科學(xué)的考核與激勵等。 第二部分： 班組建設(shè)的主要內(nèi)容 一、 工作職責(zé)總體要求： 細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組所有的崗位。因此，班組必須根據(jù)生產(chǎn)和工作的分工不同，明確各自的工作任務(wù)，一般應(yīng)由以下幾項任務(wù)： a） 在安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的前提下，完成本班承擔(dān)的生產(chǎn)工作任務(wù)； b） 把班組的生產(chǎn)工作任務(wù)，分解落實到每個成員，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)； c) 根據(jù)班組承擔(dān)的生產(chǎn)工作任務(wù)，明確本班組完成和考核的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備完好率、效率效益指標(biāo)等，圍繞這些指標(biāo)開展勞動競賽，以便考核個人和班組 的工作； d) 搞好本班組的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作； e) 搞好本班組負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備及環(huán)境的文明衛(wèi)生工作； f) 嚴(yán)格要求班組成員，遵紀(jì)守法、文明禮貌； g) 加強(qiáng)班組的規(guī)范化及現(xiàn)代化管理工作，建立健全原始記錄和基礎(chǔ)資料，提高班組管理水平。 d) 認(rèn)真作好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作，班組要實行定置管理，做到物品擺放有序。 h) 組織開展勞動競賽活動。 b) 班組長是本班組的安全第一責(zé)任人，帶領(lǐng)各 班嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，堅持對事故 “四不放過” （事故原因調(diào)查不清不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒受 到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，責(zé)任人員沒受到處理不放過。 f) 推行現(xiàn)代化管理，積極推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)管理，認(rèn)真開展班組 QC 小組活動，組織開展技術(shù)革新，合理化建議活動。并每月向本 各 班組職工報告一次工作，聽取職工的意見和建議。協(xié)助 組長檢查安全措施 、 8S 檢查匯總評定 的落實，做好現(xiàn)場安全教育，監(jiān)督現(xiàn)場安全措施的貫徹執(zhí)行，保證安全生產(chǎn)； c) 貫徹執(zhí)行上級的勞動保護(hù)規(guī)定，管好用好勞動防護(hù)用品； d) 協(xié)助 組長定期進(jìn)行安全工器具、儀器儀表的檢查和試驗，監(jiān)督勞動保護(hù)用品的正確使用； e) 經(jīng)常檢查分析安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況立即匯報，并有權(quán)制止違章作業(yè)和提出處理意見； f) 協(xié)助班組長組織事故分析，落實預(yù)防事故的措施計劃； g) 協(xié)助班組長組織好安全日活動和安全 、 8S 大檢查活動。 、 宣傳 士氣委 員 a) 圍繞廠 級、工段的中心工作，結(jié)合班組實際，協(xié)助 組長做好政治宣傳 士氣調(diào)動 工作，加強(qiáng)班組的精神文明建設(shè)； b) 協(xié)助 組長組織班組的政治學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄。 2．搜集一批反映。 4．參與一項工作。 二、 制度建設(shè)總體要求： 健全各項規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。 建立班組消耗臺賬，與部門預(yù)算分解有機(jī)結(jié)合。 指標(biāo)內(nèi)容要與班組考核有機(jī)結(jié)合，設(shè)定合格率等。 制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規(guī)定要求。 制定設(shè)備、標(biāo)識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進(jìn)行編號，實行部門及班組分級管理。 制定本班組 范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文 件管理。 班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。 清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo) 書內(nèi)容。 十 、 8S 管理 班組全面推行 了 8S 活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約 、學(xué)習(xí) ，人人掌握 8S 含義和要求，有推行 8S 的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。 十一 、質(zhì)量管理 建立部門質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法。 十二、工作檢查 制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實情況進(jìn)行檢查 。 手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備、要 求等變化及時更新。 每人都有一條改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點。 廣泛開展征集合理化建議的活動，由專人負(fù)責(zé)，對員工提出的建議要及時回復(fù)，以便提高積極性。文化墻的內(nèi)容一般分為多個板塊，既可以展示團(tuán)隊風(fēng)采，記錄員工的成長；也可以是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還可以是近期工作重點、業(yè)務(wù)競賽活動通報等。 十六 、團(tuán)隊活動 班組開展互助互濟(jì)及困難走訪活動，有記錄。 創(chuàng)新活動：設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標(biāo)和計劃。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動評選。 爭當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動：鼓勵員工在提升自身業(yè)務(wù)能力的同時，幫助班組其他成員成長。 班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感。 組織班組長學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。 分項、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。 將初步形成的 班組建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至班組，全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 第四階段： 11 月 1 日至 12 月 31 日，考核評比階段。 按例會制度，開好班前會、班組例會和骨干例會，并做好記錄，對會議形成的決議進(jìn)行推進(jìn)閉環(huán)。 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確、實是求是地總結(jié)月份工作，并評出月優(yōu)秀班組成員，作為半年和全年評選先進(jìn)的依據(jù)。 班組成立四大專員很有必要，分擔(dān) 班長壓力，培養(yǎng)后備班長 ，每月變更專員進(jìn)行輪值。 月度例會：每月底召開一次，由班長、四專員及其它班組成員參加，班長對月度工作進(jìn)行總結(jié)，以下月工作進(jìn)行計劃。 班 組 成 員 登 記 表 職務(wù) 崗位 姓名 年齡 性別 文化 程度 工位 聯(lián)系 電話 班 組 走 訪 （或民主生活） 記 錄 時間 走訪人 被走訪人 反映問題或困難 解決措施