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選礦磨選班組建設初步方案原版(已修改)

2025-05-27 15:01 本頁面
 

【正文】 0 一一年四月 選礦 廠生產班組 建設 規(guī)范 方案 班組建設初步為了實現(xiàn)班組工作的科學化、民主化、制度化、規(guī)范化,把班組建設成為團結一致、管理 嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體,按照 內慶發(fā)( 13)號文件,關于《內蒙古慶華集團深入開展“班組建設年”主題活動實施方案及內蒙古慶華集團班組建設指導手冊》 要求逐步實施班組標準化建設。 第一部分: 班組的定義及班組核心 目標 工作 一、 何謂班組 班組是為實現(xiàn)既定的組織運行目標,由同工種或者性質相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產經營最前沿的基本單位,是企業(yè)最基層的生產管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞, 是企業(yè)組織結構的基石,是企業(yè)各項工作的落腳點。企業(yè)大政方針、戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn),均取決于班組的組織狀況和執(zhí)行過程。班組人員素質的高低顯示著組織能力的強弱。班組運轉情況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高低和經濟效益的好壞。 二、班組長的地位和重要性 班組中的領導者就是 班組長。班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責人,屬于兵頭將尾。 在實際工作中,班組長要發(fā)揮三個重要作用: ( 1)確保公司的決策有效執(zhí)行。( 2)順利實現(xiàn)上傳下達。( 3)充當全方面的能手。 班組長的核心工作內容班組是企業(yè)的細胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎。班組長的主要工作 就是抓好班組管理和建設工作。班組建設的目標一方面是提高工作效率, 確保工作任務按 質保量的完成;另一方面是帶好隊伍,營造團結向上的班 組氛圍,打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。 相應的 ,班組管理和建設的核心內容包括以下 三項:( 1)班組文化建設:將企業(yè)文化建設深入基層,引導職工愛崗敬業(yè)、 積極進取,這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。( 2)班組機制建設:加強班組機制建設,建立完整的班組管理模式, 這是提高班組執(zhí)行力的關鍵。具體內容包括完善基礎管理制度、豐富業(yè)務 管控方法和手段、進行科學的考核與激勵等。( 3)班組能力建設:加強團隊成員的能力建設,增強班組的戰(zhàn)斗力和 凝聚力,這是提高班組執(zhí)行力的基礎。具體內容包括明確各層級員工的勝 任 能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進行針對性的能力培養(yǎng)與提升等。 “以文化為動力,以機制為保障,以能力為根本 ”是班組建設的秘訣。 第二部分: 班組建設的主要內容 一、 工作職責總體要求: 細化并確定班組成員的崗位職責、權限和任務,包括班組所有的崗位。班組成員應人人熟知本崗位職責內容。同時保證各崗位工作職責之間沒有重疊或斷點,并且每項工作都能找到明確的責任人;崗位職責與分工既要體現(xiàn)出各自獨立、彼此有分工,又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐; 班組的崗位設置與職責分工要體現(xiàn)流程的順暢。 班組的基本任務 班組的基本任務是:根據廠的生產、經營目標和計劃,安全、文明、優(yōu)質、高效地完成各項生產工作任務。因此,班組必須根據生產和工作的分工不同,明確各自的工作任務,一般應由以下幾項任務: a) 在安全、優(yōu)質、高效、低耗的前提下,完成本班承擔的生產工作任務; b) 把班組的生產工作任務,分解落實到每個成員,做到分工明確,各負其責; c) 根據班組承擔的生產工作任務,明確本班組完成和考核的技術經濟指標,如安全指標、質量指標、設備完好率、效率效益指標等,圍繞這些指標開展勞動競賽,以便考核個人和班組 的工作; d) 搞好本班組的技術業(yè)務培訓工作; e) 搞好本班組負責區(qū)域內設備及環(huán)境的文明衛(wèi)生工作; f) 嚴格要求班組成員,遵紀守法、文明禮貌; g) 加強班組的規(guī)范化及現(xiàn)代化管理工作,建立健全原始記錄和基礎資料,提高班組管理水平。 組長: 胡 斌 安全 8S委員 高尚威 技術 學習委員 陸 鑫 材料工具委員 金明聲 考勤經濟委員 王積財 宣傳士氣委員 胡文龍 監(jiān)督委員 呼格吉勒圖 楊鐵源 磨選工段 : 班組的主要工作 a) 貫徹“安全第一、預防為主”的方針,認真執(zhí)行安全規(guī)程和現(xiàn)場規(guī)章制度,做到安全、文明生產。 b ) 樹立“質量第一”的思想,做好質量管理的基礎工作,把好質量關。 c) 強化班組管理,嚴格執(zhí)行技術標準、管理標準和工作標準,班組每個成員崗位分工明確,職責清楚,各負其責。 d) 認真作好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作,班組要實行定置管理,做到物品擺放有序。 e) 經常開展技術培訓活動。 f) 推行現(xiàn)代化管理方法和手段。 g) 組織職工廣泛開展技術革新、合理化建議及 QC 小組活動。 h) 組織開展勞動競賽活動。 i) 開展增產節(jié)約,增收節(jié)支活動,加強物資、費用、勞動定額管理,搞好班組經濟結算。 j) 加強思想政治工作,實行民主管理,關心職工生活。 組長的職責 a) 組織帶領職工搞好各 班組的生產、管理工作,全面完成安全、生產和各項經濟指標。 b) 班組長是本班組的安全第一責任人,帶領各 班嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)標準和各項規(guī)章制度,開展經常性的安全教育,堅持對事故 “四不放過” (事故原因調查不清不放過,事故責任者和應受教育者沒受 到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,責任人員沒受到處理不放過。)的原則,按時組織安全活動,保證安全生產, c) 抓好經濟核算,定期進行班組經濟活動分析,組織職工開展“增收節(jié)支”活動,提高經濟效益。 d) 科學、合理組織和安排各 班勞動力,搞好班組的勞動分工與協(xié)作,做到按定員、定額組織生產,充分挖掘班組的潛力,不斷提高勞動生產率。 e) 抓好崗位技術培訓,認真開展以崗位練兵為主要形式的培訓活動,提高班組成員的技術、業(yè)務水平。 f) 推行現(xiàn)代化管理,積極推行全面質量管理和目標管理,認真開展班組 QC 小組活動,組織開展技術革新,合理化建議活動。 g) 組織文明生產,搞好設備管理,使所管轄的設備完好、整潔、標志齊全,搞好班容班貌和所管轄區(qū)域的文明生產。 h) 做好考核和獎勵分配工作,堅持“各盡其能、按勞分配”的原則,做到考勤、考核、 分配三公開。 i) 實行民主管理,充分發(fā)揮班組 “五大 委 員”(安全 8S 委 員、技術 學習 委 員、材料工具 委 員、考勤及經濟核算 委 員、 宣傳 士氣 委員)的作用,建立健全班組群眾管理網,共同搞好班組各項工作。并每月向本 各 班組職工報告一次工作,聽取職工的意見和建議。
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