東北大學(xué)---人力資源講座人力資源第四章-wenkub
2023-05-22 08:39:21 本頁面
【正文】 聘渠道。 ? 組織通過代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘的職位有兩個特點(diǎn)：不需要高度專業(yè)化技能的中等或低水平職位；社會上較為稀缺的或技能特殊的職位。 ? 同時組織也應(yīng)防止 “ 一個女兒嫁多個婆家 ” 的情況發(fā)生。 ? 招聘會的缺陷是時間一般較短，受地域限制 較大 。 ? 招聘會的渠道也有許多優(yōu)點(diǎn)。 ? 招聘廣告的內(nèi)容應(yīng)該準(zhǔn)確、真實(shí)、詳細(xì)。 ? 常用的外部招聘渠道與方法主要有 ： 刊登招聘廣告、招聘會、校園招聘、就業(yè)代理機(jī)構(gòu)、獵頭公司、推薦、網(wǎng)上招聘等。 ? 工作輪換。 （ 1）內(nèi)部招聘渠道與方法 ? 內(nèi)部招聘渠道與方法通常是組織的首選，目前這一形勢有加劇的趨勢。 ? 員工招聘的渠道與方法可以分為兩大類，即組織內(nèi)部渠道與方法和組織外部渠道與方法。 （ 6）招聘評估 ? 這是招聘工作的最后一項(xiàng)工作。 ? 一般來說，工人和辦事員由人事部門決定是否錄用，而對管理人員及技術(shù)人員則需要招聘工作委員會集體決策。 ? 篩選的基礎(chǔ)是職務(wù)說明書，即要以職務(wù)說明書所要求的知識、技術(shù)和能力來判斷候選人的資格。即組織面臨的是一個由潛在求職者匯成的巨大的 “ 蓄水池 ” ，里面有上班的人、失業(yè)的人、工作不如意的人等。一般來說，招聘日期的具體計算公式為： ? 招聘的宣傳策略：組織在盡可能多地吸引應(yīng)聘者的同時，還可宣傳組織本身；在向求職者 “ 推銷 ” 職位時，應(yīng)向其傳遞準(zhǔn)確、有效的組織信息。 ? 招聘計劃編制出來之后，還應(yīng)有計劃審批的環(huán)節(jié)。 （ 4）改善 員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的不合理。 ? 經(jīng)過對不同的招聘方案的權(quán)衡和比較，多蘿西選擇了一個在當(dāng)?shù)氐囊患野l(fā)行量超過 100萬的報紙上刊登招聘廣告的招聘方案。 ? 招聘工作質(zhì)量的好壞將直接影響組織以后的人員流動率。 ? 招聘對組織的人力資源開發(fā)與管理具有重要的意義。 ? 招聘工作在組織的人力資源管理工作中占據(jù)重要的地位（ 小案例：多蘿西的第一次招聘經(jīng)歷 ）。 小案例：多蘿西的第一次招聘經(jīng)歷 ? 國際制造公司的多蘿西 ? 為此，多蘿西設(shè)計的一個招聘廣告。 ………… 人力資 源規(guī)劃 招聘計劃 計劃審批 招聘宣傳 應(yīng)聘者申請 招募 工 作 分 析 篩選 體檢 （ 背景審查 ） 筆試 初次面試 預(yù)審 、 面試通知 選拔 安排 試用 正式錄用 錄用 評估 評估 （續(xù)） ? 制定招聘計劃 ? 確定招聘策略 ? 招聘宣傳與應(yīng)聘者申請，即征召 ? 篩選 ? 聘用與試用 ? 招聘評估 （ 1）制定招聘計劃 ? 招聘計劃是組織招聘的主要依據(jù)。 （ 2）確定招聘策略 ? 招聘策略是為了實(shí)現(xiàn)招聘計劃而采取的具體策略 。 招聘周期培訓(xùn)周期用人日期招聘日期 ???（ 3）征召 ? 征召就是吸引和尋找候選人的過程。 ? 人力資源部門必須對這個 “ 蓄水池 ” 進(jìn)行開發(fā)，尋找自己理想的候選人區(qū)位，吸引更多的候選人。 ? 篩選候選人的主要手段是各種測試與考試，如心理測試、知識考試、情景模擬、面試等。 ? 對決定錄用的求職者要發(fā)出正式通知，對不予錄用的求職者也要致函表示歉意。 ? 一般來說，招聘評估可在兩個方面進(jìn)行，即招聘成本評估、錄用人員評估。 ? 每一類渠道與方法又可細(xì)分為多種途徑。 ? 組織經(jīng)常采用的內(nèi)部招聘渠道與方法主要有 5種。 ? 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 刊登招聘廣告 ? 招聘廣告是通過多種媒體形式向社會廣泛傳播招聘信息。 ? 一般的招聘廣告應(yīng)包括：組織的基本情況、政府勞動部門的審批情況、招聘的職位、數(shù)量、任職條件、招聘的范圍、工作地點(diǎn)、薪資與待遇情況、申請者的報名時間、地點(diǎn)、方式及
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