東北大學---人力資源講座人力資源第四章-文庫吧資料
2025-05-19 08:39本頁面
【正文】 ? 賣當勞招聘采用的是顧客推薦方式。但需要有一個較好的激勵系統(tǒng)支持。這種招聘方式的成本低、速度快，但需對申請人進行詳細的考察。 ? 由于推薦的主體不同，我們可將其劃分為申請人自薦、員工推薦、顧客推薦等。 ? 采用這種方式的缺點是填補職位空缺的速度較慢，成本也很高。 ? 獵頭公司是一種專門為組織 “ 搜捕 ” 和推薦高級管理人員和高級技術人員的機構，而且在一般情況下，這些人已經在其他組織中就職。 ? 在下述情況下，可考慮采用就業(yè)代理機構進行招聘：組織需要招聘的員工數量較少；組織急需填補某一崗位的空缺；組織在目標勞動力市場上缺乏招聘經驗；根據以往的經驗，組織難以通過自身的力量吸引到足夠數量的合格的工作申請者。 ? 就業(yè)代理機構招聘的優(yōu)點：沒有財務風險；就業(yè)代理機構通常會馬上推薦許多人選；不需要組織進行前期的宣傳工作；就業(yè)代理機構可負責安排面試，并可初步篩選應聘者。 ? 這些機構承擔著雙重角色，既為組織擇人，又為求職者擇業(yè)。 ? 校園招聘的缺點在于：組織錄用的時間應與學生畢業(yè)的時間吻合，人員到位的速度較慢，不適合急需填補的職位空缺招聘。 ? 在設計校園招聘活動時，應注意兩點：一是選擇學校；二是吸引工作申請人。 校園招聘 ? 校是組織招聘專業(yè)技術人員和管理人員的主要來源和最佳場所 。 ? 組織應準備足夠的輔助材料，包括公司的歷史、公司的地理位置、就業(yè)條件等，供應聘者索取。 ? 招聘會成功的關鍵在于宣傳 ，尤其是招聘會召開之前的宣傳。 ? 因為這是一種成本低、效率高的招聘形式 。 ? 一般的招聘廣告應包括：組織的基本情況、政府勞動部門的審批情況、招聘的職位、數量、任職條件、招聘的范圍、工作地點、薪資與待遇情況、申請者的報名時間、地點、方式及所需的資料以及其他有關事項等。 ? 在使用招聘廣告時，應注意兩點：一是媒體的選擇 ； 二是廣告的設計結構 。 刊登招聘廣告 ? 招聘廣告是通過多種媒體形式向社會廣泛傳播招聘信息。 （ 2）外部招聘渠道與方法 ? 當組織不能通過內部招聘獲得所需人員，或者是組織是新創(chuàng)的或組織規(guī)模正處于高速膨脹時期時，必須借助于外部的勞動力市場滿足其對勞動力資源的需求，即通過外部招聘獲得組織所需的人力資源。 ? 轉崗培訓。 ? 工作調換。 ? 組織經常采用的內部招聘渠道與方法主要有 5種。 ? 外部招聘渠道與方法主要有 7種，即刊登招聘廣告、招聘會、校園招聘、就業(yè)代理機構、獵頭公司、推薦、網上招聘等。 ? 每一類渠道與方法又可細分為多種途徑。 ? 通過招聘評估工作可以發(fā)現招聘工作中存在的問題，以便在將來的工作中進行修正，提高下一輪的招聘工作質量。 ? 一般來說，招聘評估可在兩個方面進行，即招聘成本評估、錄用人員評估。 ? 如果試用合格，試用期滿，便按勞動合同規(guī)定，享有正式工作人員的權利并承擔相應的責任。 ? 對決定錄用的求職者要發(fā)出正式通知，對不予錄用的求職者也要致函表示歉意。 （ 5）聘用與試用 ? 對經過篩選合格的候選人，應做出聘用決策。 ? 篩選候選人的主要手段是各種測試與考試，如心理測試、知識考試、情景模擬、面試等。 （ 4）篩選 ? 篩選是招聘過程的一個重要組成部分，其目的是將明顯不合乎職位要求的申請者排除。 ? 人力資源部門必須對這個 “ 蓄水池 ” 進行開發(fā)，尋找自己理想的候選人區(qū)位，吸引更多的候選人。 ? 從理論上講，凡是進入勞動力市場的人都可以是作為求職者。 招聘周期培訓周期用人日期招聘日期 ???（ 3）征召 ? 征召就是吸引和尋找候選人的過程。 ? 招聘渠道或方法的選擇 *：略 ? 招聘時間的確定： 這是指為保證新招聘的人員準時上崗，確定在何時開始招聘工作的策略。 （ 2）確定招聘策略 ? 招聘策略是為了實現招聘計劃而采取的具體策略 。 ? 招聘計劃通常包括以下內容：招聘人數、招聘標準、招聘對象、招聘時間和招聘預算等內容。 ………… 人力資 源規(guī)劃 招聘計劃 計劃審批 招聘宣傳 應聘者申請 招募 工 作 分 析 篩選 體檢 （ 背景審查 ）
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