【正文】 可申請(qǐng)加入車(chē)友俱樂(lè)部，并扣減 1000積分 /年 可申請(qǐng)加入車(chē)友俱樂(lè)部，免費(fèi)服務(wù)享受金額限制在 800元以下 可申請(qǐng)加入車(chē)友俱樂(lè)部，免費(fèi)服務(wù)享受金額限制在 500元以下， 步驟二： 優(yōu)化與設(shè)計(jì)中高端服務(wù)產(chǎn)品－ 分層 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（原 VIP服務(wù)項(xiàng)目） 注 ： C類(lèi)客戶(hù)參考普通客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù)項(xiàng)目 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) A類(lèi)（ ARPU值為 200元以上） B類(lèi)（ ARPU值為 120200元） 電話(huà)經(jīng)理服務(wù) 7 24小時(shí)工作時(shí)間響應(yīng)服務(wù)；進(jìn)行業(yè)務(wù)受理；新業(yè)務(wù)推介；私人助理服務(wù) (包括客戶(hù)關(guān)懷、活動(dòng)邀約等）；根據(jù)客戶(hù)需求，免費(fèi)郵寄賬單、發(fā)票等 多媒體經(jīng)理服務(wù) 7 24小時(shí)工作時(shí)間響應(yīng)服務(wù)；為中高端客戶(hù)提供文字、圖像交互服務(wù)，以及主動(dòng)關(guān)懷服務(wù)，包括電郵賬單等 瀟湘家園 客戶(hù)可以隨時(shí)隨地通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)分享生活、溝通信息、交流情感 1服務(wù)體驗(yàn)計(jì)劃 服務(wù)期內(nèi)可獲取 5張?bào)w驗(yàn)券用于高端服務(wù)的免費(fèi)體驗(yàn) 服務(wù)期內(nèi)可獲取 3張?bào)w驗(yàn)券用于高端服務(wù)的免費(fèi)體驗(yàn) 步驟二： 優(yōu)化與設(shè)計(jì)中高端服務(wù)產(chǎn)品－ 分層 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（新增服務(wù)項(xiàng)目） 注 ： C類(lèi)客戶(hù)參考普通客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 步驟二： 優(yōu)化與設(shè)計(jì)中高端服務(wù)產(chǎn)品－ 從服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)層面出臺(tái)“兩大”穩(wěn)定策略 話(huà)費(fèi)深度捆綁： 客戶(hù)交納一定額度預(yù)存話(huà)費(fèi)，根據(jù)客戶(hù)承諾在網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)的不同，設(shè)臵不同的話(huà)費(fèi)贈(zèng)送比例，要求保底時(shí)間不少于10個(gè)月，月保底費(fèi)用不低于 50元。 為了讓更多客戶(hù)享受高端的服務(wù)項(xiàng)目，公司為中高端客戶(hù)提供“服務(wù)體驗(yàn)計(jì)劃”。在網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)越大價(jià)值越高，通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策略捆綁和 VIP服務(wù)體驗(yàn)來(lái)延長(zhǎng)非卡類(lèi)中高端網(wǎng)齡可避免客戶(hù)流失 三、在消費(fèi)行為上，非卡類(lèi)中高端用戶(hù)的客戶(hù)特征基本一致，卡類(lèi)中高端客戶(hù)特征基本一致 四、高價(jià)值用戶(hù)信用度趨于穩(wěn)定，但需要針對(duì)不同 ARPU層級(jí)客戶(hù)進(jìn)行信用度調(diào)整 五、非卡類(lèi)全球通用戶(hù)及動(dòng)感地帶用戶(hù)捆綁度明顯不足，高價(jià)值客戶(hù)品牌遷移和差異化營(yíng)銷(xiāo)策略的制定可避免非全球通客戶(hù)流失 六、大量中高端客戶(hù)集中在動(dòng)感地帶和神州行，中高端客戶(hù)服務(wù)策略需全品牌覆蓋 需要主動(dòng)性強(qiáng)、體貼客戶(hù)的高質(zhì)量的服務(wù)，此外， VIP客戶(hù)還希望享受到優(yōu)先待遇，尊貴、優(yōu)先身份的服務(wù) 專(zhuān)屬、尊享 業(yè)務(wù)和服務(wù)能夠盡量簡(jiǎn)單、并用友好的態(tài)度為客戶(hù)解決問(wèn)題，自助渠道的使用具備互動(dòng)性和人性化，資費(fèi)能夠更實(shí)惠，多參與移動(dòng)組織的活動(dòng)，能享受一些更高標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別于普通客戶(hù)的服務(wù) 對(duì)于營(yíng)業(yè)廳、服務(wù)熱線(xiàn)和網(wǎng)站渠道的期望都比較高，需要在多渠道提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 對(duì)于電子渠道的青睞主要集中在網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳以及WAP營(yíng)業(yè)廳等交互性更強(qiáng)的虛擬自助渠道完成服務(wù)請(qǐng)求 便捷、超值 客戶(hù)分類(lèi) 服務(wù)需求 渠道偏好 訴求點(diǎn) 步驟一：研究服務(wù)需求與客戶(hù)分層－ 總結(jié)： “便捷、超值” 是中高端客戶(hù)核心服務(wù)需求 VIP客戶(hù) 中高端客戶(hù) ? 中高端客戶(hù)更容易接受電子渠道提供的便捷服務(wù)，如電話(huà)經(jīng)理和多媒體經(jīng)理等 ? 中高端客戶(hù)同樣希望享受高端的服務(wù)，可考慮 VIP客戶(hù)服務(wù)資源下沉 步驟一：研究服務(wù)需求與客戶(hù)分層－ 立足于客戶(hù)需求及客戶(hù)貢獻(xiàn)值的分層管理 分層原因 分層方法 分層結(jié)果 ? 客戶(hù) ARPU值越高，對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)值越高，重要性越強(qiáng) ? 通過(guò)差異化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)客戶(hù)消費(fèi)，提升客戶(hù) ARPU值 … 企業(yè)端：客戶(hù)貢獻(xiàn)值 ? 不同消費(fèi)水平客戶(hù)對(duì)服務(wù)需求不同 ? 客戶(hù) ARPU值與客戶(hù)對(duì)服務(wù)期望值之間呈正相關(guān)關(guān)系 ARPU值 類(lèi)別 200元以上 Ａ類(lèi) 120— 200元 Ｂ 類(lèi) 120元以下 C類(lèi) （按普通客戶(hù)類(lèi)別服務(wù)） 對(duì)大量低價(jià)值用戶(hù)提供相對(duì)高水平服務(wù)會(huì)降低整體服務(wù)水平 水平一致的服務(wù)會(huì)降低高附加值用戶(hù)對(duì)企業(yè)提供的服務(wù)水平的預(yù)期 通過(guò)市場(chǎng)的有效配置，資本、資源最終會(huì)流向能充分發(fā)揮資本、資源效能的環(huán)節(jié) 客戶(hù)端：客戶(hù)對(duì)服務(wù)要求 步驟二： 優(yōu)化與設(shè)計(jì)中高端服務(wù)產(chǎn)品 － 湖南移動(dòng)高價(jià)值客戶(hù)服務(wù)體系存在的問(wèn)題及解決思路 全省統(tǒng)一有機(jī)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 零散非系統(tǒng)性的服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 省公司下發(fā)了很多服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的文件，但這些文件均零散在不同部門(mén)、不同人員手里，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的管理 各地市的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不盡相同，各自為政，缺乏全省統(tǒng)一規(guī)劃 全省服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不是有機(jī)整體，基本上是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，缺乏系統(tǒng)性的發(fā)展和優(yōu)化 VIP服務(wù)項(xiàng)目審計(jì) 新增服務(wù)項(xiàng)目 梳理 泛散 聚焦 步驟二： 優(yōu)化與設(shè)計(jì)中高端服務(wù)產(chǎn)品－ 現(xiàn)有高價(jià)值客戶(hù)服務(wù)分析 VIP客戶(hù) 中高端 客戶(hù) ? 營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)優(yōu)先辦理 ? 10086服務(wù)熱線(xiàn)優(yōu)先接入 ? 機(jī)場(chǎng)貴賓廳服務(wù) ? 火車(chē)站貴賓廳服務(wù) ? 停機(jī)關(guān)懷服務(wù) ? 免預(yù)存話(huà)費(fèi)開(kāi)通國(guó)際長(zhǎng)途 /漫游 ? 國(guó)際漫游租機(jī) ? 終端服務(wù) ? SIM卡服務(wù) ? 生日關(guān)懷服務(wù) ? 個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理服務(wù) ? 健康服務(wù) ? 聯(lián)盟商家 ? 《 全球通 》 雜志 ? 車(chē)友俱樂(lè)部 ? 全球通大講堂 ? 高爾夫俱樂(lè)部 ? 終端服務(wù) ? SIM卡服務(wù) 為客戶(hù)提供了多種尊崇、親情化的服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量較高，部分服務(wù)項(xiàng)目可擴(kuò)展性強(qiáng) 以營(yíng)銷(xiāo)捆綁為主，中高端服務(wù)項(xiàng)目較少，客戶(hù)對(duì)服務(wù)感知不強(qiáng) 客戶(hù)分類(lèi) 服務(wù)項(xiàng)目 效果分析 步驟二： 優(yōu)化與設(shè)計(jì)中高端服務(wù)產(chǎn)品－ 服務(wù)項(xiàng)目評(píng)估說(shuō)明 客戶(hù)端 知曉度 吸引力 便捷性 企業(yè)端 覆蓋度 操作性 對(duì)某項(xiàng)服務(wù)知曉的客戶(hù)數(shù) 有效樣本數(shù) 100 知曉度 = 對(duì)某項(xiàng)服務(wù)感知良好的客戶(hù)數(shù) 有效樣本數(shù) 100 吸引力 = 覺(jué)得某項(xiàng)服務(wù)帶來(lái)便捷的客戶(hù)數(shù) 有效樣本數(shù) 100 便捷性 = 通過(guò)使用過(guò)某項(xiàng)服務(wù)的客戶(hù)數(shù)（以半年為期限）、VIP客戶(hù)總數(shù)和服務(wù)的可操作性等因素的綜合考慮，使用專(zhuān)家打分法，對(duì)覆蓋度和操作性進(jìn)行評(píng)分 各指標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)： 050分的為弱或低， 5175分的為中， 76分以上為強(qiáng)或高； 數(shù)據(jù)來(lái)源：感知度、吸引力和便捷性數(shù)據(jù)來(lái)源于中高端客戶(hù)問(wèn)卷調(diào)查；操作性和覆蓋度 來(lái)源于專(zhuān)家打分 步驟二： 優(yōu)化與設(shè)計(jì)中高端服務(wù)產(chǎn)品－ 評(píng)估 VIP服務(wù)項(xiàng)目，將部分服務(wù)資源下沉至中高端客戶(hù) 營(yíng)業(yè)廳優(yōu)先辦理 高 高 強(qiáng) 弱 高 否 10086服務(wù)熱線(xiàn)優(yōu)先接入 高 高 強(qiáng) 強(qiáng) 高 是 全球通 VIP俱樂(lè)部機(jī)場(chǎng)貴賓廳服務(wù) 高 高 強(qiáng) 弱 低 否 停機(jī)關(guān)懷服務(wù) 高 高 強(qiáng) 強(qiáng) 高 是 免預(yù)存話(huà)費(fèi)開(kāi)通國(guó)際長(zhǎng)途 /漫游服務(wù) 低 高 強(qiáng) 強(qiáng) 中 否 全球通 VIP俱樂(lè)部火車(chē)站貴賓廳服務(wù) 高 高 強(qiáng) 弱 中 否 國(guó)際漫游租機(jī)服務(wù) 低 低 強(qiáng) 強(qiáng) 低 否 個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理服務(wù) 高 高 強(qiáng) 弱 低 否 生日關(guān)懷服務(wù) 高 高 中 強(qiáng) 高 是 終端服務(wù) 低 高 強(qiáng) 強(qiáng) 高 否 1 SIM卡服務(wù) 高 高 強(qiáng) 強(qiáng) 高 是 1全球通 VIP大講堂 高 高 中 強(qiáng) 中 是 1 《 全球通 》 雜志 高 低 弱 強(qiáng) 低 否 1全球通 VIP高爾夫俱樂(lè)部服務(wù) 高 低 弱 強(qiáng) 低 否 1全球通 VIP俱樂(lè)部聯(lián)盟商家服務(wù) 中 高 強(qiáng) 強(qiáng) 高 是 1健康服務(wù) 低 高 強(qiáng) 強(qiáng) 中 否 1全球通 VIP車(chē)友俱樂(lè)部服務(wù) 中 高 強(qiáng) 強(qiáng) 中 是 吸引力 覆蓋度 操作性 便捷性 是否提供 知曉度 服務(wù)提供的標(biāo)準(zhǔn) ：任一項(xiàng)指標(biāo)為低或弱的，則該項(xiàng)服務(wù)不提供，反之則提供 ?！? “現(xiàn)在沒(méi)什么服務(wù)，只是有時(shí)打電話(huà)介紹些新業(yè)務(wù)。 客戶(hù)智囊團(tuán)動(dòng)員大會(huì) 步驟一：研究服務(wù)需求與客戶(hù)分層 － 客戶(hù) 需求分析定性總結(jié) %的客戶(hù)認(rèn)為目前的服務(wù)仍然不夠?qū)嵒荩? “修手機(jī)，時(shí)間長(zhǎng)，價(jià)格不便宜，有和沒(méi)有都一樣。 外呼 ? 提取出現(xiàn)頻率較高的來(lái)自于中高端客戶(hù)的投訴記錄共計(jì) 1987條。 理論體系探索，形成方法論 20212021年 中高端服務(wù)資料收集及需求分析 2