【正文】 發(fā)展與管理創(chuàng)新”的課題研究，提出“一園、三基地、一龍頭”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)定位的“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，提出世博園近期、中期和遠(yuǎn)期的發(fā)展規(guī)劃，從“動(dòng)態(tài)和靜態(tài)結(jié)合、觀賞與參與結(jié)合、好看與好玩結(jié)合”入手建設(shè)經(jīng)營。 產(chǎn)品目標(biāo)指向分析 19 以 5要素解構(gòu)奧林匹克森林公園的 自身價(jià)值體系 ? 5要素構(gòu)成 :空間 \文化 \品牌 \資本 \生態(tài) ? 空間是森林公園最大有形要素 .是政府投入巨資開發(fā)北京市城區(qū)內(nèi)最大的一個(gè)綠色空間 ,空間包括場所 .設(shè)施 .園林等 .與 08奧運(yùn)主題 ” 科技 .人文 .綠色 ” 相契合 ,森林公園以園林空間為主 ,而較少建筑物 .構(gòu)筑物及其他設(shè)施 . ? 文化價(jià)值是森林公園附加值最高 ,并能形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的要素 .以森林公園為依托 ,可以形成廣告 .動(dòng)漫 ,影視 ,出版 ,創(chuàng)意設(shè)計(jì) .展覽展示 ,多媒體等具有競爭力的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群 . ? 資本要素目前是森林公園價(jià)值體系中最薄弱的一個(gè) ,卻是前兩大要素產(chǎn)生價(jià)值的基礎(chǔ) ? 奧林匹克冠名是巨大的品牌價(jià)值 . ? 生態(tài)要素是森林公園的核心要素之一 . 1 2 3 4 ? 要素產(chǎn)生的價(jià)值 ? 空間經(jīng)營價(jià)值是最直接 ,也是最容易實(shí)現(xiàn)的 .并且初始投入資金基本已經(jīng)解決 ,能夠保障奧運(yùn)會(huì)前投入使用 .但森林公園的定位決定了其空間價(jià)值主要表現(xiàn)為滿足社會(huì)福利的公共產(chǎn)品 .08年之后存在巨大的資金缺口 ,即高昂的后期維養(yǎng)成本和門票限制性收費(fèi) ,經(jīng)營設(shè)施少等之間的矛盾 .空間價(jià)值的實(shí)現(xiàn)必須在滿足社會(huì)福利基礎(chǔ)上的向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)深層次挖掘 . ? 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是 21世紀(jì)最具潛力的產(chǎn)業(yè) .而文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與公園為依托經(jīng)營成功的案例也比比皆是 .如迪斯尼主題公園 ,桂林愚自樂園等 . 資金投入小 ,附加值高 . ? 目前矛盾的焦點(diǎn)在資本價(jià)值如何變現(xiàn) ,啟動(dòng)其他價(jià)值形成良性循環(huán) ? 奧運(yùn)品牌不直接產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值 ,但卻有著極其重要的作用 :一能夠提升空間經(jīng)營的價(jià)值與文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值 。上海、深圳、成都、北京等地積極推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，正在建立一批具有開創(chuàng)意義的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地 – 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為未來北京經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn) – 美國是全球文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)的國家，從 1996年開始，文化創(chuàng)意產(chǎn)品超過其他所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，成為美國最大宗的出口產(chǎn)品。 經(jīng)營策劃公司提出經(jīng)營占略方案報(bào)世奧公司及朝陽區(qū)政府批準(zhǔn)。特許經(jīng)營營權(quán)的收回，轉(zhuǎn)讓、終止）。（此期間顧問公司將配合業(yè)主組織討論并提出修改意見和建議） 經(jīng)營策劃顧問公司與世奧公司根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略方案組織經(jīng)營項(xiàng)目策劃方案征集 經(jīng)營策劃顧問公司與世奧公司通過研究和分析選出并確定切實(shí)可行的經(jīng)營項(xiàng)目。另據(jù)統(tǒng)計(jì)， 1997— 2021年間英國以文化為主體的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)年增長率達(dá)到 8%，是同期英國總體經(jīng)濟(jì)增長 %的 3倍多，成為英國發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè) – 可以充分挖掘森林公園的空間價(jià)值 ,品牌價(jià)值并能更好的豐富主營業(yè)務(wù) – 尚未進(jìn)入這一領(lǐng)域 ,缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn) – 但是世奧可以通過多種合作模式包括股份合作與經(jīng)營合作 ,在最短的時(shí)間進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)域 通過行業(yè)吸引力和世奧競爭能力評估 確定產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的確定 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) GE矩陣分析 30 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略將逐步的分階段推進(jìn)， 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展 ? 第一階段（ 12年） 核心業(yè)務(wù) 發(fā)展業(yè)務(wù) – 會(huì)展業(yè) – 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) ?廣告 ?動(dòng)漫 , ?影視 , ?出版 , ?創(chuàng)意設(shè)計(jì) ?展覽展示 ?多媒體 – 主題公園開發(fā)與經(jīng)營 ? 第二階段（ 35年） ? 第三階段（ 5年以后） 融資平臺(tái)、種子業(yè)務(wù)平臺(tái)、客戶資源平臺(tái) – 主題公園開發(fā)與經(jīng)營 – 會(huì)展業(yè) – 娛樂餐飲服務(wù) – 投融資業(yè)務(wù) – 主題公園開發(fā)與經(jīng)營 – 生態(tài)環(huán)保 – 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) * 多聯(lián)產(chǎn)是否能夠成為主營業(yè)務(wù)取決于其工藝的成熟程度 階段性產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略示意 輔業(yè) 在較長時(shí)間內(nèi)保留并圍繞主業(yè)進(jìn)行發(fā)展 種子業(yè)務(wù) 通過種子業(yè)務(wù)平臺(tái)投資于有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)營業(yè)務(wù) 主 業(yè) – 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) ?廣告 ?動(dòng)漫 , ?影視 , ?出版 , ?創(chuàng)意設(shè)計(jì) ?展覽展示 ?多媒體 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的推進(jìn) 31 模塊 3:保障戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)管理制度體系 ? 采用何種公司治理結(jié)構(gòu)才能有效實(shí)施產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景 ? ? 面對多元化經(jīng)營與社會(huì)化合作 ,世奧公司應(yīng)實(shí)施哪些管控模式 ? ? 具體職能劃分與組織架構(gòu)如何 ?各部門與項(xiàng)目經(jīng)營執(zhí)行者之間需要什么接口 ? ? 如何設(shè)計(jì)合理的業(yè)務(wù)流程保障公司組織架構(gòu)高效運(yùn)作 ? ? 如何通過考核 ,激勵(lì)和職業(yè)生涯規(guī)劃使員工的理念和行為發(fā)生變化 ,從而提高業(yè)績 ? ? 要強(qiáng)調(diào)的是管理制度體系是產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的保障體系 ,重點(diǎn)在制度的實(shí)施以及實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題 ,診斷及調(diào)整完善 .才能建立起只適用于世奧公司的管理制度體系 . 32 世奧的 法人治理結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)既要遵循政策法規(guī)， 又要充分考慮世奧面臨客觀條件的制約 組織架構(gòu) ? 世奧的法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)既要遵循國有企業(yè)政策法規(guī)，又要從長遠(yuǎn)考慮上市公司的治理結(jié)構(gòu)要求 (昆明世博園集團(tuán)已上市 ),同時(shí)可借鑒非營利組織機(jī)構(gòu)的模式 – 國有企業(yè)法律法規(guī) ? 公司法 ? 國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例 ? 北京市加強(qiáng)國有獨(dú)資公司董事會(huì)建設(shè)指導(dǎo)意見 – 上市公司法律法規(guī) ? 上市公司治理準(zhǔn)則 ? 證監(jiān)會(huì)規(guī)定 – 董事會(huì)構(gòu)成 ? 董事會(huì)在沒有股東大會(huì)的情況下，由國資委的授權(quán)部分行使出資人的權(quán)力 ? 作為國有全資企業(yè)，不存在多元化的投資人 ? 董事會(huì)人員較少，結(jié)構(gòu)也比較單一，缺少獨(dú)立董事和戰(zhàn)略投資人來充分實(shí)現(xiàn)董事會(huì)的獨(dú)立性和專業(yè)性 – 人員任命 ? 董事長和總經(jīng)理都是由國資委確定和考核，而非由董事會(huì)聘用總經(jīng)理 ? 董事會(huì)與經(jīng)營層尚缺乏市場化契約關(guān)系 – 董事會(huì)能力 ? 國內(nèi)企業(yè)也不習(xí)慣采用國外企業(yè)的做法，利用第三方對項(xiàng)目，議題進(jìn)行獨(dú)立的分析，提供建議 ?同時(shí)要充分考慮世奧面臨客觀條件的制約 33 鑒于多產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)對世奧愿景的戰(zhàn)略意義的不同 ,企業(yè)要選擇不同的管控模式 ,不同程度的介入其各項(xiàng)職能 示意 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營 /預(yù)算 人事管理 業(yè)績管理 財(cái)務(wù)投資式 戰(zhàn)略管控式 具體運(yùn)作式 ?作出主要的收購 ,投資 ,撤資決定 ?制定預(yù)算限制和現(xiàn)金流目標(biāo) ?按利潤底線管理業(yè)務(wù) ?招聘 /解雇業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理 ?質(zhì)詢業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù) /運(yùn)作的可行性并分配資源 ?質(zhì)詢預(yù)算的合理性 ,邏輯性 ?監(jiān)控關(guān)鍵的財(cái)務(wù) \運(yùn)作和方案指標(biāo) (每季度 ) ?制定和協(xié)調(diào)重要的人事政策如干部培養(yǎng)訓(xùn)練 ?領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃 ?制定 ,實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算 ,啟動(dòng)和管理投資項(xiàng)目 ?詳細(xì)審閱所有財(cái)務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)表現(xiàn) ?解決具體的招聘 ,培訓(xùn) ,評級(jí)和薪酬等問題 參與程度 低 高 主題公園開發(fā)與經(jīng)營 其他投資業(yè)務(wù) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) ? 管控模式 34 – 制定業(yè)績目標(biāo)，起草業(yè)績合同 – 審批并簽訂關(guān)鍵崗位人員的業(yè)績合同 – 進(jìn)行業(yè)績審核之前的準(zhǔn)備 – 召開每季度的業(yè)績審核會(huì)議，對業(yè)績進(jìn)行評估，發(fā)掘失敗原因或成功經(jīng)驗(yàn)，尋求解決方案 – 將業(yè)績審核結(jié)果與薪酬掛鉤 – 根據(jù)評估的結(jié)果，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提出戰(zhàn)略方向上的調(diào)整 – 各層面的領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)戰(zhàn)略大方向的指導(dǎo)下，修改本部門的經(jīng)營計(jì)劃，制定下期的行動(dòng)計(jì)劃 – 為下一期的業(yè)績指標(biāo)完成做準(zhǔn)備 – 明確公司的