【正文】 （此期間顧問公司將配合業(yè)主組織討論并提出修改意見和建議） 產(chǎn)品戰(zhàn)略定位報告 模塊 3:企業(yè)管理制度保瘴體系 企業(yè)管理咨詢報告 模塊 4:經(jīng)營策劃及跟進(jìn)顧問服務(wù) 顧問服務(wù) 確定經(jīng)營管理模式 企業(yè)管理保障制度 注 :模塊 1和模塊 2的工作成果是確定經(jīng)營管理模式 .為保障經(jīng)營管理模式的實(shí)施 ,我們認(rèn)為企業(yè)管理保障制度的隨之跟進(jìn)比較合理 , 為縮短工作周期 ,也可一攬子同時進(jìn)行 ,但難度較大 ,效果會受到影響 經(jīng)營策劃顧問跟進(jìn)服務(wù)及經(jīng)營策劃 選擇經(jīng)營策劃公司 同時進(jìn)行 (備選 ) 44 工作進(jìn)度安排與里程碑控制（二） 我們的工作 三季度 進(jìn)度計(jì)劃 (續(xù) )2021年 里程碑 領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收 模塊 4:經(jīng)營策劃及跟進(jìn)顧問服務(wù) 經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃方案 (公司與政府批準(zhǔn) ) 經(jīng)營策劃工作 2021年 四季度 一季度 二季度 四季度 三季度 經(jīng)營策劃公司提出經(jīng)營戰(zhàn)略方案報世奧公司及朝陽區(qū)政府批準(zhǔn)。二是解決資本問題的關(guān)鍵要素 ? 生態(tài)價值是未來社會最稀缺的新形態(tài)的綠色價值 5 產(chǎn)品自身價值體系分析 20 以城市公共開放空間開發(fā)模式 研究產(chǎn)品戰(zhàn)略定位 外部發(fā)展條件要素 5要素價值體系 定位原則 “ 彈性精專 ” 追求獨(dú)特性； “ 引領(lǐng)時尚 ” 追求領(lǐng)先性； “ 動感城市 ” 追求靈活性； “ 高屋建瓴 ” 追求輻射性； 產(chǎn)品組合研發(fā) ,形成 ,發(fā)展 ,成熟階段 城市公共開放空間開發(fā)模式研究 21 國際交流 時尚演藝 體育文化 商務(wù)會展 社會公益 確定產(chǎn)品和服務(wù)的類別與內(nèi)容 以城市公共開放空間開發(fā)的規(guī)劃原則 確定產(chǎn)品的內(nèi)容 奧林匹克森林公園的產(chǎn)品開發(fā)原則 ： 將現(xiàn)代園林規(guī)劃與旅游規(guī)劃相結(jié)合，使得“前期策劃”與“后期設(shè)計(jì)”相結(jié)合，提高規(guī)劃宏觀性與微觀性的結(jié)合； 基于游憩導(dǎo)向的園區(qū)深度開發(fā)： 將公園的局部開發(fā)與城市和區(qū)域發(fā)展相結(jié)合，使得“時間策劃”與“空間規(guī)劃”相銜接，突出園區(qū)增長極的功能； 產(chǎn)品和服務(wù)劃分五大類 擬開發(fā)產(chǎn)品內(nèi)容 文化廣場、森林生態(tài)植物觀賞區(qū)、動物散養(yǎng)觀賞區(qū)、人文休閑、水上娛樂區(qū)、流行音樂節(jié)、國際風(fēng)情節(jié)、流行音樂周、國際美食、花車游行、動漫游戲、滑雪、跳蚤市場、行為藝術(shù)表演、雕塑展覽、露天演出、時尚狂歡、飛車、劇場演出等活動 22 確定多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略組合定位 ?產(chǎn)品組合戰(zhàn)略定位內(nèi)容 產(chǎn)品功能組合定位 ?描述 – 森林公園的產(chǎn)品功能是多元化的 ,也是模糊的 .但歸跟到底是依附于空間的功能 .需要進(jìn)行類別化分析與定位 ,包括核心功能 ,附屬功能 ,衍生功能 – 公共產(chǎn)品 ,準(zhǔn)公共產(chǎn)品 ,有形產(chǎn)品 ,無形產(chǎn)品產(chǎn)生的價值是多元的,必須進(jìn)行分析 ,歸類 ,評估 ,排序 ,形成價值組合 產(chǎn)品價值組合定位 產(chǎn)品價格組合定位 – 奧林森林公園的價格不完全由市場決定 ,其定價方式因產(chǎn)品功能與價值不同而產(chǎn)生差異 .在個別定位的基礎(chǔ)上 ,同時要考慮各產(chǎn)品價格之間產(chǎn)生的影響 ,應(yīng)當(dāng)采用系統(tǒng)定價的方式 客戶組合定位 – 基于多元化產(chǎn)品組合形成奧運(yùn)森林公園龐大而復(fù)雜的客戶群系統(tǒng) ,形成多層次的消費(fèi)能力與多方位的消費(fèi)需求 ,與產(chǎn)品組合形成對應(yīng) . 產(chǎn)品形象組合戰(zhàn)略 – 奧運(yùn)森林公園的產(chǎn)品形象是統(tǒng)一而多元的 , 經(jīng)過整合與設(shè)計(jì)的公園形象包括理念 ,內(nèi)涵 ,視覺 ,識別 ,傳播的系統(tǒng)形成滿足城市運(yùn)營價值最大化 . 產(chǎn)品戰(zhàn)略組合定位內(nèi)容 23 基于游憩導(dǎo)向的公園產(chǎn)品戰(zhàn)略開發(fā) 組合的進(jìn)程與深度 產(chǎn)品戰(zhàn)略組合開發(fā)的進(jìn)程與深度 從單一的直接為生態(tài)、景觀或游憩服務(wù)的開發(fā)模式轉(zhuǎn)向綜合型的開發(fā)模式； 綜合開發(fā) 整體開發(fā) 內(nèi)容深化 經(jīng)營創(chuàng)新 從單個的公園綠地游憩景區(qū) (點(diǎn) )開發(fā)轉(zhuǎn)向整體的綠色游憩系統(tǒng)架構(gòu)的開發(fā)模式 從居民需求和游客需求的角度來設(shè)計(jì)滿足游憩者的體驗(yàn)需要的深入開發(fā)模式； 從城市開發(fā)和區(qū)域協(xié)調(diào)的角度，充分挖掘資源，強(qiáng)化市場管理和持續(xù)運(yùn)營開發(fā)模式； 高 參與度 娛樂性 低 高 低 盈利性 規(guī)模 1 4 3 2 大型目的地公園 游樂園 地區(qū)性主題公園 小規(guī)模主題公園和景點(diǎn) 教育性景點(diǎn) 1：娛樂性高消費(fèi) 2：娛樂性低消費(fèi) 3：休閑性低消費(fèi) 4：休閑性高消費(fèi) 24 模塊 2:企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)與產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 ? 在產(chǎn)品戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上 ,世奧公司的遠(yuǎn)景和目標(biāo)是什么 ? ? 怎樣評估目標(biāo)業(yè)務(wù)板塊的長期吸引力并進(jìn)行優(yōu)先排序 ? ? 在每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 ,哪些細(xì)分市場應(yīng)該成為長期核心投資領(lǐng)域 ? ? 一旦確定目標(biāo)資產(chǎn)組合 ,如何從目前的資產(chǎn)組合向新的組合過渡 ?如何利用資本市場及戰(zhàn)略聯(lián)盟更快的實(shí)現(xiàn)價值 ? ? 要最大化資產(chǎn)價值世奧需要在哪些環(huán)節(jié)爭取競爭優(yōu)勢 ? 25 以產(chǎn)品戰(zhàn)略定位為基礎(chǔ) ,提出以創(chuàng)造利潤為手段 ,能滿足社會福利最大化的使命 ,愿景和價值觀 愿景 價值觀 ? 公司以“繼承世博盛典，創(chuàng)造世博輝煌”為己任，依靠持之以恒的艱苦追求，把世博園建設(shè)成世界名園，把公司建設(shè)成云南旅游業(yè)的龍頭骨干企業(yè)。 6 08年之后的 WHO與 WHAT ： 奧林匹克森林公園與世奧公司面臨重新的功能定位與角色入位。 所謂“綱不舉目不張”?？沙掷m(xù)發(fā)展” 三大目標(biāo) ,并指出經(jīng)營策劃顧問的工作任務(wù)是” 為公園未來經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營方案的制定提供專業(yè)的顧問服務(wù) .” 我們的理解是 : 在解決” HOW怎么干 ?” 之前先解決” WHO?是誰””和” WHAT干什么 ?” 產(chǎn)品戰(zhàn)略定位 世奧公司是什么？ 怎么干 ? 企業(yè)戰(zhàn)略定位 奧運(yùn)森林公園是什么？ 經(jīng)營策劃的任務(wù) : 經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營策劃顧問的任務(wù) : 什么是經(jīng)營策劃顧問 ? 5 08年之前的 WHO與 WHAT： 典型的純公共產(chǎn)品與開發(fā)者 公共產(chǎn)品的 基本特征 非競爭性 非排他性 公共產(chǎn)品的 開發(fā)者 世奧公司 奧林匹克森林公園是奧林匹克公園的有機(jī)組成部分，其功能是 “ 城市的綠肺和生態(tài)屏障、奧運(yùn)會的中國山水休閑后花園、市民的健康大森林和休憩大自然 ” 。世博園經(jīng)營主體世博股份并已成功上市 ! 業(yè)績標(biāo)桿學(xué)習(xí) :昆明世博園 10 昆明世博園的持續(xù)盈利目標(biāo)達(dá)成的方法論 政府行為向企業(yè)行為轉(zhuǎn)變，會議展覽型向旅游經(jīng)營型轉(zhuǎn)變， 維持粗放型向集約規(guī)范型轉(zhuǎn)變，數(shù)量型增長向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變 一園 建設(shè)世界名園 一龍頭 旅游業(yè)為龍頭骨干 三基地 愛國主義基地 生態(tài)環(huán)?？破战逃? 生物資源開發(fā)創(chuàng)新展示基地 產(chǎn)品的重新定位 企業(yè)戰(zhàn)略的 重新定位 階段戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營方針 經(jīng)營手段 動態(tài)和靜態(tài)結(jié)合、觀賞與參與結(jié)合、好看與好玩結(jié)合 九九世博會