【正文】 開放空間開發(fā)模式研究； 運(yùn)用 AVC理論研究園區(qū)游憩、景觀和生態(tài)三個要素的綜合開發(fā)模式； 運(yùn)用 SOWT分析框架研究園區(qū)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀及其變遷； 我們將分析的容易被忽視的經(jīng)典案例 美國頓布賴恩特公園商業(yè)改良區(qū)、 舊金山聯(lián)合廣場、 洛杉磯珀欣公園、 美國黃石國家公園、 切爾西碼頭、 英國的希爾公園、 瑞士蘇黎世體育公園、 瑞典格夫列示體育公園、 日本茨城縣自然博物公園、 佛羅里達(dá)州梅里克公園村、 西雅圖派克集市廣場、 洛杉磯農(nóng)莊市場、 巴塞羅那奧運(yùn)公園、 悉尼奧林匹克公園等 公園開發(fā)的理論與學(xué)科基礎(chǔ) 園藝學(xué)、 環(huán)境學(xué)、 景觀生態(tài)學(xué)、城市經(jīng)濟(jì)學(xué)、城市社會學(xué)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)者理論、城市管理學(xué)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科和相關(guān)理論； 42 ? 對本顧問項(xiàng)目的理解 ?顧問工作方案與內(nèi)容 ? 顧問工作流程與方法 ? 工作進(jìn)度安排 ? 項(xiàng)目組人員安排 ? ? 工作進(jìn)度安排 43 工作進(jìn)度安排與里程碑控制（一） 我們的工作 1月 進(jìn)度計(jì)劃 模塊 1:產(chǎn)品戰(zhàn)略定位 2021年 2月 3月 4月 5月 6月 里程碑 領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收 產(chǎn)品戰(zhàn)略定位報告 模塊 2:企業(yè)愿景與產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 經(jīng)營策劃顧問公司與世奧公司通過對森林公園經(jīng)營資源和本公司經(jīng)營能力的研究，確定森林公園未來的經(jīng)營管理模式。特許經(jīng)營營權(quán)的收回，轉(zhuǎn)讓、終止）。上海、深圳、成都、北京等地積極推動創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，正在建立一批具有開創(chuàng)意義的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地 – 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為未來北京經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn) – 美國是全球文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)的國家，從 1996年開始，文化創(chuàng)意產(chǎn)品超過其他所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，成為美國最大宗的出口產(chǎn)品。 世博園后續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組通過“可持續(xù)發(fā)展與管理創(chuàng)新”的課題研究，提出“一園、三基地、一龍頭”的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)定位的“四個轉(zhuǎn)變”，提出世博園近期、中期和遠(yuǎn)期的發(fā)展規(guī)劃，從“動態(tài)和靜態(tài)結(jié)合、觀賞與參與結(jié)合、好看與好玩結(jié)合”入手建設(shè)經(jīng)營。 前 言 3 ?對本顧問項(xiàng)目的理解 ?顧問工作方案與內(nèi)容 ? 顧問工作流程與方法 ? 工作進(jìn)度安排 ? 項(xiàng)目組人員安排 ? ? 對本顧問項(xiàng)目的理解 4 貴司在選聘文件中提出了公園在奧運(yùn)會后進(jìn)入 ”良性的運(yùn)營 。因此公開招聘經(jīng)營策劃顧問公司，本身堪稱創(chuàng)新之舉。然而會展結(jié)束后，該園在旅游淡季，有時一天僅有 2021左右的游客 ,同樣面臨后續(xù)經(jīng)營的困境。 ? 遠(yuǎn)景目標(biāo)的作用 ? 世博集團(tuán)制定的企業(yè)愿景、使命及價值觀 (示意 ) 世界級領(lǐng)先企業(yè)無不重視以清晰 ,有說服力的方式闡述公司的宏偉抱負(fù) ,使得整個組織齊心協(xié)力 ,為相同的目標(biāo)奮斗 遠(yuǎn)景目標(biāo)不但具備挑戰(zhàn)性 ,還必須具備可行性 . 企業(yè)愿景 ,使命與價值觀 26 “ 有所為 ,有所不為 ” 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 提供公共產(chǎn)品和準(zhǔn)公共產(chǎn)品的特點(diǎn)與資源的有限性決定世奧公司通過”有所為 ,有所不為”來創(chuàng)造價值 ?“ 有所為 ,有所不為 ” 可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn) ” 提供創(chuàng)新價值形態(tài)的城市產(chǎn)品 ” 的愿景 .明確主營方向 . ?“ 有所為 ,有所不為 ” 可以促使企業(yè)將有限的資本集中于核心業(yè)務(wù) ?“ 有所為 ,有所不為 ” 可以促使企業(yè)將有限的人力資源投入核心業(yè)務(wù) ,從而促進(jìn)人才的培養(yǎng)和積累 ,加速企業(yè)的發(fā)展 ?“ 有所為 ,有所不為 ” 可以促使企業(yè)將有限的時間資源投入核心業(yè)務(wù) ,加快對市場的反應(yīng) ,增強(qiáng)競爭力 . ?根據(jù)市場吸引力和企業(yè)的競爭力選擇核心業(yè)務(wù) ?及時處理不良資產(chǎn)的同時溢價剝離業(yè)績良好的非核心業(yè)務(wù) ?核心與非核心業(yè)務(wù)的選擇與調(diào)整必須持續(xù)進(jìn)行 ?任何業(yè)務(wù)都有生命周期 從出現(xiàn) ,發(fā)展 ,成熟 ,利 潤率下降過程 .企業(yè)順應(yīng)業(yè)務(wù)生命周期 .不斷發(fā)展新的核心業(yè)務(wù) “ 有所為 ,有所不為”是一項(xiàng)持續(xù)的 ,不斷更新的工作 最終使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 利潤 時間安排 第一層面 拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作 第二層面 發(fā)展新業(yè)務(wù) 第三層面 開創(chuàng)未來業(yè)務(wù) 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的意義 27 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 ? 解決問題 在遠(yuǎn)景目標(biāo)的指導(dǎo)下 ,通過對市場吸引力和核心競爭力的綜合客觀評價制定適用于世奧公司的 ,充分挖掘森林公園空間經(jīng)營價值的”有所為有所不為”的產(chǎn)業(yè)組合策略 ?在遠(yuǎn)景目標(biāo)的指引下 ,世奧需要”有所為 ,有所不為” ,運(yùn)用有限的資源創(chuàng)造最大價值 .因此世奧需要從市場吸引力和核心競爭力兩方面對以森林公園為平臺的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) ,旅游 ,生態(tài)農(nóng)業(yè) ,會展 ,娛樂餐飲服務(wù)業(yè)等 ,開展科學(xué)客觀評估 ,確定主業(yè)與輔業(yè)的產(chǎn)業(yè)組合 ?一旦確定了主業(yè) ,評估各產(chǎn)業(yè)與主業(yè)的協(xié)同效應(yīng) ,以制定各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資政策 ,指導(dǎo)公司今后的重大投資決策 ,使輔業(yè)支持主業(yè) ,反過來主業(yè)發(fā)展又進(jìn)一步拉動輔業(yè) ,從而實(shí)現(xiàn)”主業(yè)強(qiáng)大 ,輔業(yè)精良 ,產(chǎn)業(yè)鏈合理 ,專業(yè)化經(jīng)營 ,可持續(xù)協(xié)同發(fā)展”的目標(biāo) ?世奧的主業(yè)應(yīng)該既有支撐森林公園后續(xù)投入與日常維養(yǎng)的”現(xiàn)金流”業(yè)務(wù) ,也應(yīng)該包括未來有潛力且京能可以逐步發(fā)展核心競爭力的”明日業(yè)務(wù)” .新業(yè)務(wù)值得開發(fā)與否 ,其關(guān)鍵在于分析新業(yè)務(wù)和主業(yè)是否能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng) . ?世奧除了要對各主要產(chǎn)業(yè)進(jìn)行評估和優(yōu)先排序外 ,還需在各個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部細(xì)分市場進(jìn)行”有所為 ,有所不為”的排序 . 遠(yuǎn)景目標(biāo)指導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 從遠(yuǎn)景目標(biāo)到產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 28 從產(chǎn)品戰(zhàn)略組合定位到產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 從產(chǎn)品戰(zhàn)略定位到產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 旅游經(jīng)營產(chǎn)業(yè) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè) 廣告 演出 會議展示產(chǎn)業(yè) 體育產(chǎn)業(yè) 娛樂休閑產(chǎn)業(yè) 教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè) 酒店餐飲產(chǎn)業(yè) 動漫 藝術(shù)品 影視 出版 ? 各項(xiàng)業(yè)務(wù)的行業(yè) ? 吸引力 – 市場規(guī)模 – 未來五年發(fā)展速度 – 行業(yè)利潤率 – 與主業(yè)的協(xié)同效應(yīng) ? 發(fā)展此類業(yè)務(wù)的競爭力 ? 高 ? 低 ? 中 ? 高 ? 低 ? 中 核心業(yè)務(wù) ? 旅游經(jīng)營 ? 文化創(chuàng)意 ? 核電 審慎 /淡出 審慎 /變現(xiàn) 關(guān)注培養(yǎng) 體育 淡出 重點(diǎn)培養(yǎng) 聯(lián)盟 生態(tài)環(huán)保 …… 會議展示 娛樂休閑 教育培訓(xùn) 29 行業(yè)潛力 ? 評估標(biāo)準(zhǔn) ? 評估結(jié)果 ? 分析說明 – 市場規(guī)模 – 增長潛力 – 盈利能力 – 與主業(yè)的協(xié)同效應(yīng) – 市場份額 獲利能力 行業(yè)吸引力 世奧競爭能力 業(yè)績表現(xiàn) 關(guān)鍵成功 因素 世奧應(yīng)以主題公園經(jīng)營為種子業(yè)務(wù)積極拓展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) – 創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)正在以前所未有的速度迅速崛起。 確定項(xiàng)目經(jīng)營策劃公司，由項(xiàng)目經(jīng)營策劃公司完善項(xiàng)目經(jīng)營方案 世奧公司分析研究自身經(jīng)營能力的優(yōu)劣勢，確定自主經(jīng)營的項(xiàng)目和委托經(jīng)營的項(xiàng)目（特許經(jīng)營的項(xiàng)目） 經(jīng)營策劃顧問公司代業(yè)主制定特許經(jīng)營的方案（包括特許經(jīng)營的年限，特許經(jīng)營方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，特許經(jīng)營費(fèi)用支付，對特行經(jīng)營范圍和內(nèi)容的限制。 通過招標(biāo)或征集的方法征集森林公園的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并選擇經(jīng)營策劃公司。