【正文】 媒體 – 主題公園開發(fā)與經(jīng)營(yíng) ? 第二階段（ 35年） ? 第三階段（ 5年以后） 融資平臺(tái)、種子業(yè)務(wù)平臺(tái)、客戶資源平臺(tái) – 主題公園開發(fā)與經(jīng)營(yíng) – 會(huì)展業(yè) – 娛樂餐飲服務(wù) – 投融資業(yè)務(wù) – 主題公園開發(fā)與經(jīng)營(yíng) – 生態(tài)環(huán)保 – 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) * 多聯(lián)產(chǎn)是否能夠成為主營(yíng)業(yè)務(wù)取決于其工藝的成熟程度 階段性產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略示意 輔業(yè) 在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保留并圍繞主業(yè)進(jìn)行發(fā)展 種子業(yè)務(wù) 通過種子業(yè)務(wù)平臺(tái)投資于有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 主 業(yè) – 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) ?廣告 ?動(dòng)漫 , ?影視 , ?出版 , ?創(chuàng)意設(shè)計(jì) ?展覽展示 ?多媒體 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的推進(jìn) 31 模塊 3:保障戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)管理制度體系 ? 采用何種公司治理結(jié)構(gòu)才能有效實(shí)施產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景 ? ? 面對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)與社會(huì)化合作 ,世奧公司應(yīng)實(shí)施哪些管控模式 ? ? 具體職能劃分與組織架構(gòu)如何 ?各部門與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)執(zhí)行者之間需要什么接口 ? ? 如何設(shè)計(jì)合理的業(yè)務(wù)流程保障公司組織架構(gòu)高效運(yùn)作 ? ? 如何通過考核 ,激勵(lì)和職業(yè)生涯規(guī)劃使員工的理念和行為發(fā)生變化 ,從而提高業(yè)績(jī) ? ? 要強(qiáng)調(diào)的是管理制度體系是產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的保障體系 ,重點(diǎn)在制度的實(shí)施以及實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題 ,診斷及調(diào)整完善 .才能建立起只適用于世奧公司的管理制度體系 . 32 世奧的 法人治理結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì)既要遵循政策法規(guī)， 又要充分考慮世奧面臨客觀條件的制約 組織架構(gòu) ? 世奧的法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)既要遵循國(guó)有企業(yè)政策法規(guī)，又要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮上市公司的治理結(jié)構(gòu)要求 (昆明世博園集團(tuán)已上市 ),同時(shí)可借鑒非營(yíng)利組織機(jī)構(gòu)的模式 – 國(guó)有企業(yè)法律法規(guī) ? 公司法 ? 國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例 ? 北京市加強(qiáng)國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)建設(shè)指導(dǎo)意見 – 上市公司法律法規(guī) ? 上市公司治理準(zhǔn)則 ? 證監(jiān)會(huì)規(guī)定 – 董事會(huì)構(gòu)成 ? 董事會(huì)在沒有股東大會(huì)的情況下，由國(guó)資委的授權(quán)部分行使出資人的權(quán)力 ? 作為國(guó)有全資企業(yè)，不存在多元化的投資人 ? 董事會(huì)人員較少，結(jié)構(gòu)也比較單一，缺少獨(dú)立董事和戰(zhàn)略投資人來充分實(shí)現(xiàn)董事會(huì)的獨(dú)立性和專業(yè)性 – 人員任命 ? 董事長(zhǎng)和總經(jīng)理都是由國(guó)資委確定和考核，而非由董事會(huì)聘用總經(jīng)理 ? 董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層尚缺乏市場(chǎng)化契約關(guān)系 – 董事會(huì)能力 ? 國(guó)內(nèi)企業(yè)也不習(xí)慣采用國(guó)外企業(yè)的做法，利用第三方對(duì)項(xiàng)目，議題進(jìn)行獨(dú)立的分析，提供建議 ?同時(shí)要充分考慮世奧面臨客觀條件的制約 33 鑒于多產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)世奧愿景的戰(zhàn)略意義的不同 ,企業(yè)要選擇不同的管控模式 ,不同程度的介入其各項(xiàng)職能 示意 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算 人事管理 業(yè)績(jī)管理 財(cái)務(wù)投資式 戰(zhàn)略管控式 具體運(yùn)作式 ?作出主要的收購(gòu) ,投資 ,撤資決定 ?制定預(yù)算限制和現(xiàn)金流目標(biāo) ?按利潤(rùn)底線管理業(yè)務(wù) ?招聘 /解雇業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理 ?質(zhì)詢業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃和技術(shù) /運(yùn)作的可行性并分配資源 ?質(zhì)詢預(yù)算的合理性 ,邏輯性 ?監(jiān)控關(guān)鍵的財(cái)務(wù) \運(yùn)作和方案指標(biāo) (每季度 ) ?制定和協(xié)調(diào)重要的人事政策如干部培養(yǎng)訓(xùn)練 ?領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃 ?制定 ,實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算 ,啟動(dòng)和管理投資項(xiàng)目 ?詳細(xì)審閱所有財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)表現(xiàn) ?解決具體的招聘 ,培訓(xùn) ,評(píng)級(jí)和薪酬等問題 參與程度 低 高 主題公園開發(fā)與經(jīng)營(yíng) 其他投資業(yè)務(wù) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) ? 管控模式 34 – 制定業(yè)績(jī)目標(biāo)，起草業(yè)績(jī)合同 – 審批并簽訂關(guān)鍵崗位人員的業(yè)績(jī)合同 – 進(jìn)行業(yè)績(jī)審核之前的準(zhǔn)備 – 召開每季度的業(yè)績(jī)審核會(huì)議，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)掘失敗原因或成功經(jīng)驗(yàn)，尋求解決方案 – 將業(yè)績(jī)審核結(jié)果與薪酬掛鉤 – 根據(jù)評(píng)估的結(jié)果，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提出戰(zhàn)略方向上的調(diào)整 – 各層面的領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)戰(zhàn)略大方向的指導(dǎo)下，修改本部門的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定下期的行動(dòng)計(jì)劃 – 為下一期的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成做準(zhǔn)備 – 明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo) – 研究制定關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) – 聽取反饋意見，進(jìn)行必要修改 – 形成一套關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)系統(tǒng) ?設(shè)定目標(biāo)簽訂業(yè)績(jī)合同 ?進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)審核 ?產(chǎn)生個(gè)人業(yè)績(jī)行動(dòng)計(jì)劃 ?制定 /修改關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 建立業(yè)績(jī)管理和考核體系， 形成約束和激勵(lì)機(jī)制 績(jī)效考核體系示意 績(jī)效機(jī)制 35 為世奧公司解決如下后續(xù)跟進(jìn)問題 : 1. 搭建公園經(jīng)營(yíng)策劃框架體系 ,確定與設(shè)計(jì)世奧公司啟動(dòng)經(jīng)營(yíng)階段的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 . ,設(shè)計(jì)不同的經(jīng)營(yíng)方略 ,確定經(jīng)營(yíng)的方式 ,是自主經(jīng)營(yíng)還是委托經(jīng)營(yíng)或其他 . ,為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略提供營(yíng)銷平臺(tái) . ,財(cái)務(wù)評(píng)估等手段為世奧公司制定經(jīng)營(yíng)合作的方案 ,實(shí)行戰(zhàn)略共贏 . ,進(jìn)行資源整合 . 模塊 4:經(jīng)營(yíng)策劃顧問跟進(jìn)服務(wù) 與經(jīng)營(yíng)策劃實(shí)操 36 搭建經(jīng)營(yíng)策劃規(guī)劃方案的框架體系 針對(duì)形象與促銷，建設(shè)與發(fā)展的策劃 框架體系和內(nèi)容體系 策劃框架體系 策劃內(nèi)容體系 形象定位策劃 城市地脈、歷史文脈、整體形象定位 理念形象、宣傳口號(hào)、行為系統(tǒng)設(shè)計(jì) 視覺形象基本要素設(shè)計(jì)、視覺識(shí)別系統(tǒng) 促銷策略、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、分銷策略、傳播策略 人員促銷、公共關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)媒體、廣告活動(dòng)、節(jié)事活動(dòng)、銷售激勵(lì)、間接促銷 產(chǎn)品市場(chǎng)定位 視覺形象系統(tǒng)設(shè)計(jì) 形象系統(tǒng)策劃 促銷策略 定價(jià)策略、空間結(jié)構(gòu) 功能分區(qū)、項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、線路組織 市場(chǎng)營(yíng)銷、布局規(guī)劃 運(yùn)營(yíng)管理、景觀結(jié)構(gòu) 功能定位、空間競(jìng)合 等規(guī)劃 37 基于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，針對(duì)不同經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 探索創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理模式 針對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì) 1）實(shí)行招標(biāo)管理； 2）與街道聯(lián)建管理； 3）鼓勵(lì)社區(qū)參與，建立綜合管理的新模式； 4）特色化經(jīng)營(yíng)：建筑風(fēng)格、產(chǎn)品類型和銷售渠道的個(gè)性化； 5）旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)面向差別化的消費(fèi)者； 6）采用集團(tuán)營(yíng)銷、折扣和在線推廣等多種手段； 7）選擇有消費(fèi)品經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略合作伙伴； 8）開發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和連環(huán)產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)收入多元化； 9）實(shí)施 “ 滾動(dòng)發(fā)展，統(tǒng)籌規(guī)劃 ” 管理模式； 0）市場(chǎng)化招標(biāo)，鼓勵(lì)企業(yè)來運(yùn)營(yíng)、管理和養(yǎng)護(hù)，形成政府 “ 購(gòu)買服務(wù) ” 模式； 38 不僅要充分運(yùn)用與研發(fā)融資工具，更要對(duì)資金的循環(huán)投資進(jìn)行框架式設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)森林公園的良性循環(huán) 融資工具和資金循環(huán)投資模式設(shè)計(jì) 融資工具選擇 公共投資和政府撥款； 社會(huì)專項(xiàng)基金會(huì)； 城市稅收專用撥款； 租賃和特許經(jīng)營(yíng)收入； 社會(huì)公眾機(jī)構(gòu)捐款； 出讓經(jīng)營(yíng)權(quán)收入； 綠化專項(xiàng)基金收入； 停車位等設(shè)施經(jīng)營(yíng)收入 投資 投入 內(nèi)部管理 投入 游樂項(xiàng)目 市場(chǎng)開發(fā) 主題策劃 收益 制作 市場(chǎng)調(diào)研 可行性分析 主題規(guī)劃 融資渠道 公園宣傳 產(chǎn)品開發(fā) 客源開發(fā) 收入 收入 版權(quán) 宣傳 循環(huán)投資模式示意 39 ? 對(duì)本顧問項(xiàng)目的理解 ?顧問工作方案與內(nèi)容 ? 顧問工作流程與方法 ? 工作進(jìn)度安排 ? 項(xiàng)目組人員安排 ? ? 顧問工作流程與方法 40 ? 啟動(dòng)研究項(xiàng)目 ,進(jìn)行項(xiàng)目組人力組織準(zhǔn)備 ? 構(gòu)建咨詢假設(shè) ,明確研究方向與系統(tǒng) ,并通過高層訪談 ,進(jìn)一步明確研