【正文】 經(jīng)營理論 運營機制研究 世奧公司企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 區(qū)域聯(lián)動 乘數(shù)效應 衍生產(chǎn)業(yè) 城市生命周期 構建核心功能 實施保障條件 經(jīng)營項目定位 企業(yè)管理提升 城市化 、 產(chǎn)業(yè)化 、 一體化 企 業(yè) 永 續(xù) 經(jīng)營健康管理 社 會 公 共 福利最大化 研究方法修正 產(chǎn)品、企業(yè)、城市“三位一體”經(jīng)營戰(zhàn)略 內部基礎 動態(tài)調整 外部環(huán)境 競爭威脅 空間組織有序調整 產(chǎn)品核心競爭力 產(chǎn)品升級 市場擴展 經(jīng)營創(chuàng)新 服務優(yōu)化 空間規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略調整 企業(yè)經(jīng)營調整 企業(yè)快速發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略與措施 企業(yè)產(chǎn)品調整 企業(yè)戰(zhàn)略實施保障 整體研究思維框架體系與研究結果 一項基于城市生命周期與社會福利極大化的公共產(chǎn)品運營及增值研究 15 ? 對本顧問項目的理解 ? 顧問工作方案與內容 ? 顧問工作流程與方法 ? 工作進度安排 ? 項目組人員安排 ? ? 顧問工作方案與內容 16 研究思路與模塊設計 模塊 1. 以城市公共開放 空間開發(fā)模式研 究產(chǎn)品戰(zhàn)略定位 析 系分析 間開發(fā)模式研究 的類別與內容 位內容 進程與深度 模塊 2. 制定實現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn) 略定位的企業(yè)愿 景與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略組 合 ,愿景與 價值感 意義 業(yè)組合戰(zhàn)略 到產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 制定 推進 模塊 3. 保障戰(zhàn)略實施的 企業(yè)管理制度體 系 模塊 4. 執(zhí)行戰(zhàn)略實施的 項目經(jīng)營策劃方 案規(guī)劃與全程顧 問服務 劃方案的框架體系 管理模式的創(chuàng)新設計 循環(huán)投資模式設計 （注：詳細的經(jīng)營 策劃方案研究在戰(zhàn) 略定位形成共識后 提出。） 核心戰(zhàn)略定位 保障戰(zhàn)略 執(zhí)行戰(zhàn)略 17 模塊 1:產(chǎn)品戰(zhàn)略定位 ? 奧林匹克森林公園產(chǎn)生的背景與條件是什么 ? ? 未來城市空間格局的變化會對其產(chǎn)生什么樣的影響 ? ? 人口結構 ,消費力變化 ,會對產(chǎn)品市場需求產(chǎn)生什么樣的影響 ? ? 奧林匹克森林公園的自身產(chǎn)品要素是什么 ? 體系結構如何搭建 ? ? 產(chǎn)品要素會帶來什么樣的經(jīng)營價值功能 ,并能形成怎樣的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展 ? ? 產(chǎn)品定位有哪些優(yōu)勢資源與限制條件 ? 18 從分析奧林匹克森林公園的外部發(fā)展條件研究產(chǎn)品的目標指向 ? 奧林匹克森林公園外部發(fā)展條件研究 2021奧運會的舉辦 ,使森林公園應運而生 ,并且奧運效應將在森林公園長期延續(xù) ,面向未來信息社會 ,城市功能的重新塑造 ,對娛樂休閑文化產(chǎn)業(yè)的消費潛力巨大 “發(fā)展、服務、展示、保障”為朝陽區(qū)城市功能拓展區(qū)的定位實現(xiàn) ,各組成部分之間存在有機聯(lián)系與相互依托影響功能 7. 奧運公園的規(guī)劃建設已經(jīng)成為城市土地經(jīng)營的增長極 ,帶動了周邊土地價值的增值與消費力的成熟與發(fā)展?jié)摿? ? 公園產(chǎn)品的目標指向 →→ 提供具有公眾審美價值的景觀產(chǎn)品、園林藝術，建設視覺上的“城市綠洲” →→ 提供能夠愉悅消費者的具有娛樂休閑功能的綜合性城市休憩服務場所 →→ 提供基于服務指向的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地和個性化的城市體驗空間 →→ 提供具有社會經(jīng)濟價值和輻射影響力的區(qū)域文化增長極。 產(chǎn)品目標指向分析 19 以 5要素解構奧林匹克森林公園的 自身價值體系 ? 5要素構成 :空間 \文化 \品牌 \資本 \生態(tài) ? 空間是森林公園最大有形要素 .是政府投入巨資開發(fā)北京市城區(qū)內最大的一個綠色空間 ,空間包括場所 .設施 .園林等 .與 08奧運主題 ” 科技 .人文 .綠色 ” 相契合 ,森林公園以園林空間為主 ,而較少建筑物 .構筑物及其他設施 . ? 文化價值是森林公園附加值最高 ,并能形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的要素 .以森林公園為依托 ,可以形成廣告 .動漫 ,影視 ,出版 ,創(chuàng)意設計 .展覽展示 ,多媒體等具有競爭力的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群 . ? 資本要素目前是森林公園價值體系中最薄弱的一個 ,卻是前兩大要素產(chǎn)生價值的基礎 ? 奧林匹克冠名是巨大的品牌價值 . ? 生態(tài)要素是森林公園的核心要素之一 . 1 2 3 4 ? 要素產(chǎn)生的價值 ? 空間經(jīng)營價值是最直接 ,也是最容易實現(xiàn)的 .并且初始投入資金基本已經(jīng)解決 ,能夠保障奧運會前投入使用 .但森林公園的定位決定了其空間價值主要表現(xiàn)為滿足社會福利的公共產(chǎn)品 .08年之后存在巨大的資金缺口 ,即高昂的后期維養(yǎng)成本和門票限制性收費 ,經(jīng)營設施少等之間的矛盾 .空間價值的實現(xiàn)必須在滿足社會福利基礎上的向體驗經(jīng)濟深層次挖掘 . ? 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是 21世紀最具潛力的產(chǎn)業(yè) .而文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與公園為依托經(jīng)營成功的案例也比比皆是 .如迪斯尼主題公園 ,桂林愚自樂園等 . 資金投入小 ,附加值高 . ? 目前矛盾的焦點在資本價值如何變現(xiàn) ,啟動其他價值形成良性循環(huán) ? 奧運品牌不直接產(chǎn)生商業(yè)價值 ,但卻有著極其重要的作用 :一能夠提升空間經(jīng)營的價值與文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)價值 。二是解決資本問題的關鍵要素 ? 生態(tài)價值是未來社會最稀缺的新形態(tài)的綠色價值 5 產(chǎn)品自身價值體系分析 20 以城市公共開放空間開發(fā)模式 研究產(chǎn)品戰(zhàn)略定位 外部發(fā)展條件要素 5要素價值體系 定位原則 “ 彈性精專 ” 追求獨特性； “ 引領時尚 ” 追求領先性； “ 動感城市 ” 追求靈活性； “ 高屋建瓴 ” 追求輻射性； 產(chǎn)品組合研發(fā) ,形成 ,發(fā)展 ,成熟階段 城市公共開放空間開發(fā)模式研究 21 國際交流 時尚演藝 體育文化 商務會展 社會公益 確定產(chǎn)品和服務的類別與內容 以城市公共開放空間開發(fā)的規(guī)劃原則 確定產(chǎn)品的內容 奧林匹克森林公園的產(chǎn)品開發(fā)原則 ： 將現(xiàn)代園林規(guī)劃與旅游規(guī)劃相結合，使得“前期策劃”與“后期設計”相結合，提高規(guī)劃宏觀性與微觀性的結合； 基于游憩導向的園區(qū)深度開發(fā)： 將公園的局部開發(fā)與城市和區(qū)域發(fā)展相結合，使得“時間策劃”與“空間規(guī)劃”相銜接，突出園區(qū)增長極的功能； 產(chǎn)品和服務劃分五大類 擬開發(fā)產(chǎn)品內容 文化廣場、森林生態(tài)植物觀賞區(qū)、動物散養(yǎng)觀賞區(qū)、人文休閑、水上娛樂區(qū)、流行音樂節(jié)、國際風情節(jié)、流行音樂周、國際美食、花車游行、動漫游戲、滑雪、跳蚤市場、行為藝術表演、雕塑展覽、露天演出、時尚狂歡、飛車、劇場演出等活動 22 確定多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略組合定位 ?產(chǎn)品組合戰(zhàn)略定位內容 產(chǎn)品功能組合定位 ?描述 – 森林公園的產(chǎn)品功能是多元化的 ,也是模糊的 .但歸跟到底是依附于空間的功能 .需要進行類別化分析與定位 ,包括核心功能 ,附屬功能 ,衍生功能 – 公共產(chǎn)品 ,準公共產(chǎn)品 ,有形產(chǎn)品 ,無形產(chǎn)品產(chǎn)生的價值是多元的,必須進行分析 ,歸類 ,評估 ,排序 ,形成價值組合 產(chǎn)品價值組合定位 產(chǎn)品價格組合定位 – 奧林森林公園的價格不完全由市場決定 ,其定價方式