【正文】 業(yè)績標桿學(xué)習(xí) :昆明世博園 10 昆明世博園的持續(xù)盈利目標達成的方法論 政府行為向企業(yè)行為轉(zhuǎn)變，會議展覽型向旅游經(jīng)營型轉(zhuǎn)變， 維持粗放型向集約規(guī)范型轉(zhuǎn)變，數(shù)量型增長向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變 一園 建設(shè)世界名園 一龍頭 旅游業(yè)為龍頭骨干 三基地 愛國主義基地 生態(tài)環(huán)保科普教育基地 生物資源開發(fā)創(chuàng)新展示基地 產(chǎn)品的重新定位 企業(yè)戰(zhàn)略的 重新定位 階段戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營方針 經(jīng)營手段 動態(tài)和靜態(tài)結(jié)合、觀賞與參與結(jié)合、好看與好玩結(jié)合 九九世博會，永久世博園 “ 名園之路”、“夜景工程”、“世界名花藝石園”、“動感電影”、 “水幕電影”、“藝術(shù)廣場”、“音樂噴泉” 產(chǎn)品定位－－－－解決問題的關(guān)鍵 11 本項目產(chǎn)品定位研究的思考過程 1 關(guān)于奧林匹克森林公園的四個”悖論” ?對公共開放空間需求的增長和市民不愿意花費更多的錢來獲得公園用地 ?對公園建設(shè)維護的投資給城市房地產(chǎn)帶來增值 ,但投入與土地價值增值之間沒有回收機制 ?免費經(jīng)營模式導(dǎo)致資源過度利用 ,為公園的經(jīng)營 ,管理 ,維護和可持續(xù)發(fā)展帶來困難 ?公園面臨周圍人類社會的壓力和威脅 ,《 國家地理 》 將其概括為“公園與人類對峙”的主題進行討論 12 本項目產(chǎn)品定位研究的思考過程 2 如何解決“悖論” ——找到理論根基與研究方法 森林公園建設(shè)目標： ?奧運會舉辦城市的功能聚集區(qū)； ?世界級的建筑、藝術(shù)、音樂和景觀設(shè) 計的融匯中心 森林公園多樣性的可經(jīng)營物質(zhì)與功能 資源： ?植物景觀、生態(tài)資源、活動場所 ?游憩資源、公共綠地、開放空間 性質(zhì) 公園形式的城市公共開放空間 研究方法 運用“規(guī)劃單元開發(fā)”（ PUD）方法進行城市公共開放空間的開發(fā)模式對產(chǎn)品定位進行創(chuàng)新的研究 13 本項目產(chǎn)品定位研究的思考過程 3 奧林匹克公共開放空間發(fā)展理念及研究指向 “ 社會和諧” “ 以人為本” – 面向體驗經(jīng)濟形態(tài)的消費者需求及其行為模式研究； “ 生態(tài)友好” “ 永續(xù)發(fā)展” – 面向居民的城市準公共產(chǎn)品供給及其空間布局研究； – 面向環(huán)保的園區(qū)空間拓展與生態(tài)循環(huán)經(jīng)營模式研究； – 面向區(qū)域的動態(tài)性經(jīng)營機制與可持續(xù)發(fā)展能力研究； 14 理論研究綜述 生態(tài)環(huán)境分析 城市經(jīng)濟學(xué) 產(chǎn)品腹地 社會管理學(xué) 園林景觀研究 分析工具與模型方法 區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展 消費需求模型 公共經(jīng)濟理論 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 城市經(jīng)營理論 運營機制研究 世奧公司企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 區(qū)域聯(lián)動 乘數(shù)效應(yīng) 衍生產(chǎn)業(yè) 城市生命周期 構(gòu)建核心功能 實施保障條件 經(jīng)營項目定位 企業(yè)管理提升 城市化 、 產(chǎn)業(yè)化 、 一體化 企 業(yè) 永 續(xù) 經(jīng)營健康管理 社 會 公 共 福利最大化 研究方法修正 產(chǎn)品、企業(yè)、城市“三位一體”經(jīng)營戰(zhàn)略 內(nèi)部基礎(chǔ) 動態(tài)調(diào)整 外部環(huán)境 競爭威脅 空間組織有序調(diào)整 產(chǎn)品核心競爭力 產(chǎn)品升級 市場擴展 經(jīng)營創(chuàng)新 服務(wù)優(yōu)化 空間規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 企業(yè)經(jīng)營調(diào)整 企業(yè)快速發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略與措施 企業(yè)產(chǎn)品調(diào)整 企業(yè)戰(zhàn)略實施保障 整體研究思維框架體系與研究結(jié)果 一項基于城市生命周期與社會福利極大化的公共產(chǎn)品運營及增值研究 15 ? 對本顧問項目的理解 ? 顧問工作方案與內(nèi)容 ? 顧問工作流程與方法 ? 工作進度安排 ? 項目組人員安排 ? ? 顧問工作方案與內(nèi)容 16 研究思路與模塊設(shè)計 模塊 1. 以城市公共開放 空間開發(fā)模式研 究產(chǎn)品戰(zhàn)略定位 析 系分析 間開發(fā)模式研究 的類別與內(nèi)容 位內(nèi)容 進程與深度 模塊 2. 制定實現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn) 略定位的企業(yè)愿 景與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略組 合 ,愿景與 價值感 意義 業(yè)組合戰(zhàn)略 到產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 制定 推進 模塊 3. 保障戰(zhàn)略實施的 企業(yè)管理制度體 系 模塊 4. 執(zhí)行戰(zhàn)略實施的 項目經(jīng)營策劃方 案規(guī)劃與全程顧 問服務(wù) 劃方案的框架體系 管理模式的創(chuàng)新設(shè)計 循環(huán)投資模式設(shè)計 （注：詳細的經(jīng)營 策劃方案研究在戰(zhàn) 略定位形成共識后 提出。 奧林匹克森林公園 公共產(chǎn)品 保有公共產(chǎn)品 準公共產(chǎn)品 滿足社會公共福利的最大化 創(chuàng)造財務(wù)上的利潤滿足公共福利最大化 世奧公司 開發(fā) 經(jīng)營 管理 通過奧林匹克森林公園的經(jīng)營更好的實現(xiàn)公共產(chǎn)品和準公共產(chǎn)品的良性經(jīng)營與價值最大化體現(xiàn) 城市的綠肺和生態(tài)屏障 奧運會的中國山水休閑后花園 市民的健康大森林和休憩大自然 以森林公園的開發(fā)建設(shè)為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略目標 7 我們的工作任務(wù)： 明確產(chǎn)品定位與企業(yè)定位并提出實現(xiàn)企業(yè)使命與形成產(chǎn)品優(yōu)勢組合的經(jīng)營戰(zhàn)略 森林公園 公共產(chǎn)品 保有公共產(chǎn)品 準公共產(chǎn)品 世奧公司 開發(fā) 經(jīng)營 管理 經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 我們的工作任務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略定位 產(chǎn)品戰(zhàn)略定位 為保障 08年后奧林匹克森林公園的良性運營與可持續(xù)發(fā)展 ,戰(zhàn)略的重新規(guī)劃必須前瞻考慮 ,早作打算 . 8 我們的研究序列： 產(chǎn)品戰(zhàn)略定位的優(yōu)先導(dǎo)入與基于產(chǎn)品的企業(yè)戰(zhàn)略定位 (“ WHAT” IS KEY WORD) 經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 我們的工作任務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略定位 產(chǎn)品戰(zhàn)略定位 先解決 “ WHAT” 的問題 再解決 “ WHO” 的問題 最后是 “ HOW” 的問題 1 2 3 WHY ?奧運森林公園是世奧公司的產(chǎn)生背景 ?奧運森林公園是世奧公司的唯一經(jīng)營客體 ?奧運森林公園的發(fā)展機會與限制條件同屬于世奧公司 ?經(jīng)營好奧運森林公園是世奧公司的主要任務(wù) 9 昆明世博園是我國可以“集中力量辦大事”優(yōu)勢的體現(xiàn) ,在會展期間曾創(chuàng)造過游人多達 943萬人次的紀錄?？沙掷m(xù)發(fā)展” 三大目標 ,并指出經(jīng)營策劃顧問的工作任務(wù)是” 為公園未來經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營方案的制定提供專業(yè)的顧問服務(wù) .” 我們的理解是 : 在解決” HOW怎么干 ?” 之前先解決” WHO?是誰””和” WHAT干什么 ?” 產(chǎn)品戰(zhàn)略定位 世奧公司是什么？ 怎么干 ? 企業(yè)戰(zhàn)略定位 奧運森林公園是什么？ 經(jīng)營策劃的任務(wù) : 經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃