【正文】 經營策劃顧問的任務 : 什么是經營策劃顧問 ? 5 08年之前的 WHO與 WHAT： 典型的純公共產品與開發(fā)者 公共產品的 基本特征 非競爭性 非排他性 公共產品的 開發(fā)者 世奧公司 奧林匹克森林公園是奧林匹克公園的有機組成部分，其功能是 “ 城市的綠肺和生態(tài)屏障、奧運會的中國山水休閑后花園、市民的健康大森林和休憩大自然 ” 。解決奧運森林公園經營戰(zhàn)略層面的課題必須高屋建瓴，通觀微至。 所謂“綱不舉目不張”。提高投資效率 。 6 08年之后的 WHO與 WHAT ： 奧林匹克森林公園與世奧公司面臨重新的功能定位與角色入位。實現(xiàn)了五年持續(xù)經營、持續(xù)盈利的目標。二是解決資本問題的關鍵要素 ? 生態(tài)價值是未來社會最稀缺的新形態(tài)的綠色價值 5 產品自身價值體系分析 20 以城市公共開放空間開發(fā)模式 研究產品戰(zhàn)略定位 外部發(fā)展條件要素 5要素價值體系 定位原則 “ 彈性精專 ” 追求獨特性； “ 引領時尚 ” 追求領先性； “ 動感城市 ” 追求靈活性； “ 高屋建瓴 ” 追求輻射性； 產品組合研發(fā) ,形成 ,發(fā)展 ,成熟階段 城市公共開放空間開發(fā)模式研究 21 國際交流 時尚演藝 體育文化 商務會展 社會公益 確定產品和服務的類別與內容 以城市公共開放空間開發(fā)的規(guī)劃原則 確定產品的內容 奧林匹克森林公園的產品開發(fā)原則 ： 將現(xiàn)代園林規(guī)劃與旅游規(guī)劃相結合，使得“前期策劃”與“后期設計”相結合，提高規(guī)劃宏觀性與微觀性的結合； 基于游憩導向的園區(qū)深度開發(fā)： 將公園的局部開發(fā)與城市和區(qū)域發(fā)展相結合，使得“時間策劃”與“空間規(guī)劃”相銜接，突出園區(qū)增長極的功能； 產品和服務劃分五大類 擬開發(fā)產品內容 文化廣場、森林生態(tài)植物觀賞區(qū)、動物散養(yǎng)觀賞區(qū)、人文休閑、水上娛樂區(qū)、流行音樂節(jié)、國際風情節(jié)、流行音樂周、國際美食、花車游行、動漫游戲、滑雪、跳蚤市場、行為藝術表演、雕塑展覽、露天演出、時尚狂歡、飛車、劇場演出等活動 22 確定多元化產品戰(zhàn)略組合定位 ?產品組合戰(zhàn)略定位內容 產品功能組合定位 ?描述 – 森林公園的產品功能是多元化的 ,也是模糊的 .但歸跟到底是依附于空間的功能 .需要進行類別化分析與定位 ,包括核心功能 ,附屬功能 ,衍生功能 – 公共產品 ,準公共產品 ,有形產品 ,無形產品產生的價值是多元的,必須進行分析 ,歸類 ,評估 ,排序 ,形成價值組合 產品價值組合定位 產品價格組合定位 – 奧林森林公園的價格不完全由市場決定 ,其定價方式因產品功能與價值不同而產生差異 .在個別定位的基礎上 ,同時要考慮各產品價格之間產生的影響 ,應當采用系統(tǒng)定價的方式 客戶組合定位 – 基于多元化產品組合形成奧運森林公園龐大而復雜的客戶群系統(tǒng) ,形成多層次的消費能力與多方位的消費需求 ,與產品組合形成對應 . 產品形象組合戰(zhàn)略 – 奧運森林公園的產品形象是統(tǒng)一而多元的 , 經過整合與設計的公園形象包括理念 ,內涵 ,視覺 ,識別 ,傳播的系統(tǒng)形成滿足城市運營價值最大化 . 產品戰(zhàn)略組合定位內容 23 基于游憩導向的公園產品戰(zhàn)略開發(fā) 組合的進程與深度 產品戰(zhàn)略組合開發(fā)的進程與深度 從單一的直接為生態(tài)、景觀或游憩服務的開發(fā)模式轉向綜合型的開發(fā)模式； 綜合開發(fā) 整體開發(fā) 內容深化 經營創(chuàng)新 從單個的公園綠地游憩景區(qū) (點 )開發(fā)轉向整體的綠色游憩系統(tǒng)架構的開發(fā)模式 從居民需求和游客需求的角度來設計滿足游憩者的體驗需要的深入開發(fā)模式； 從城市開發(fā)和區(qū)域協(xié)調的角度，充分挖掘資源，強化市場管理和持續(xù)運營開發(fā)模式； 高 參與度 娛樂性 低 高 低 盈利性 規(guī)模 1 4 3 2 大型目的地公園 游樂園 地區(qū)性主題公園 小規(guī)模主題公園和景點 教育性景點 1：娛樂性高消費 2：娛樂性低消費 3：休閑性低消費 4：休閑性高消費 24 模塊 2:企業(yè)遠景目標與產業(yè)組合戰(zhàn)略 ? 在產品戰(zhàn)略定位的基礎上 ,世奧公司的遠景和目標是什么 ? ? 怎樣評估目標業(yè)務板塊的長期吸引力并進行優(yōu)先排序 ? ? 在每一個戰(zhàn)略業(yè)務單元 ,哪些細分市場應該成為長期核心投資領域 ? ? 一旦確定目標資產組合 ,如何從目前的資產組合向新的組合過渡 ?如何利用資本市場及戰(zhàn)略聯(lián)盟更快的實現(xiàn)價值 ? ? 要最大化資產價值世奧需要在哪些環(huán)節(jié)爭取競爭優(yōu)勢 ? 25 以產品戰(zhàn)略定位為基礎 ,提出以創(chuàng)造利潤為手段 ,能滿足社會福利最大化的使命 ,愿景和價值觀 愿景 價值觀 ? 公司以“繼承世博盛典，創(chuàng)造世博輝煌”為己任，依靠持之以恒的艱苦追求，把世博園建設成世界名園，把公司建設成云南旅游業(yè)的龍頭骨干企業(yè)。到 2021年，美國文化 創(chuàng)意產業(yè)產值達到 5351億美元，占 GDP的比重達到%。（此期間顧問公司將配合業(yè)主組織討論并提出修改意見和建議） 產品戰(zhàn)略定位報告 模塊 3:企業(yè)管理制度保瘴體系 企業(yè)管理咨詢報告 模塊 4:經營策劃及跟進顧問服務 顧問服務 確定經營管理模式 企業(yè)管理保障制度 注 :模塊 1和模塊 2的工作成果是確定經營管理模式 .為保障經營管理模式的實施 ,我們認為企業(yè)管理保障制度的隨之跟進比較合理 , 為縮短工作周期 ,也可一攬子同時進行 ,但難度較大 ,效果會受到影響 經營策劃顧問跟進服務及經營策劃 選擇經營策劃公司 同時進行 (備選 ) 44 工作進度安排與里程碑控制（二） 我們的工作 三季度 進度計劃 (續(xù) )2021年 里程碑 領導驗收 模塊 4:經營策劃及跟進顧問服務 經營戰(zhàn)略規(guī)劃方案 (公司與政府批準 ) 經營策劃工作 2021年 四季度 一季度 二季度 四季度 三季度 經營策劃公司提出經營戰(zhàn)略方案報世奧公司及朝陽區(qū)政府批準。 通過招標或拍賣的方式選擇特許經營項目的經營公司 顧問服務 組織策劃方案征集 完善經營方案 確定經營項目 確定自主經營和委托經營項目 協(xié)助特許經營權招標或拍賣 制定特許經營方的方案 經營策劃顧問跟進服務 經營策劃工作 45 ? 對本顧問項目的理解 ?顧問工作方案與內容 ? 顧問工作流程與方法 ? 工作進度安排 ? 項目組人員安排 ? ? 項目組人員安排 ? 46 ? 指導委員會 – 35名世奧公司高層管理 – 監(jiān)督小組工作 – 提供戰(zhàn)略方向指導 – 調整項目方法 – 審批建議并承擔實施責任 – 定期召開例會 ? 項目領導小組 – 陸軍、王曉暉、金琰 – 領導和指揮小組工作 – 各類訪談 – 收集數(shù)據(jù) – 進行分析 – 準備建議方案 – 進行溝通 ? 項目經營戰(zhàn)略小組 – 專業(yè)咨詢師 2名 – 調研工作人員 ? 高級顧問團 – 學術權威專家 (北大城環(huán)系、政府管理學院的學者教授與專家） – 標桿企業(yè)高層管理者(如昆明世博集團管理高層 ) ? 城市運營戰(zhàn)略小組 – 戰(zhàn)略研究員 2名 – 調研工作人員 4名 ? 企業(yè)經營戰(zhàn)略小組 – 戰(zhàn)略研究員 2名 – 調研工作人員 4名