【正文】 ，永久世博園 “ 名園之路”、“夜景工程”、“世界名花藝石園”、“動感電影”、 “水幕電影”、“藝術(shù)廣場”、“音樂噴泉” 產(chǎn)品定位－－－－解決問題的關(guān)鍵 11 本項目產(chǎn)品定位研究的思考過程 1 關(guān)于奧林匹克森林公園的四個”悖論” ?對公共開放空間需求的增長和市民不愿意花費(fèi)更多的錢來獲得公園用地 ?對公園建設(shè)維護(hù)的投資給城市房地產(chǎn)帶來增值 ,但投入與土地價值增值之間沒有回收機(jī)制 ?免費(fèi)經(jīng)營模式導(dǎo)致資源過度利用 ,為公園的經(jīng)營 ,管理 ,維護(hù)和可持續(xù)發(fā)展帶來困難 ?公園面臨周圍人類社會的壓力和威脅 ,《 國家地理 》 將其概括為“公園與人類對峙”的主題進(jìn)行討論 12 本項目產(chǎn)品定位研究的思考過程 2 如何解決“悖論” ——找到理論根基與研究方法 森林公園建設(shè)目標(biāo)： ?奧運(yùn)會舉辦城市的功能聚集區(qū)； ?世界級的建筑、藝術(shù)、音樂和景觀設(shè) 計的融匯中心 森林公園多樣性的可經(jīng)營物質(zhì)與功能 資源： ?植物景觀、生態(tài)資源、活動場所 ?游憩資源、公共綠地、開放空間 性質(zhì) 公園形式的城市公共開放空間 研究方法 運(yùn)用“規(guī)劃單元開發(fā)”（ PUD）方法進(jìn)行城市公共開放空間的開發(fā)模式對產(chǎn)品定位進(jìn)行創(chuàng)新的研究 13 本項目產(chǎn)品定位研究的思考過程 3 奧林匹克公共開放空間發(fā)展理念及研究指向 “ 社會和諧” “ 以人為本” – 面向體驗經(jīng)濟(jì)形態(tài)的消費(fèi)者需求及其行為模式研究； “ 生態(tài)友好” “ 永續(xù)發(fā)展” – 面向居民的城市準(zhǔn)公共產(chǎn)品供給及其空間布局研究； – 面向環(huán)保的園區(qū)空間拓展與生態(tài)循環(huán)經(jīng)營模式研究； – 面向區(qū)域的動態(tài)性經(jīng)營機(jī)制與可持續(xù)發(fā)展能力研究； 14 理論研究綜述 生態(tài)環(huán)境分析 城市經(jīng)濟(jì)學(xué) 產(chǎn)品腹地 社會管理學(xué) 園林景觀研究 分析工具與模型方法 區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展 消費(fèi)需求模型 公共經(jīng)濟(jì)理論 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 城市經(jīng)營理論 運(yùn)營機(jī)制研究 世奧公司企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 區(qū)域聯(lián)動 乘數(shù)效應(yīng) 衍生產(chǎn)業(yè) 城市生命周期 構(gòu)建核心功能 實施保障條件 經(jīng)營項目定位 企業(yè)管理提升 城市化 、 產(chǎn)業(yè)化 、 一體化 企 業(yè) 永 續(xù) 經(jīng)營健康管理 社 會 公 共 福利最大化 研究方法修正 產(chǎn)品、企業(yè)、城市“三位一體”經(jīng)營戰(zhàn)略 內(nèi)部基礎(chǔ) 動態(tài)調(diào)整 外部環(huán)境 競爭威脅 空間組織有序調(diào)整 產(chǎn)品核心競爭力 產(chǎn)品升級 市場擴(kuò)展 經(jīng)營創(chuàng)新 服務(wù)優(yōu)化 空間規(guī)劃 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 企業(yè)經(jīng)營調(diào)整 企業(yè)快速發(fā)展與持續(xù)經(jīng)營戰(zhàn)略與措施 企業(yè)產(chǎn)品調(diào)整 企業(yè)戰(zhàn)略實施保障 整體研究思維框架體系與研究結(jié)果 一項基于城市生命周期與社會福利極大化的公共產(chǎn)品運(yùn)營及增值研究 15 ? 對本顧問項目的理解 ? 顧問工作方案與內(nèi)容 ? 顧問工作流程與方法 ? 工作進(jìn)度安排 ? 項目組人員安排 ? ? 顧問工作方案與內(nèi)容 16 研究思路與模塊設(shè)計 模塊 1. 以城市公共開放 空間開發(fā)模式研 究產(chǎn)品戰(zhàn)略定位 析 系分析 間開發(fā)模式研究 的類別與內(nèi)容 位內(nèi)容 進(jìn)程與深度 模塊 2. 制定實現(xiàn)產(chǎn)品戰(zhàn) 略定位的企業(yè)愿 景與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略組 合 ,愿景與 價值感 意義 業(yè)組合戰(zhàn)略 到產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 制定 推進(jìn) 模塊 3. 保障戰(zhàn)略實施的 企業(yè)管理制度體 系 模塊 4. 執(zhí)行戰(zhàn)略實施的 項目經(jīng)營策劃方 案規(guī)劃與全程顧 問服務(wù) 劃方案的框架體系 管理模式的創(chuàng)新設(shè)計 循環(huán)投資模式設(shè)計 （注：詳細(xì)的經(jīng)營 策劃方案研究在戰(zhàn) 略定位形成共識后 提出。另據(jù)統(tǒng)計， 1997— 2021年間英國以文化為主體的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)年增長率達(dá)到 8%，是同期英國總體經(jīng)濟(jì)增長 %的 3倍多，成為英國發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè) – 可以充分挖掘森林公園的空間價值 ,品牌價值并能更好的豐富主營業(yè)務(wù) – 尚未進(jìn)入這一領(lǐng)域 ,缺乏行業(yè)經(jīng)驗 – 但是世奧可以通過多種合作模式包括股份合作與經(jīng)營合作 ,在最短的時間進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)域 通過行業(yè)吸引力和世奧競爭能力評估 確定產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的確定 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) GE矩陣分析 30 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略將逐步的分階段推進(jìn)， 實現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展 ? 第一階段（ 12年） 核心業(yè)務(wù) 發(fā)展業(yè)務(wù) – 會展業(yè) – 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) ?廣告 ?動漫 , ?影視 , ?出版 , ?創(chuàng)意設(shè)計 ?展覽展示 ?多媒體 – 主題公園開發(fā)與經(jīng)營 ? 第二階段（ 35年） ? 第三階段（ 5年以后） 融資平臺、種子業(yè)務(wù)平臺、客戶資源平臺 – 主題公園開發(fā)與經(jīng)營 – 會展業(yè) – 娛樂餐飲服務(wù) – 投融資業(yè)務(wù) – 主題公園開發(fā)與經(jīng)營 – 生態(tài)環(huán)保 – 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) * 多聯(lián)產(chǎn)是否能夠成為主營業(yè)務(wù)取決于其工藝的成熟程度 階段性產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略示意 輔業(yè) 在較長時間內(nèi)保留并圍繞主業(yè)進(jìn)行發(fā)展 種子業(yè)務(wù) 通過種子業(yè)務(wù)平臺投資于有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)營業(yè)務(wù) 主 業(yè) – 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) ?廣告 ?動漫 , ?影視 , ?出版 , ?創(chuàng)意設(shè)計 ?展覽展示 ?多媒體 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的推進(jìn) 31 模塊 3:保障戰(zhàn)略實施的企業(yè)管理制度體系 ? 采用何種公司治理結(jié)構(gòu)才能有效實施產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)愿景 ? ? 面對多元化經(jīng)營與社會化合作 ,世奧公司應(yīng)實施哪些管控模式 ? ? 具體職能劃分與組織架構(gòu)如何 ?各部門與項目經(jīng)營執(zhí)行者之間需要什么接口 ? ? 如何設(shè)計合理的業(yè)務(wù)流程保障公司組織架構(gòu)高效運(yùn)作 ? ? 如何通過考核 ,激勵和職業(yè)生涯規(guī)劃使員工的理念和行為發(fā)生變化 ,從而提高業(yè)績 ? ? 要強(qiáng)調(diào)的是管理制度體系是產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的保障體系 ,重點在制度的實施以及實施過程中發(fā)現(xiàn)問題 ,診斷及調(diào)整完善 .才能建立起只適用于世奧公司的管理制度體系 . 32 世奧的 法人治理結(jié)構(gòu) 設(shè)計既要遵循政策法規(guī)， 又要充分考慮世奧面臨客觀條件的制約 組織架構(gòu) ? 世奧的法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計既要遵循國有企業(yè)政策法規(guī)，又要從長遠(yuǎn)考慮上市公司的治理結(jié)構(gòu)要求 (昆明世博園集團(tuán)已上市 ),同時可借鑒非營利組織機(jī)構(gòu)的模式 – 國有企業(yè)法律法規(guī) ? 公司法 ? 國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例 ? 北京市加強(qiáng)國有獨(dú)資公司董事會建設(shè)指導(dǎo)意見 – 上市公司法律法規(guī) ? 上市公司治理準(zhǔn)則 ? 證監(jiān)會規(guī)定 – 董事會構(gòu)成 ? 董事會在沒有股東大會的情況下，由國資委的授權(quán)部分行使出資人的權(quán)力 ? 作為國有全資企業(yè)，不存在多元化的投資人 ? 董事會人員較少，結(jié)構(gòu)也比較單一，缺少獨(dú)立董事和戰(zhàn)略投資人來充分實現(xiàn)董事會的獨(dú)立性和專業(yè)性 – 人員任命