【正文】 到 2021年，美國(guó)文化 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到 5351億美元，占 GDP的比重達(dá)到%。提高投資效率 。 奧林匹克森林公園 公共產(chǎn)品 保有公共產(chǎn)品 準(zhǔn)公共產(chǎn)品 滿足社會(huì)公共福利的最大化 創(chuàng)造財(cái)務(wù)上的利潤(rùn)滿足公共福利最大化 世奧公司 開發(fā) 經(jīng)營(yíng) 管理 通過(guò)奧林匹克森林公園的經(jīng)營(yíng)更好的實(shí)現(xiàn)公共產(chǎn)品和準(zhǔn)公共產(chǎn)品的良性經(jīng)營(yíng)與價(jià)值最大化體現(xiàn) 城市的綠肺和生態(tài)屏障 奧運(yùn)會(huì)的中國(guó)山水休閑后花園 市民的健康大森林和休憩大自然 以森林公園的開發(fā)建設(shè)為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略目標(biāo) 7 我們的工作任務(wù)： 明確產(chǎn)品定位與企業(yè)定位并提出實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命與形成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)組合的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 森林公園 公共產(chǎn)品 保有公共產(chǎn)品 準(zhǔn)公共產(chǎn)品 世奧公司 開發(fā) 經(jīng)營(yíng) 管理 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 我們的工作任務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略定位 產(chǎn)品戰(zhàn)略定位 為保障 08年后奧林匹克森林公園的良性運(yùn)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展 ,戰(zhàn)略的重新規(guī)劃必須前瞻考慮 ,早作打算 . 8 我們的研究序列： 產(chǎn)品戰(zhàn)略定位的優(yōu)先導(dǎo)入與基于產(chǎn)品的企業(yè)戰(zhàn)略定位 (“ WHAT” IS KEY WORD) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 我們的工作任務(wù) 企業(yè)戰(zhàn)略定位 產(chǎn)品戰(zhàn)略定位 先解決 “ WHAT” 的問(wèn)題 再解決 “ WHO” 的問(wèn)題 最后是 “ HOW” 的問(wèn)題 1 2 3 WHY ?奧運(yùn)森林公園是世奧公司的產(chǎn)生背景 ?奧運(yùn)森林公園是世奧公司的唯一經(jīng)營(yíng)客體 ?奧運(yùn)森林公園的發(fā)展機(jī)會(huì)與限制條件同屬于世奧公司 ?經(jīng)營(yíng)好奧運(yùn)森林公園是世奧公司的主要任務(wù) 9 昆明世博園是我國(guó)可以“集中力量辦大事”優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn) ,在會(huì)展期間曾創(chuàng)造過(guò)游人多達(dá) 943萬(wàn)人次的紀(jì)錄。（此期間顧問(wèn)公司將配合業(yè)主組織討論并提出修改意見和建議） 經(jīng)營(yíng)策劃顧問(wèn)公司與世奧公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案組織經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目策劃方案征集 經(jīng)營(yíng)策劃顧問(wèn)公司與世奧公司通過(guò)研究和分析選出并確定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。 產(chǎn)品目標(biāo)指向分析 19 以 5要素解構(gòu)奧林匹克森林公園的 自身價(jià)值體系 ? 5要素構(gòu)成 :空間 \文化 \品牌 \資本 \生態(tài) ? 空間是森林公園最大有形要素 .是政府投入巨資開發(fā)北京市城區(qū)內(nèi)最大的一個(gè)綠色空間 ,空間包括場(chǎng)所 .設(shè)施 .園林等 .與 08奧運(yùn)主題 ” 科技 .人文 .綠色 ” 相契合 ,森林公園以園林空間為主 ,而較少建筑物 .構(gòu)筑物及其他設(shè)施 . ? 文化價(jià)值是森林公園附加值最高 ,并能形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的要素 .以森林公園為依托 ,可以形成廣告 .動(dòng)漫 ,影視 ,出版 ,創(chuàng)意設(shè)計(jì) .展覽展示 ,多媒體等具有競(jìng)爭(zhēng)力的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)群 . ? 資本要素目前是森林公園價(jià)值體系中最薄弱的一個(gè) ,卻是前兩大要素產(chǎn)生價(jià)值的基礎(chǔ) ? 奧林匹克冠名是巨大的品牌價(jià)值 . ? 生態(tài)要素是森林公園的核心要素之一 . 1 2 3 4 ? 要素產(chǎn)生的價(jià)值 ? 空間經(jīng)營(yíng)價(jià)值是最直接 ,也是最容易實(shí)現(xiàn)的 .并且初始投入資金基本已經(jīng)解決 ,能夠保障奧運(yùn)會(huì)前投入使用 .但森林公園的定位決定了其空間價(jià)值主要表現(xiàn)為滿足社會(huì)福利的公共產(chǎn)品 .08年之后存在巨大的資金缺口 ,即高昂的后期維養(yǎng)成本和門票限制性收費(fèi) ,經(jīng)營(yíng)設(shè)施少等之間的矛盾 .空間價(jià)值的實(shí)現(xiàn)必須在滿足社會(huì)福利基礎(chǔ)上的向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)深層次挖掘 . ? 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是 21世紀(jì)最具潛力的產(chǎn)業(yè) .而文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與公園為依托經(jīng)營(yíng)成功的案例也比比皆是 .如迪斯尼主題公園 ,桂林愚自樂(lè)園等 . 資金投入小 ,附加值高 . ? 目前矛盾的焦點(diǎn)在資本價(jià)值如何變現(xiàn) ,啟動(dòng)其他價(jià)值形成良性循環(huán) ? 奧運(yùn)品牌不直接產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值 ,但卻有著極其重要的作用 :一能夠提升空間經(jīng)營(yíng)的價(jià)值與文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值 。1 產(chǎn)品、企業(yè)、城市 “ 三位一體 ” 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 —— 一項(xiàng)基于城市生命周期與社會(huì)福利 極大化的公共產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)及增值研究 奧林匹克森林公園經(jīng)營(yíng)策劃顧問(wèn)服務(wù)建議書 － 2021年 12月－ 2 我們十分認(rèn)同世奧公司關(guān)于奧運(yùn)森林公園的工作程序安排與操作流程 ——即在選定經(jīng)營(yíng)策劃公司之前公開招聘經(jīng)營(yíng)策劃顧問(wèn)公司。） 核心戰(zhàn)略定位 保障戰(zhàn)略 執(zhí)行戰(zhàn)略 17 模塊 1:產(chǎn)品戰(zhàn)略定位 ? 奧林匹克森林公園產(chǎn)生的背景與條件是什么 ? ? 未來(lái)城市空間格局的變化會(huì)對(duì)其產(chǎn)生什么樣的影響 ? ? 人口結(jié)構(gòu) ,消費(fèi)力變化 ,會(huì)對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)需求產(chǎn)生什么樣的影響 ? ? 奧林匹克森林公園的自身產(chǎn)品要素是什么 ? 體系結(jié)構(gòu)如何搭建 ? ? 產(chǎn)品要素會(huì)帶來(lái)什么樣的經(jīng)營(yíng)價(jià)值功能 ,并能形成怎樣的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展 ? ? 產(chǎn)品定位有哪些優(yōu)勢(shì)資源與限制條件 ? 18 從分析奧林匹克森林公園的外部發(fā)展條件研究產(chǎn)品的目標(biāo)指向 ? 奧林匹克森林公園外部發(fā)展條件研究 2021奧運(yùn)會(huì)的舉辦 ,使森林公園應(yīng)運(yùn)而生 ,并且奧運(yùn)效應(yīng)將在森林公園長(zhǎng)期延續(xù) ,面向未來(lái)信息社會(huì) ,城市功能的重新塑造 ,對(duì)娛樂(lè)休閑文化產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)潛力巨大 “發(fā)展、服務(wù)、展示、保障”為朝陽(yáng)區(qū)城市功能拓展區(qū)的定位實(shí)現(xiàn) ,各組成部分之間存在有機(jī)聯(lián)系與相互依托影響功能 7. 奧運(yùn)公園的規(guī)劃建設(shè)已經(jīng)成為城市土地經(jīng)營(yíng)的增長(zhǎng)極 ,帶動(dòng)了周邊土地價(jià)值的增值與消費(fèi)力的成熟與發(fā)展?jié)摿? ? 公園產(chǎn)品的目標(biāo)指向 →→ 提供具有公眾審美價(jià)值的景觀產(chǎn)品、園林藝術(shù)，建設(shè)視覺上的“城市綠洲” →→ 提供能夠愉悅消費(fèi)者的具有娛樂(lè)休閑功能的綜合性城市休憩服務(wù)場(chǎng)所 →→ 提供基于服務(wù)指向的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地和個(gè)性化的城市體驗(yàn)空間 →→ 提供具有社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和輻射影響力的區(qū)域文化增長(zhǎng)極。 確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃公司，由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃公司完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方案 世奧公司分析研究自身經(jīng)營(yíng)能力的優(yōu)劣勢(shì)，確定自主經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目和委托經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目（特許經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目） 經(jīng)營(yíng)策劃顧問(wèn)公司代業(yè)主制定特許經(jīng)營(yíng)的方案（包括特許經(jīng)營(yíng)的年限，特許經(jīng)營(yíng)方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支付，對(duì)特行經(jīng)營(yíng)范圍和內(nèi)容的限制。然而會(huì)展結(jié)束后，該園在旅游淡季，有時(shí)一天僅有 2021左右的游客 ,同樣面臨后續(xù)經(jīng)營(yíng)的困境。 前 言 3 ?對(duì)本顧問(wèn)項(xiàng)目的理解 ?顧問(wèn)工作方案與內(nèi)容 ? 顧問(wèn)工作流程與方法 ? 工作進(jìn)度安排 ? 項(xiàng)目組人員安排 ? ? 對(duì)本顧問(wèn)項(xiàng)目的理解 4 貴司在選聘文件中提出了公園在奧運(yùn)會(huì)后進(jìn)入 ”良性的運(yùn)營(yíng) 。上海、深圳、成都、北京等地積極推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，正在建立一批具有開創(chuàng)意義的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地 – 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為未來(lái)北京經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn) – 美國(guó)是全球文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)的國(guó)家，從 1996年開始，文化創(chuàng)意產(chǎn)品超過(guò)其他所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，成為美國(guó)最大宗的出口產(chǎn)品。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì)， 1997— 2021年間英國(guó)以文化為主體的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)年增長(zhǎng)率達(dá)到 8%，是同期英國(guó)總體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) %的 3倍多，成為英國(guó)發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè) – 可以充分挖掘森林公園的空間價(jià)值 ,品牌價(jià)值并能更好的豐富主營(yíng)業(yè)務(wù) – 尚未進(jìn)入這一領(lǐng)域 ,缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn) – 但是世奧可以通過(guò)多種合作模式包括股份合作與經(jīng)營(yíng)合作 ,在最短的時(shí)間進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)域 通過(guò)行業(yè)吸引力和世奧競(jìng)爭(zhēng)能力評(píng)估 確定產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的確定 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) GE矩陣分析 30 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略將逐步的分階段推進(jìn)， 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的健康發(fā)展 ? 第一階段（ 12年） 核心業(yè)務(wù) 發(fā)展業(yè)務(wù) – 會(huì)展業(yè) – 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) ?廣告 ?動(dòng)漫 , ?影視 , ?出版 , ?創(chuàng)意設(shè)計(jì) ?展覽展示 ?多