【正文】 世博輝煌”為己任，依靠持之以恒的艱苦追求，把世博園建設(shè)成世界名園，把公司建設(shè)成云南旅游業(yè)的龍頭骨干企業(yè)。 ? 遠(yuǎn)景目標(biāo)的作用 ? 世博集團(tuán)制定的企業(yè)愿景、使命及價(jià)值觀 (示意 ) 世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)無不重視以清晰 ,有說服力的方式闡述公司的宏偉抱負(fù) ,使得整個(gè)組織齊心協(xié)力 ,為相同的目標(biāo)奮斗 遠(yuǎn)景目標(biāo)不但具備挑戰(zhàn)性 ,還必須具備可行性 . 企業(yè)愿景 ,使命與價(jià)值觀 26 “ 有所為 ,有所不為 ” 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 提供公共產(chǎn)品和準(zhǔn)公共產(chǎn)品的特點(diǎn)與資源的有限性決定世奧公司通過”有所為 ,有所不為”來創(chuàng)造價(jià)值 ?“ 有所為 ,有所不為 ” 可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn) ” 提供創(chuàng)新價(jià)值形態(tài)的城市產(chǎn)品 ” 的愿景 .明確主營(yíng)方向 . ?“ 有所為 ,有所不為 ” 可以促使企業(yè)將有限的資本集中于核心業(yè)務(wù) ?“ 有所為 ,有所不為 ” 可以促使企業(yè)將有限的人力資源投入核心業(yè)務(wù) ,從而促進(jìn)人才的培養(yǎng)和積累 ,加速企業(yè)的發(fā)展 ?“ 有所為 ,有所不為 ” 可以促使企業(yè)將有限的時(shí)間資源投入核心業(yè)務(wù) ,加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng) ,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 . ?根據(jù)市場(chǎng)吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力選擇核心業(yè)務(wù) ?及時(shí)處理不良資產(chǎn)的同時(shí)溢價(jià)剝離業(yè)績(jī)良好的非核心業(yè)務(wù) ?核心與非核心業(yè)務(wù)的選擇與調(diào)整必須持續(xù)進(jìn)行 ?任何業(yè)務(wù)都有生命周期 從出現(xiàn) ,發(fā)展 ,成熟 ,利 潤(rùn)率下降過程 .企業(yè)順應(yīng)業(yè)務(wù)生命周期 .不斷發(fā)展新的核心業(yè)務(wù) “ 有所為 ,有所不為”是一項(xiàng)持續(xù)的 ,不斷更新的工作 最終使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 利潤(rùn) 時(shí)間安排 第一層面 拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作 第二層面 發(fā)展新業(yè)務(wù) 第三層面 開創(chuàng)未來業(yè)務(wù) 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的意義 27 產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 ? 解決問題 在遠(yuǎn)景目標(biāo)的指導(dǎo)下 ,通過對(duì)市場(chǎng)吸引力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的綜合客觀評(píng)價(jià)制定適用于世奧公司的 ,充分挖掘森林公園空間經(jīng)營(yíng)價(jià)值的”有所為有所不為”的產(chǎn)業(yè)組合策略 ?在遠(yuǎn)景目標(biāo)的指引下 ,世奧需要”有所為 ,有所不為” ,運(yùn)用有限的資源創(chuàng)造最大價(jià)值 .因此世奧需要從市場(chǎng)吸引力和核心競(jìng)爭(zhēng)力兩方面對(duì)以森林公園為平臺(tái)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) ,旅游 ,生態(tài)農(nóng)業(yè) ,會(huì)展 ,娛樂餐飲服務(wù)業(yè)等 ,開展科學(xué)客觀評(píng)估 ,確定主業(yè)與輔業(yè)的產(chǎn)業(yè)組合 ?一旦確定了主業(yè) ,評(píng)估各產(chǎn)業(yè)與主業(yè)的協(xié)同效應(yīng) ,以制定各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資政策 ,指導(dǎo)公司今后的重大投資決策 ,使輔業(yè)支持主業(yè) ,反過來主業(yè)發(fā)展又進(jìn)一步拉動(dòng)輔業(yè) ,從而實(shí)現(xiàn)”主業(yè)強(qiáng)大 ,輔業(yè)精良 ,產(chǎn)業(yè)鏈合理 ,專業(yè)化經(jīng)營(yíng) ,可持續(xù)協(xié)同發(fā)展”的目標(biāo) ?世奧的主業(yè)應(yīng)該既有支撐森林公園后續(xù)投入與日常維養(yǎng)的”現(xiàn)金流”業(yè)務(wù) ,也應(yīng)該包括未來有潛力且京能可以逐步發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的”明日業(yè)務(wù)” .新業(yè)務(wù)值得開發(fā)與否 ,其關(guān)鍵在于分析新業(yè)務(wù)和主業(yè)是否能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng) . ?世奧除了要對(duì)各主要產(chǎn)業(yè)進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)先排序外 ,還需在各個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行”有所為 ,有所不為”的排序 . 遠(yuǎn)景目標(biāo)指導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 從遠(yuǎn)景目標(biāo)到產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 28 從產(chǎn)品戰(zhàn)略組合定位到產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 從產(chǎn)品戰(zhàn)略定位到產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 旅游經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè) 廣告 演出 會(huì)議展示產(chǎn)業(yè) 體育產(chǎn)業(yè) 娛樂休閑產(chǎn)業(yè) 教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè) 酒店餐飲產(chǎn)業(yè) 動(dòng)漫 藝術(shù)品 影視 出版 ? 各項(xiàng)業(yè)務(wù)的行業(yè) ? 吸引力 – 市場(chǎng)規(guī)模 – 未來五年發(fā)展速度 – 行業(yè)利潤(rùn)率 – 與主業(yè)的協(xié)同效應(yīng) ? 發(fā)展此類業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力 ? 高 ? 低 ? 中 ? 高 ? 低 ? 中 核心業(yè)務(wù) ? 旅游經(jīng)營(yíng) ? 文化創(chuàng)意 ? 核電 審慎 /淡出 審慎 /變現(xiàn) 關(guān)注培養(yǎng) 體育 淡出 重點(diǎn)培養(yǎng) 聯(lián)盟 生態(tài)環(huán)保 …… 會(huì)議展示 娛樂休閑 教育培訓(xùn) 29 行業(yè)潛力 ? 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ? 評(píng)估結(jié)果 ? 分析說明 – 市場(chǎng)規(guī)模 – 增長(zhǎng)潛力 – 盈利能力 – 與主業(yè)的協(xié)同效應(yīng) – 市場(chǎng)份額 獲利能力 行業(yè)吸引力 世奧競(jìng)爭(zhēng)能力 業(yè)績(jī)表現(xiàn) 關(guān)鍵成功 因素 世奧應(yīng)以主題公園經(jīng)營(yíng)為種子業(yè)務(wù)積極拓展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) – 創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)正在以前所未有的速度迅速崛起。到 2021年，美國(guó)文化 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到 5351億美元，占 GDP的比重達(dá)到%。 通過招標(biāo)或征集的方法征集森林公園的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并選擇經(jīng)營(yíng)策劃公司。（此期間顧問公司將配合業(yè)主組織討論并提出修改意見和建議） 產(chǎn)品戰(zhàn)略定位報(bào)告 模塊 3:企業(yè)管理制度保瘴體系 企業(yè)管理咨詢報(bào)告 模塊 4:經(jīng)營(yíng)策劃及跟進(jìn)顧問服務(wù) 顧問服務(wù) 確定經(jīng)營(yíng)管理模式 企業(yè)管理保障制度 注 :模塊 1和模塊 2的工作成果是確定經(jīng)營(yíng)管理模式 .為保障經(jīng)營(yíng)管理模式的實(shí)施 ,我們認(rèn)為企業(yè)管理保障制度的隨之跟進(jìn)比較合理 , 為縮短工作周期 ,也可一攬子同時(shí)進(jìn)行 ,但難度較大 ,效果會(huì)受到影響 經(jīng)營(yíng)策劃顧問跟進(jìn)服務(wù)及經(jīng)營(yíng)策劃 選擇經(jīng)營(yíng)策劃公司 同時(shí)進(jìn)行 (備選 ) 44 工作進(jìn)度安排與里程碑控制（二） 我們的工作 三季度 進(jìn)度計(jì)劃 (續(xù) )2021年 里程碑 領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收 模塊 4:經(jīng)營(yíng)策劃及跟進(jìn)顧問服務(wù) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃方案 (公司與政府批準(zhǔn) ) 經(jīng)營(yíng)策劃工作 2021年 四季度 一季度 二季度 四季度 三季度 經(jīng)營(yíng)策劃公司提出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案報(bào)世奧公司及朝陽區(qū)政府批準(zhǔn)。 確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃公司，由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃公司完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方案 世奧公司分析研究自身經(jīng)營(yíng)能力的優(yōu)劣勢(shì)，確定自主經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目和委托經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目（特許經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目） 經(jīng)營(yíng)策劃顧問公司代業(yè)主制定特許經(jīng)營(yíng)的方案（包括特許經(jīng)營(yíng)的年限，特許經(jīng)營(yíng)方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支付，對(duì)特行經(jīng)營(yíng)范圍和內(nèi)容的限制。 通過招標(biāo)或拍賣的方式選擇特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)公司 顧問服務(wù) 組織策劃方案征集 完善經(jīng)營(yíng)方案 確定經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 確定自主經(jīng)營(yíng)和委托經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 協(xié)助特許經(jīng)營(yíng)權(quán)招標(biāo)或拍賣 制定特許經(jīng)營(yíng)方的方案 經(jīng)營(yíng)策劃顧問跟進(jìn)服務(wù) 經(jīng)營(yíng)策劃工作 45 ? 對(duì)本顧問項(xiàng)目的理解 ?顧問工作方案與內(nèi)容 ? 顧問工作流程與方法 ? 工作進(jìn)度安排 ? 項(xiàng)目組人員安排 ? ? 項(xiàng)目組人員安排 ? 46 ? 指導(dǎo)委員會(huì) – 35名世奧公司高層管理 – 監(jiān)督小組工作 – 提供戰(zhàn)略方向指導(dǎo) – 調(diào)整項(xiàng)目方法 – 審批建議并承擔(dān)實(shí)施責(zé)任 – 定期召開例會(huì) ? 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 – 陸軍、王曉暉、金琰 – 領(lǐng)導(dǎo)和指揮小組工作 – 各類訪談 – 收集數(shù)據(jù) – 進(jìn)行分析 – 準(zhǔn)備建議方案 – 進(jìn)行溝通 ? 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略小組 – 專業(yè)咨詢師 2名 – 調(diào)研工作人員 ? 高級(jí)顧問團(tuán) – 學(xué)術(shù)權(quán)威專家 (北大城環(huán)系、政府管理學(xué)院的學(xué)者教授與專家） – 標(biāo)桿企業(yè)高層管理者(如昆明世博集團(tuán)管理高層 ) ? 城市運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略小組 – 戰(zhàn)略研究員 2名 – 調(diào)研工作人員 4名 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略小組 – 戰(zhàn)略研究員 2名 – 調(diào)研工作人員 4名