【正文】 產(chǎn)品戰(zhàn)略定位 世奧公司是什么？ 怎么干 ? 企業(yè)戰(zhàn)略定位 奧運森林公園是什么？ 經(jīng)營策劃的任務(wù) : 經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營策劃顧問的任務(wù) : 什么是經(jīng)營策劃顧問 ? 5 08年之前的 WHO與 WHAT： 典型的純公共產(chǎn)品與開發(fā)者 公共產(chǎn)品的 基本特征 非競爭性 非排他性 公共產(chǎn)品的 開發(fā)者 世奧公司 奧林匹克森林公園是奧林匹克公園的有機組成部分，其功能是 “ 城市的綠肺和生態(tài)屏障、奧運會的中國山水休閑后花園、市民的健康大森林和休憩大自然 ” 。 前 言 3 ?對本顧問項目的理解 ?顧問工作方案與內(nèi)容 ? 顧問工作流程與方法 ? 工作進(jìn)度安排 ? 項目組人員安排 ? ? 對本顧問項目的理解 4 貴司在選聘文件中提出了公園在奧運會后進(jìn)入 ”良性的運營 。解決奧運森林公園經(jīng)營戰(zhàn)略層面的課題必須高屋建瓴，通觀微至。1 產(chǎn)品、企業(yè)、城市 “ 三位一體 ” 經(jīng)營戰(zhàn)略 —— 一項基于城市生命周期與社會福利 極大化的公共產(chǎn)品運營及增值研究 奧林匹克森林公園經(jīng)營策劃顧問服務(wù)建議書 － 2021年 12月－ 2 我們十分認(rèn)同世奧公司關(guān)于奧運森林公園的工作程序安排與操作流程 ——即在選定經(jīng)營策劃公司之前公開招聘經(jīng)營策劃顧問公司。 所謂“綱不舉目不張”。因此公開招聘經(jīng)營策劃顧問公司，本身堪稱創(chuàng)新之舉。提高投資效率 。 奧運會期間，這里將為成北京市帶給各國代表團、運動員、奧委會官員的一份禮物 ——一個充滿中國情調(diào)的山水休閑花園。 6 08年之后的 WHO與 WHAT ： 奧林匹克森林公園與世奧公司面臨重新的功能定位與角色入位。然而會展結(jié)束后，該園在旅游淡季，有時一天僅有 2021左右的游客 ,同樣面臨后續(xù)經(jīng)營的困境。實現(xiàn)了五年持續(xù)經(jīng)營、持續(xù)盈利的目標(biāo)。） 核心戰(zhàn)略定位 保障戰(zhàn)略 執(zhí)行戰(zhàn)略 17 模塊 1:產(chǎn)品戰(zhàn)略定位 ? 奧林匹克森林公園產(chǎn)生的背景與條件是什么 ? ? 未來城市空間格局的變化會對其產(chǎn)生什么樣的影響 ? ? 人口結(jié)構(gòu) ,消費力變化 ,會對產(chǎn)品市場需求產(chǎn)生什么樣的影響 ? ? 奧林匹克森林公園的自身產(chǎn)品要素是什么 ? 體系結(jié)構(gòu)如何搭建 ? ? 產(chǎn)品要素會帶來什么樣的經(jīng)營價值功能 ,并能形成怎樣的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展 ? ? 產(chǎn)品定位有哪些優(yōu)勢資源與限制條件 ? 18 從分析奧林匹克森林公園的外部發(fā)展條件研究產(chǎn)品的目標(biāo)指向 ? 奧林匹克森林公園外部發(fā)展條件研究 2021奧運會的舉辦 ,使森林公園應(yīng)運而生 ,并且奧運效應(yīng)將在森林公園長期延續(xù) ,面向未來信息社會 ,城市功能的重新塑造 ,對娛樂休閑文化產(chǎn)業(yè)的消費潛力巨大 “發(fā)展、服務(wù)、展示、保障”為朝陽區(qū)城市功能拓展區(qū)的定位實現(xiàn) ,各組成部分之間存在有機聯(lián)系與相互依托影響功能 7. 奧運公園的規(guī)劃建設(shè)已經(jīng)成為城市土地經(jīng)營的增長極 ,帶動了周邊土地價值的增值與消費力的成熟與發(fā)展?jié)摿? ? 公園產(chǎn)品的目標(biāo)指向 →→ 提供具有公眾審美價值的景觀產(chǎn)品、園林藝術(shù)，建設(shè)視覺上的“城市綠洲” →→ 提供能夠愉悅消費者的具有娛樂休閑功能的綜合性城市休憩服務(wù)場所 →→ 提供基于服務(wù)指向的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地和個性化的城市體驗空間 →→ 提供具有社會經(jīng)濟價值和輻射影響力的區(qū)域文化增長極。二是解決資本問題的關(guān)鍵要素 ? 生態(tài)價值是未來社會最稀缺的新形態(tài)的綠色價值 5 產(chǎn)品自身價值體系分析 20 以城市公共開放空間開發(fā)模式 研究產(chǎn)品戰(zhàn)略定位 外部發(fā)展條件要素 5要素價值體系 定位原則 “ 彈性精專 ” 追求獨特性； “ 引領(lǐng)時尚 ” 追求領(lǐng)先性； “ 動感城市 ” 追求靈活性； “ 高屋建瓴 ” 追求輻射性； 產(chǎn)品組合研發(fā) ,形成 ,發(fā)展 ,成熟階段 城市公共開放空間開發(fā)模式研究 21 國際交流 時尚演藝 體育文化 商務(wù)會展 社會公益 確定產(chǎn)品和服務(wù)的類別與內(nèi)容 以城市公共開放空間開發(fā)的規(guī)劃原則 確定產(chǎn)品的內(nèi)容 奧林匹克森林公園的產(chǎn)品開發(fā)原則 ： 將現(xiàn)代園林規(guī)劃與旅游規(guī)劃相結(jié)合，使得“前期策劃”與“后期設(shè)計”相結(jié)合，提高規(guī)劃宏觀性與微觀性的結(jié)合； 基于游憩導(dǎo)向的園區(qū)深度開發(fā)： 將公園的局部開發(fā)與城市和區(qū)域發(fā)展相結(jié)合，使得“時間策劃”與“空間規(guī)劃”相銜接，突出園區(qū)增長極的功能； 產(chǎn)品和服務(wù)劃分五大類 擬開發(fā)產(chǎn)品內(nèi)容 文化廣場、森林生態(tài)植物觀賞區(qū)、動物散養(yǎng)觀賞區(qū)、人文休閑、水上娛樂區(qū)、流行音樂節(jié)、國際風(fēng)情節(jié)、流行音樂周、國際美食、花車游行、動漫游戲、滑雪、跳蚤市場、行為藝術(shù)表演、雕塑展覽、露天演出、時尚狂歡、飛車、劇場演出等活動 22 確定多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略組合定位 ?產(chǎn)品組合戰(zhàn)略定位內(nèi)容 產(chǎn)品功能組合定位 ?描述 – 森林公園的產(chǎn)品功能是多元化的 ,也是模糊的 .但歸跟到底是依附于空間的功能 .需要進(jìn)行類別化分析與定位 ,包括核心功能 ,附屬功能 ,衍生功能 – 公共產(chǎn)品 ,準(zhǔn)公共產(chǎn)品 ,有形產(chǎn)品 ,無形產(chǎn)品產(chǎn)生的價值是多元的,必須進(jìn)行分析 ,歸類 ,評估 ,排序 ,形成價值組合 產(chǎn)品價值組合定位 產(chǎn)品價格組合定位 – 奧林森林公園的價格不完全由市場決定 ,其定價方式因產(chǎn)品功能與價值不同而產(chǎn)生差異 .在個別定位的基礎(chǔ)上 ,同時要考慮各產(chǎn)品價格之間產(chǎn)生的影響 ,應(yīng)當(dāng)采用系統(tǒng)定價的方式 客戶組合定位 – 基于多元化產(chǎn)品組合形成奧運森林公園龐大而復(fù)雜的客戶群系統(tǒng) ,形成多層次的消費能力與多方位的消費需求 ,與產(chǎn)品組合形成對應(yīng) . 產(chǎn)品形象組合戰(zhàn)略 – 奧運森林公園的產(chǎn)品形象是統(tǒng)一而多元的 , 經(jīng)過整合與設(shè)計的公園形象包括理念 ,內(nèi)涵 ,視覺 ,識別 ,傳播的系統(tǒng)形成滿足城市運營價值最大化 . 產(chǎn)品戰(zhàn)略組合定位內(nèi)容 23 基于游憩導(dǎo)向的公園產(chǎn)品戰(zhàn)略開發(fā) 組合的進(jìn)程與深度 產(chǎn)品戰(zhàn)略組合開發(fā)的進(jìn)程與深度 從單一的直接為生態(tài)、景觀或游憩服務(wù)的開發(fā)模式轉(zhuǎn)向綜合型的開發(fā)模式； 綜合開發(fā) 整體開發(fā) 內(nèi)容深化 經(jīng)營創(chuàng)新 從單個的公園綠地游憩景區(qū) (點 )開發(fā)轉(zhuǎn)向整體的綠色游憩系統(tǒng)架構(gòu)的開發(fā)模式 從居民需求和游客需求的角度來設(shè)計滿足游憩者的體驗需要的深入開發(fā)模式； 從城市開發(fā)和區(qū)域協(xié)調(diào)的角度，充分挖掘資源，強化市場管理和持續(xù)運營開發(fā)模式； 高 參與度 娛樂性 低 高 低 盈利性 規(guī)模 1 4 3 2 大型目的地公園 游樂園 地區(qū)性主題公園 小規(guī)模主題公園和景點 教育性景點 1：娛樂性高消費 2：娛樂性低消費 3：休閑性低消費 4：休閑性高消費 24 模塊 2:企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)與產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略 ? 在產(chǎn)品戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上 ,世奧公司的遠(yuǎn)景和目標(biāo)是什么 ? ? 怎樣評估目標(biāo)業(yè)務(wù)板塊的長期吸引力并進(jìn)行優(yōu)先排序 ? ? 在每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元 ,哪些細(xì)分市場應(yīng)該成為長期核心投資領(lǐng)域 ? ? 一旦確定目標(biāo)資產(chǎn)組合 ,如何從目前的資產(chǎn)組合向新的組合過渡 ?如何利用資本市場及戰(zhàn)略聯(lián)盟更快的實現(xiàn)價值 ? ? 要最大化資產(chǎn)價值世奧需要在哪些環(huán)節(jié)爭取競爭優(yōu)勢 ? 25 以產(chǎn)品戰(zhàn)略定位為基礎(chǔ) ,提出以創(chuàng)造利潤為手段 ,能滿足社會福利最大化的使命 ,愿景和價值觀 愿景 價值觀 ? 公司以“繼承世博盛典，創(chuàng)造