【正文】 發(fā)半個(gè)月的工資和獎(jiǎng)金，連續(xù)曠工 6 天至 10 天的，扣發(fā) 1 個(gè)月的工資和獎(jiǎng)金，連續(xù)曠工 11 天至 14 天的，扣發(fā) 1 個(gè)月的工資和 2個(gè)月的獎(jiǎng)金。確定休息時(shí)，員工需填 10 寫休假單，報(bào)主管科室領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，再由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。員工因私事請(qǐng)假半天以內(nèi)的，由主管科室的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 1 天以上 3 天以下的，由本站經(jīng)理批準(zhǔn)， 3 天以上的由上級(jí) 分公司批準(zhǔn)。 七、 考勤及休假管理制度 1 本站員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上下班按規(guī)定實(shí)行登記、打卡或其他考勤方法。 9 10 安全保衛(wèi)人員要有高度的責(zé)任感，要經(jīng)常檢查，督促安全保衛(wèi)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除隱患。 （ 2） 財(cái)務(wù)室、保密室、檔案室等重要部門盡量安裝自動(dòng)報(bào)警器，下班時(shí)接通報(bào)警器的電源。 （ 3）易燃、易爆物品要按消防規(guī)范要求妥善存放，并派專人保管，不得亂放、混放； （ 4）進(jìn)行明火作業(yè)（如電焊等），應(yīng)先報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時(shí)采取必要的防護(hù)措施； （ 5）嚴(yán)禁違反安全規(guī)范亂撘建筑物； 8 抓好安全用電： （ 1）電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時(shí)更換。對(duì)新員工要認(rèn)真執(zhí)行“先培訓(xùn)，后上崗”的規(guī)定，進(jìn)行安全培訓(xùn)。 2 安全保衛(wèi)工作 ，要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，經(jīng)理是企業(yè)安全保衛(wèi)工作責(zé)任人，應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實(shí)提上議事日程，進(jìn)行研究、部署，對(duì)本企業(yè)的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。 9 司機(jī)必須憑綜合科的派車通知出車，否則按私事用車處理。 5 凡配有摩托車的員工外出辦事，原則上不再派車。 5 購置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由綜合科科長(zhǎng)匯總，報(bào)經(jīng)理審批；購置大宗、高級(jí)辦公用品，必須按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報(bào)上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購置 五、 車輛管理制度 1 本站車輛必須為本站業(yè)務(wù)服務(wù)，公務(wù)用車，由用車人或科室先向綜合科報(bào)告，說明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間等，綜合科根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。 四、 辦公用品管理制度 1 本站各科室所需的辦公用品，由綜合科統(tǒng)一購置，各科室按實(shí)際需要領(lǐng)用。非接觸企業(yè)秘密的員工，不準(zhǔn)打聽、刺 探企業(yè)秘密。 3 非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。 6 本站非向公眾公開的財(cái)務(wù)、證券情況、銀行帳戶帳號(hào)。 2 人事決策中的秘密事項(xiàng)。 （二） 范圍 全體員工都有保守企業(yè)秘密的義務(wù)。 5 經(jīng)簽發(fā)的文件一律存檔。 2 屬于秘密的文件，擬稿人應(yīng)該注“秘密”字樣，并確定報(bào)送范圍。 （ 5） 中午內(nèi)勤人員就餐時(shí)間為 12:00，罐車司機(jī)如裝車 即 可提前就餐，其他人員不準(zhǔn)提前。 4 食堂管理制度 （ 1） 負(fù)責(zé)炊事員的管理。 （ 3） 問清來訪人員的意圖，及時(shí)上報(bào)或引領(lǐng)其見所需見的人員。因特殊情況急需領(lǐng)取未填寫物品領(lǐng)取表的，事后須及時(shí)補(bǔ)填。 10 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 6 負(fù)責(zé)勞資、人事、后勤、和環(huán)境衛(wèi)生工作。 2 負(fù)責(zé)公司文印管理、圖書管理、辦公用品管理，保證公司各項(xiàng)事務(wù)有序看展。 3 協(xié)調(diào)各部門之間的行政關(guān)系，為各部門工作的開展提供相應(yīng)的服務(wù)。 7 負(fù)責(zé)警衛(wèi)、食堂和公車的管理及協(xié)調(diào)工作。 （二）辦公室事務(wù)管理 1 辦公用品管理制度 （ 1） 遵循勤儉節(jié)約的原則采購、保管、分發(fā)辦公用品。 （ 4）及 時(shí)收發(fā)入離職人員的辦公用品。 3 公車管理制度 （ 1） 加 強(qiáng)對(duì)公車的管理與協(xié)調(diào)，提高公車使用率，保證辦公用車需要。 （ 2） 督導(dǎo)檢查廚房設(shè)施、廚具、食品、安全衛(wèi)生。 （ 6） 保持就餐秩序和餐廳衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨意亂丟餐后雜物，不準(zhǔn)影響他人就餐。秘密文件按保密規(guī)定，由專人擬稿、印制、報(bào)送。 6 外來的文件由辦公室負(fù)責(zé)簽收。 5 （三） 定義 企業(yè)秘密是關(guān)系企業(yè)發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。 3 專有生產(chǎn)技術(shù)及新生產(chǎn)技術(shù)。 7 其他由本站確定應(yīng)當(dāng)保守的秘密事項(xiàng)。 4 記載有企業(yè)秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。 6 檔案室、實(shí)驗(yàn)室、財(cái)務(wù)室等機(jī)要部門，非工作人員不得隨便進(jìn)入，工作人員也不能隨便帶人進(jìn)入。 2 各科室專用的表格，由各科室制定格式，由綜合科統(tǒng)一訂制。 2 職員因公務(wù)需要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意可以派車。 7 6 車輛駕駛專人專車，專車專管。 10 使用車輛應(yīng)辦的各項(xiàng)手續(xù)由司機(jī)本人負(fù)責(zé)辦理。 3 本站成立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期檢查安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施解決。 6 本站所有的固定資產(chǎn)應(yīng)按保險(xiǎn)要求購買保險(xiǎn)，確保固定資產(chǎn)安全。 （ 2）嚴(yán)禁擅自接駁電源和使用額外電器，不準(zhǔn)在辦公室、集體宿舍使用電爐。 （ 3） 重要部門的房間要設(shè)置鐵閘鐵窗，辦公房間無人在內(nèi)時(shí)要關(guān)好門窗和電燈。因?qū)ぷ鞑回?fù)責(zé)任而造成事故的，一律追究責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，移交司法部門追究刑事責(zé)任。 2 員工必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)本站、科室負(fù)責(zé)人同意。本站各科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由經(jīng)理批準(zhǔn)。各科室需將休假單于月末會(huì)同考勤表一道交予綜合科匯總統(tǒng)計(jì)。對(duì)曠工者并視情節(jié)輕重給予行政處分。 11 員工按國(guó)家規(guī)定享受公休假、探產(chǎn)假、婚假、產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。 （二）制定原則 本制度本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。 5 合法 方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和上級(jí)分公司管理制度基礎(chǔ)上。正常出勤即可享受，無出勤不享受。 4 加班工資 加班工資是指員工在休息日（不能安排補(bǔ)休）、法定節(jié)假日工作而支付的工資部分。 8 固定工資 指某些員工與本站協(xié)商后在合同期內(nèi)每月領(lǐng)取固定不變的薪水 （六）試用期薪酬 1 試用期間的工資為（基本工資 +崗位津貼）的 80%。 （ 2）薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月 15 日。 （ 3） 護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。 （ 八 ） 社會(huì)保障 本站員工依照勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金等。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反本站勞動(dòng)紀(jì)律的情形，給予行政處分。 （ 1）社會(huì)保險(xiǎn) 所有本站員工按照國(guó)家規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)。 （ 3）享受假期福利的員工，其工資待遇按本站《考勤和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。 （ 2）交底方式 書面和口頭同時(shí)進(jìn)行，交底完畢后，交底人和接受人同時(shí)簽字存檔 備查。提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，盤活現(xiàn)有的設(shè)備。機(jī)修人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，并填寫設(shè)備維修記錄，計(jì)量設(shè)應(yīng)定期進(jìn)行自校，以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性。 （ 4）每一工作班應(yīng)隨機(jī)對(duì)生產(chǎn)的商砼實(shí)際裝載量抽檢，確保計(jì)量誤差滿足規(guī)定。 21 （ 7）生產(chǎn)前，技術(shù)部應(yīng)根據(jù)當(dāng)天工程澆注的部位、澆注方式氣溫情況下達(dá) 簽發(fā)施工配合比，主機(jī)操作員將配合比輸入微機(jī)后，必須有站臺(tái)質(zhì)量監(jiān)控員復(fù)核輸入數(shù)據(jù)是否與施工配合比一致，并簽字確認(rèn)。 2質(zhì)量監(jiān)控員要隨時(shí)復(fù)查輸入電腦的數(shù)據(jù)，按要規(guī)范規(guī)定的 要求，并由值班工長(zhǎng)下達(dá)指令后方能正式生產(chǎn)。 5 罐車發(fā)車前，質(zhì)檢員必須對(duì)商砼目測(cè)， 在保證質(zhì)量和數(shù)量無誤后，方準(zhǔn)發(fā)出。 8 當(dāng)生產(chǎn)的混凝土坍落度小于或大于控制 值而不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施予以調(diào)整，最后在攪拌運(yùn)輸車快速攪拌 2min，再取樣檢測(cè)，如仍不合格，該車混凝土不得運(yùn)出攪拌站，由技術(shù)部負(fù)責(zé)處理。供強(qiáng)度合格性檢驗(yàn)試件采用標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，用于折模強(qiáng)度試件采用同條件養(yǎng)護(hù)。同時(shí)及時(shí)地將簽字后的發(fā)貨單交回。運(yùn)至澆筑地點(diǎn)入泵前，應(yīng)高速旋拌筒 23min，待混凝土拌合均勻后方可卸料。供現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)用商砼試件，應(yīng)按規(guī)定成型養(yǎng)護(hù)和試驗(yàn) ，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)應(yīng)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)試件的成型。經(jīng)檢 查管路無異常后，根據(jù)輸送管距離的長(zhǎng)短采用適量的水泥砂漿進(jìn)行潤(rùn)滑，潤(rùn)滑輸送管道用的水泥砂漿，應(yīng)根據(jù)工程情況處理，或棄掉，或分散澆注，嚴(yán)禁將潤(rùn)管用砂漿集中布料在同一處。泵送過程中，應(yīng)將料斗格柵上大石塊及雜物及時(shí)撿出，嚴(yán)禁向料斗中加水或外加劑。前場(chǎng)工長(zhǎng)認(rèn)真作好施工記錄，其內(nèi)容要詳細(xì)，有根有據(jù)可追溯。 （ 1）混凝土供應(yīng)時(shí)，施工方應(yīng)提前 24 小時(shí)填寫“混凝土供應(yīng)委托單”，列出該批次所需混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、技術(shù)要求、澆筑部位、數(shù)量及供應(yīng)時(shí)間等送交相應(yīng)的前臺(tái) 工長(zhǎng)，以便保質(zhì)保量并及時(shí)供應(yīng)。 （ 3）施工方應(yīng)該仔細(xì)核查模板工程的施工，刷好脫模劑，避免 26 混凝土澆筑后的漏漿、模板變形、位移及暴模等不良現(xiàn)象。 （ 6）由于泵送混凝土輸送速度快，投料集中，出管口時(shí)有一定沖力，在澆筑卸料時(shí)輸送管出口應(yīng)向下，并盡量接近澆注面積，必要時(shí)可設(shè)梭槽或擋板，以避免混凝土直接沖擊鋼筋和對(duì)施工人員的安全構(gòu)成威脅。振搗器與模板的距離，不應(yīng)大于其作用半徑的 倍，并應(yīng)避免與鋼筋、模板、 27 芯管、吊環(huán)、預(yù)埋件等發(fā)生碰撞。 （ 9）潤(rùn)滑輸送管道用的水泥砂漿，應(yīng)根據(jù)工程情況處理，或棄掉，或分散澆注，嚴(yán)禁將潤(rùn)管用砂漿集中布料在同一處。 （ 12）混凝土的養(yǎng)護(hù)應(yīng)該嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī) 范的規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于大體積混凝土更加注意混凝土保溫并根據(jù)氣候條件制定施工技術(shù)方案采取溫控措施。坍落度超過規(guī)定要求的，不得進(jìn)入泵送工序，退回本站處理。 （六）生產(chǎn)過程中突發(fā)性問題的處置原則 1 目的 29 為規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，迅速處理在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)性不良因素，確保商砼生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定和供應(yīng)的及時(shí)性，特確定以下原則，請(qǐng)全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。 （ 2）生產(chǎn)中遇突發(fā)停電、停水時(shí)，生產(chǎn)部長(zhǎng)應(yīng)立即組織專人發(fā)電、抽水。 （ 4）車輛在運(yùn)送混凝土和裝載機(jī)作業(yè)過程中發(fā)生故障或事故以及其他異常情況時(shí)，駕駛?cè)藛T應(yīng)立即向分管部長(zhǎng)報(bào)告，并立即布置進(jìn)行處理，盡可能避免或減少損失。 （ 2）商砼在泵送過程中發(fā)生堵管時(shí)，泵操工應(yīng)立即通知生產(chǎn)調(diào)度和部長(zhǎng)，并立即組織排堵，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，已發(fā)出的商砼車輛應(yīng)立即改派，或由技術(shù)部檢驗(yàn)后妥善處理。 （ 5）商砼的工作性能在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)立即通知技術(shù)部，由技術(shù)部組織人員查明原因后再正確處理。 （七） 環(huán)境、安全 1 目的及原則 為了切實(shí)搞好安全文明施工生產(chǎn) ，做到組織分工明確，責(zé)任落實(shí)到人，使公司安全文明生產(chǎn)，治安消防等工作逐漸規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、 31 制度化、結(jié)合本站特點(diǎn)，作出如下規(guī)定： 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵循“安全、文明生產(chǎn)貫穿全過程”的原則，做到制度落實(shí)，人人重視，責(zé)任到人。 （ 3）安全文明施工的一般規(guī)定 A、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須拴安全帶。 C、從事有可能被傳動(dòng)機(jī)械傷害的作業(yè)，不準(zhǔn)戴手套、長(zhǎng)圍巾，其它佩飾物不得懸露。 G、不準(zhǔn)在運(yùn)行的機(jī)動(dòng)車后面穿行。 K、禁止酒后開車。 O、不亂拉電線。 S、所有辦公室、工作車間（場(chǎng)地）、等應(yīng)干凈、整齊，不隨地拋物和吐痰，垃圾入桶，不損壞公物。 W、維修及清理工作停止后，需機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，操作人員必須確認(rèn)機(jī)械內(nèi)無人，并不會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)，方可合閘運(yùn)轉(zhuǎn)。 Z、禁止任何人在車后停留，在工作場(chǎng)作業(yè)時(shí)，必須注意周圍車輛，以防發(fā)生事故。逐步淘汰不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的電源線路、安全裝置、電器設(shè)備。 C、負(fù)責(zé)清底工等臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)人員的安全文明教育和管理。 B、負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)的宣傳教育和執(zhí)行檢查工作。 35 C、商砼輸送管和管卡的堆放，按照施工單位指定地點(diǎn)進(jìn)行堆放。 G、對(duì)商砼外加劑用塑料桶盛裝，并對(duì)剩余外加劑即時(shí)回收入桶，澆筑完畢后運(yùn)回公司保管。 E、檢驗(yàn)后外加劑必須倒回儲(chǔ)存罐中回收利用，禁止隨處拋灑。 I、將砂石回收利用，廢水排入沉淀池分級(jí)沉淀，回收利用。對(duì)難以密封的部位或密封不嚴(yán)的部位產(chǎn)生的粉塵，必須經(jīng)環(huán)保部門檢查認(rèn)可。 F、撒于地面或修理臺(tái)上的油料，必須用鋸末覆蓋，并把含油鋸末放入專用桶內(nèi)，不能隨意處置。 四 、 生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法 （一）總則 1 為促進(jìn)質(zhì)量管理不斷進(jìn)步，提高生產(chǎn)管理水平，爭(zhēng)強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度并結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。 37 （二）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 1 質(zhì)量管理組織 分管生產(chǎn)、技術(shù)的副經(jīng)理對(duì)公司的全面質(zhì)量負(fù)責(zé)，其他分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 D、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量管理工作提出管理方案和意見。 C、例行質(zhì)量檢查每?jī)稍乱淮?，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)后進(jìn)行，由質(zhì)量小組成員參加。 5 質(zhì)量管理 38 （ 1）質(zhì)量檢查 A、本站嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書的要求對(duì)原材料、混凝土進(jìn)行日常抽檢，并做好相關(guān)的記錄，以備核查。優(yōu)化配合比是否進(jìn)行驗(yàn)證。（事故經(jīng)過、原因分析、處理結(jié)果、財(cái)產(chǎn)損失、預(yù)防措施） g 對(duì)原材料及商砼強(qiáng)度進(jìn)行抽檢。（日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃） c 生產(chǎn)完成量統(tǒng)計(jì)是否及時(shí)、準(zhǔn)確。對(duì)于需要報(bào)廢處理的混凝土應(yīng)報(bào)技術(shù)部長(zhǎng)批準(zhǔn)。 （ 4）對(duì)于需要質(zhì)量監(jiān)督部門鑒定的質(zhì)量糾紛，公司將組織質(zhì)量 40 管理及事故處理小組成員協(xié)助事故發(fā)生的部室處理，小組成員不得懈怠推諉 ，技術(shù)負(fù)責(zé)人為事故第一負(fù)責(zé)人。 （ 3）原 材料的抽檢不合格，材料部每月必須統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，作為對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)的依據(jù)。 （四）各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)及處罰條例 1 總則 商砼生產(chǎn)全過程質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)是強(qiáng)化企業(yè)管理中的重要環(huán) 41 節(jié)，切實(shí)將生產(chǎn)管理制