【正文】 （ 3）完成本職的崗位要求不作當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)，只對各崗位的工作進(jìn)行年終考核，對做得好的崗位人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法及標(biāo)準(zhǔn)參照本站相關(guān)管理制度。 3 獎(jiǎng)懲原則 上述處罰條例須服從本站獎(jiǎng)懲制度相關(guān)規(guī)定，此外上述各級人員還須參照以下規(guī)定： 56 （ 1）各部室管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)考核處罰，其他部室負(fù)責(zé)監(jiān)督。 B、每次開盤前未進(jìn)行設(shè)備校核的每次罰款 100 元。 C、配合技術(shù)部門做好每次計(jì)量校核，并做好相關(guān)記錄。 （ 14）機(jī)修工質(zhì)量管理職責(zé)及處罰條例 管理職責(zé)： A、負(fù)責(zé)攪拌機(jī)及其它機(jī)械設(shè)備的日常 維護(hù)保養(yǎng)和機(jī)械設(shè)備的維修工作，遵守崗位職責(zé)，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并做好相關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。 D、生產(chǎn)過程中對混凝土質(zhì)量監(jiān)督不利造成損失的按獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離崗位。 B、連續(xù)生產(chǎn)時(shí)，交班必須當(dāng)面在攪拌站內(nèi)進(jìn)行交班，未做交班 55 記錄的每次罰款 50元。 處罰條 例 。 J、負(fù)責(zé)配合比的輸入和調(diào)用。 H、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持上不清下不接，堅(jiān)持當(dāng)面交接，做好交接班記錄。 F、嚴(yán)禁非生產(chǎn)人員進(jìn)入中心控制室，集中注意力操作。 D、當(dāng)值班工長識定其拌 合物塌落度符合要求后，并經(jīng)數(shù)盤混凝土拌制質(zhì)量情況穩(wěn)定后，保持其塌落度的穩(wěn)定是操作工應(yīng)負(fù)重要責(zé)任。 54 B、拌制混凝土的各組份應(yīng)在值班工長復(fù)查輸入電腦的數(shù)據(jù)符合設(shè)定要求后方能進(jìn)行試拌，當(dāng)確定其拌合物滿足各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，并由值班工長下達(dá)指令后方能正式生產(chǎn)。 （ 13）中心控制室操作工質(zhì)量管理職責(zé)及處罰條例 管理職責(zé)： A、攪拌機(jī)操作人員必須熟讀攪拌機(jī)使用說明書，了解和掌握所操作設(shè)備的性能、原理、結(jié)構(gòu)。 G、發(fā)貨單審核不仔細(xì)造成混凝土送錯(cuò)每次罰款 100 元，造成經(jīng)濟(jì)損失的按獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。 E、工作任務(wù)未完成，擅自離崗的處罰 50－ 200 元。處罰 100－ 400 元。 B、與現(xiàn)場工長聯(lián)系不到位造成混凝土生產(chǎn)錯(cuò)誤、浪費(fèi)的由當(dāng)班工長承擔(dān)損失的 20%罰款。 處罰條例： A、由于工作失職，造成車輛安排或生產(chǎn)組織不合理，導(dǎo)致不良后果，每發(fā)生一次處罰 50－ 100 元。 53 H、負(fù)責(zé)調(diào)度室秩序和生產(chǎn)電話的管理，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入，確保通訊暢通。 F、如遇特殊或緊急情況，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)（技術(shù)部長、生產(chǎn)部長），確定處理方案，并貫徹實(shí)施。若涉及混凝土質(zhì)量問題，告知質(zhì)量監(jiān)控員作調(diào)整。 C、站內(nèi)工長測算大小車單盤方量以及使用車輛，落實(shí)外加劑及摻合料品種及單盤數(shù)量，并以書面形式告知攪拌樓操作工、發(fā)料員和輔助生產(chǎn)人員。及時(shí)組織實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)。 c 合理安排站內(nèi)原材料使用以及廢水利用、廢物回收。 （ 12）現(xiàn)場工長（調(diào)度員）的質(zhì)量管理職責(zé)及處罰條例 52 管理職責(zé)： A、貫徹實(shí)施生產(chǎn)任務(wù)，合理安排站內(nèi)生產(chǎn)： a 合理調(diào)度站內(nèi)生產(chǎn)人員：包括（攪拌樓操作工、鏟車駕駛員、試驗(yàn)工、及相關(guān)輔助生產(chǎn)人員）。 B、由于計(jì)劃的增減與相關(guān)部門溝通不及時(shí)造成原材料短缺影響生產(chǎn)每次罰款 200 元。 H、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制執(zhí)行，合理的安排生產(chǎn)。 F、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。 D、協(xié)助技術(shù)部門編制特殊部位（轉(zhuǎn)換層、新材料應(yīng)用等）施工方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意予以嚴(yán)格執(zhí)行。 B、抓好混凝土施工的過程控制，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，檢查混凝土配合比的執(zhí)行情況，確保施工過程的產(chǎn)品質(zhì)量。 B、未按要求對出場混凝土進(jìn)行檢測、取樣、記錄每次罰款 50 元。 D、按合同的約定負(fù)責(zé)現(xiàn)場混凝土試件的成型養(yǎng)護(hù)工作。 B、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的各項(xiàng)操作規(guī)程，自覺遵守嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章 制度，聽從安排，不違章作業(yè)。 E、對混凝土試件的成型養(yǎng)護(hù)監(jiān)督不利造成損失的每次罰款200~500 元。 C、對新使用的配合比未進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)證的每次罰款 50元。 處罰條例： 50 A、原材料的抽檢未按規(guī)范要求進(jìn)行及時(shí)抽檢，每遺漏一次罰款50 元。 I、查看現(xiàn)場混凝土試件取樣、制作及養(yǎng)護(hù)等是否符合規(guī)范要求，并提出相應(yīng)建議。 G、嚴(yán)格執(zhí)行混凝土開盤鑒定制度，負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控，混凝土出現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)調(diào)試、調(diào)整和處理。 E、主持混凝土產(chǎn)品各種實(shí)驗(yàn)，檢驗(yàn)，并作出報(bào)告。 C、指導(dǎo)試件工測定當(dāng)日砂石含水率，并作石子級配及砂的細(xì)度模數(shù)試驗(yàn)。 （ 10）實(shí)驗(yàn)員質(zhì)量管理規(guī)定及處罰條例 管理規(guī)定： A、指導(dǎo)混凝土試件工按國家規(guī)范要求作留盤試件，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，齡期試壓，資料索取，及交付技術(shù)內(nèi)業(yè)存檔。 B、原材料、混凝土檢測資料按規(guī)范要求不齊全的每出現(xiàn)一次罰 49 款 50 元。 F、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料的送取，根據(jù)雙方的預(yù)定準(zhǔn)時(shí)的給現(xiàn)場送取相關(guān)資料。 E、按規(guī)定給現(xiàn)場提供砂、石檢驗(yàn)資料，水泥、泵送劑、粉煤灰等質(zhì)保證明，復(fù)核資料的復(fù)印件。 C、收集、分類、整理商品混凝土試壓資料，按規(guī)范作統(tǒng)計(jì)強(qiáng)度質(zhì)量參數(shù)的評定， 主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后出據(jù)出廠質(zhì)量證明書。 （ 9）技術(shù)內(nèi)業(yè)質(zhì)量管理職責(zé)及處罰條例 管理職責(zé)： A、整理分類存放全部技術(shù)擋案。出現(xiàn)失職一次罰款 50 元。凡遺漏一次罰款 50 元。 B、每當(dāng)收到現(xiàn)場技術(shù)或質(zhì)量相關(guān)信息，應(yīng)保證第一時(shí)間了解情況，做出處理意見，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映結(jié)果，如耽誤一次罰款100 元。 處罰條例： A、凡澆筑重大、特殊結(jié)構(gòu)（大跨度、高強(qiáng)度、筏基、轉(zhuǎn)換層或特殊要求的結(jié)構(gòu)）工程，須有專門措施、方案，并有逐級交底安排，同時(shí)應(yīng)跟蹤落實(shí)。 F、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣利用工作，組織開展各種形式的技術(shù)、質(zhì)量、安全普及活動(dòng)。 D、負(fù)責(zé)定期向分管經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量運(yùn)行情況，組織質(zhì)量事故分析會。 47 B、科學(xué)出具中心控制室配合比實(shí)施記錄，編制混凝土質(zhì)量保證供應(yīng)方案，組織進(jìn)行技術(shù)交底，并督促各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和施工現(xiàn)場按規(guī)范施工。 F、原材料堆碼不整齊、堆碼錯(cuò)誤的發(fā)現(xiàn)一次罰款 50元。 D、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，工作態(tài)度惡劣，在職工中造成惡劣影響的罰款 200 元，情節(jié)嚴(yán)重的待崗、調(diào)離直至開除。 B、水泥、粉煤灰、外加劑入場時(shí)材料員不在現(xiàn)場每次罰款 50 元，造成質(zhì)量事故的按獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。 H、認(rèn)真執(zhí)行國家物資政策和企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、安全程序文件。 F、泵送劑應(yīng)及時(shí)入庫分類堆放，并掛有品種，數(shù)量進(jìn)貨時(shí)間及檢驗(yàn)結(jié)果內(nèi)容的標(biāo)識牌。掌握全部罐體貯料情況，及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。 D、水泥、粉煤灰的進(jìn)貨貯存，其罐體上應(yīng)掛有顯眼的標(biāo)識牌，當(dāng)更換品種時(shí)更換標(biāo)識牌，并通知主管領(lǐng)導(dǎo)及攪拌樓改變其主控機(jī)上的標(biāo)識。 B、掌握好沙、石入場數(shù)量，及時(shí)了解檢驗(yàn)結(jié)果，如不符合質(zhì)量要求，及時(shí)反映主管領(lǐng)導(dǎo)，作出處理。整個(gè)堆場應(yīng)堆碼有序，不混堆。 G、與供應(yīng)商勾結(jié)損害公司利益的每發(fā)現(xiàn)一次罰款 500 元，情節(jié)嚴(yán)重的開除。 E、無關(guān)人員進(jìn)入地磅房內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一次罰款 50元。 C、帳務(wù)清晰，月底與供應(yīng)商對帳每錯(cuò)一筆罰款 20 元。 45 處罰條例： A、擅自離崗，讓他人代崗的每次罰款 100 元。嚴(yán)禁供應(yīng)商進(jìn)入地磅房內(nèi)。 （ 6）司磅員質(zhì)量管理規(guī)定及處罰條例 管 理規(guī)定： A、砂、石大宗材料司磅前應(yīng)目測材質(zhì)情況，應(yīng)堅(jiān)持其貨符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可司磅收料，如對其質(zhì)量有疑義，及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)鑒定同意后方可磅，其質(zhì)量確實(shí)不符合要求，應(yīng)拒絕收料。如因收料員不在造成了材料及設(shè)備的損失，根據(jù)損失情況另作處理。 E、水泥、粉煤灰入場時(shí)，收料員必須在場指揮駕駛員。 C、堅(jiān)持執(zhí)行材料購買按先計(jì)劃審批再購買的原則，不得隨意購買材料，違者罰款 200 元。 處罰條例： A、上班必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅自離開工作崗位，不得無故遲到、早退，違者按相關(guān)管理制度處罰。 D、認(rèn)真執(zhí)行國家物資政策，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范以及質(zhì)量、環(huán)境、安全程序文件。 B、負(fù)責(zé)原材料的檢查驗(yàn)收，執(zhí)行不合格原材料的處理。 J、負(fù)責(zé)向本站經(jīng)理定期上報(bào)質(zhì)量事故報(bào)告。 H、主持召開質(zhì)量事故分析會。 G、具體組織建立和健全一體化管理體系，對產(chǎn)品質(zhì)量和原材料質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 E、掌握了解混凝土拌制、運(yùn)輸、入泵、入模及試件制作、養(yǎng)護(hù)，試壓等各環(huán)節(jié)的各個(gè)技術(shù)指標(biāo)，并發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。 C、掌握所用全部材料、添加劑等構(gòu)成混凝土組分的技術(shù)指標(biāo)，質(zhì)量狀況，掌握建科院出據(jù)的混凝土設(shè)計(jì)配合比資料。 （ 4）技術(shù)部長質(zhì)量管理職責(zé) A、負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量管理工作，貫徹國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，審批重大施工方案、質(zhì)量計(jì)劃，決策技術(shù)、質(zhì)量方面的重大事項(xiàng)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 B、確保各工程項(xiàng)目的混凝土生產(chǎn)供應(yīng)及時(shí)、并且保證質(zhì)量。 （ 3）生產(chǎn)部長質(zhì)量管理職責(zé) A、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)備協(xié)調(diào)及安全文明生產(chǎn)的管理。 I、負(fù)責(zé)協(xié)助上級分公司對本站的質(zhì)量監(jiān)督、檢查及質(zhì)量事故的處理。負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督，同時(shí)負(fù)責(zé)對本站技術(shù)人員的培訓(xùn)和相關(guān)規(guī)程的學(xué)習(xí)和技術(shù)指導(dǎo)工作。 F、控制，提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)管理水平，降耗增收。 D、按施工現(xiàn)場聯(lián)系單上要求及站內(nèi)實(shí)際材質(zhì)水平及相關(guān)因素設(shè)計(jì)當(dāng)日使用的施工配合比。 B、審閱進(jìn)場砂、石抽樣送檢結(jié)果報(bào)告，審閱水泥、粉煤灰、泵送劑、添加劑出廠質(zhì)保書，安排泵送劑入場批實(shí)驗(yàn)檢測，審閱相關(guān)技術(shù)指標(biāo)。 C、負(fù)責(zé)所有質(zhì)量違規(guī)行為的處罰。 2 各級人員質(zhì)量職責(zé)或處罰條例 （ 1）分管經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé) A、對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任，保證單位的產(chǎn)品質(zhì)量管理措施有效實(shí)施。 （四）各級人員質(zhì)量職責(zé)及處罰條例 1 總則 商砼生產(chǎn)全過程質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)是強(qiáng)化企業(yè)管理中的重要環(huán) 41 節(jié)，切實(shí)將生產(chǎn)管理制度具體落實(shí)到職能部 、 室及具體操作人員，明確其職與責(zé) ,評定其工作中的成績與過失，以控制全員的工作狀態(tài)達(dá)到生產(chǎn)各要素于控制狀態(tài) 。 （ 2）對質(zhì)量事故未查明原因、及時(shí)整改處理，未制定預(yù)防糾正措施的對責(zé)任部、室每次處以 500 元以上的罰款。 （ 3）原 材料的抽檢不合格，材料部每月必須統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，作為對供應(yīng)商評價(jià)的依據(jù)。 2 質(zhì)量事故的處理程序 （ 1）針對嚴(yán)重不合格、需要質(zhì)檢部門鑒定的事故，應(yīng)第一時(shí)間通知生產(chǎn)、技術(shù)部，對于重大緊急處理的質(zhì)量事故可越級上報(bào)。 （ 4）對于需要質(zhì)量監(jiān)督部門鑒定的質(zhì)量糾紛，公司將組織質(zhì)量 40 管理及事故處理小組成員協(xié)助事故發(fā)生的部室處理，小組成員不得懈怠推諉 ，技術(shù)負(fù)責(zé)人為事故第一負(fù)責(zé)人。 （ 3）嚴(yán)重不合格：凡因混凝土原材料不合格、配合比不當(dāng)、計(jì)量器具不準(zhǔn)等原因造成混凝土強(qiáng)度或其他要求不合格時(shí)為嚴(yán)重不合格。對于需要報(bào)廢處理的混凝土應(yīng)報(bào)技術(shù)部長批準(zhǔn)。 e 站內(nèi)、站外工長施工記錄是否齊全，準(zhǔn)確。（日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃） c 生產(chǎn)完成量統(tǒng)計(jì)是否及時(shí)、準(zhǔn)確。（生產(chǎn)、技術(shù)部每月進(jìn)行） B、 生產(chǎn) 39 a 商砼委托單是否齊全，填寫是否準(zhǔn)確無誤。（事故經(jīng)過、原因分析、處理結(jié)果、財(cái)產(chǎn)損失、預(yù)防措施） g 對原材料及商砼強(qiáng)度進(jìn)行抽檢。 e 現(xiàn)場試件成型及送樣記錄。優(yōu)化配合比是否進(jìn)行驗(yàn)證。 C、生產(chǎn)、技術(shù)部應(yīng)對原材料、混凝土進(jìn)行抽檢，抽檢發(fā)現(xiàn)不合格，將按規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。 5 質(zhì)量管理 38 （ 1）質(zhì)量檢查 A、本站嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書的要求對原材料、混凝土進(jìn)行日常抽檢，并做好相關(guān)的記錄，以備核查。 D、隨機(jī)對原材料及混凝土的抽查，由生產(chǎn) 、技術(shù)部負(fù)責(zé)。 C、例行質(zhì)量檢查每兩月一次，在生產(chǎn)經(jīng)營會后進(jìn)行，由質(zhì)量小組成員參加。 4 工作制度 A、領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須 24 小保持通訊暢通。 D、負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理工作提出管理方案和意見。 B、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品各環(huán)節(jié)進(jìn)行例行質(zhì)量檢查。 37 （二）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 1 質(zhì)量管理組織 分管生產(chǎn)、技術(shù)的副經(jīng)理對公司的全面質(zhì)量負(fù)責(zé)，其他分管領(lǐng)導(dǎo)對其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3 各科室對職能范圍的混凝土生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 四 、 生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法 （一）總則 1 為促進(jìn)質(zhì)量管理不斷進(jìn)步，提高生產(chǎn)管理水平，爭強(qiáng)核心競爭力，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度并結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。 H、修理后的廢配件（包括機(jī)械、電器）必須放 置于指定的地方（可利用廢舊物），不能隨意亂放。 F、撒于地面或修理臺上的油料，必須用鋸末覆蓋，并把含油鋸末放入專用桶內(nèi)，不能隨意處置。 E、機(jī)器更換的廢油或清潔配件的油料，必須分類倒入專用廢油箱內(nèi)。對難以密封的部位或密封不嚴(yán)的部位產(chǎn)生的粉塵，必須經(jīng)環(huán)保部門檢查認(rèn)可。 B、噪聲自檢周期，根據(jù)要求進(jìn)行。 I、將砂石回收利用，廢水排入沉淀池分級沉淀，回收利用。 G、每月月底安排車輛將廢試件運(yùn)送至垃圾場。 E、檢驗(yàn)后外加劑必須倒回儲存罐中回收利用，禁止隨處拋灑。 B、用試紙檢驗(yàn)其 PH 值，保證沉淀后水處于中性，偏堿性時(shí)必須作出處理（比如加醋酸中和等） C、取樣時(shí)用瓶裝，且不能灑漏。 G、對商砼外加劑用塑料桶盛裝，并對剩余外加劑即時(shí)回收入桶，澆筑完畢后運(yùn)回公司保管。 E、商砼運(yùn)輸車進(jìn)出施工現(xiàn)場應(yīng)保持車容車貌整潔，不隨意鳴號擾民。 35 C、商砼輸送管和管卡的堆放，按照施工單位指定地點(diǎn)進(jìn)行堆放。 5 獎(jiǎng)懲辦法 對于安全文明施工工作的獎(jiǎng)罰執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為以下文件： 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》