人力資源管理教學(xué)大綱-wenkub
2022-09-17 11:30:21 本頁面
【正文】 教學(xué)目標(biāo)和要求 ： 1． 了解人力資源合理配置的重要性和配置方法； 2． 了解 員工 培訓(xùn)的意義； 3． 掌握目標(biāo)制定、需求 分析與效果評估的方法； 4． 掌握培訓(xùn)的主要方法； 教學(xué)重點和難點： 人力資源的合理配置與如何對員工進(jìn)行培訓(xùn) 教學(xué)方式： （ 課堂講授 4 學(xué)時、討論和習(xí)題課 1 學(xué)時、 案例分析 1 學(xué)時 ） 第 一 節(jié) 人力資源的合理配置 ( 2 學(xué)時 ) 一、 何謂合理配置 二、 人力資源合理配置的原則 三、 人力資源的流動 四、 人力資源的就業(yè)與就業(yè)政策 5 第 二 節(jié) 人力資源培訓(xùn)戰(zhàn)略 ( 2 學(xué)時 ) 一、 培訓(xùn)的意義 二、 培訓(xùn)目標(biāo)的構(gòu)成要素 三、 培訓(xùn)的主要模式 四、 培訓(xùn)的方法 第 三 節(jié) 培訓(xùn)系統(tǒng)的建立與管理 ( 2 學(xué)時 ) 一、 培訓(xùn)系統(tǒng)的建立 二、 培訓(xùn)的管理 復(fù)習(xí)與思考題 ： 1. 何謂人力資源的合理配置？如何進(jìn)行人力資源的合理配置？ 2. 試述培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展的重要意義。 教學(xué)方式： （ 課堂講授 4 學(xué)時、討論和習(xí)題課 1 學(xué)時、案例分析 1 學(xué)時 ） 第 一 節(jié) 人力資源規(guī) 劃與實施 ( 2 學(xué)時 ) 一、 人力資源規(guī)劃 二、 人力資源規(guī)劃的程序 三、 人力資源規(guī)劃的評價 第 二 節(jié) 職務(wù)分析與工作設(shè)計 ( 2 學(xué)時 ) 一、 職務(wù)分析 二、 職務(wù)分析的重要性 三、 工作流程分析 四、 工作設(shè)計 第 三 節(jié) 員工的招聘 ( 學(xué)時 ) 一、 招聘的主要方法 二、 制定計劃 三、 招募宣傳 四、 組織測試 五、 人事決策 第 四 節(jié) 員工的甄選與測評 ( 1 學(xué)時 ) 一、 信度與效度 二、 測試的手段 4 三、 面試的主要方法 第 五 節(jié) 勞動關(guān)系的建立 ( 學(xué)時 ) 一、 勞動合同的主要條款 二、 簽訂勞動合同的注意事項 復(fù)習(xí)與思考題 ： 1. 試述企業(yè)進(jìn) 行人力資源規(guī)劃的意義。 3. 結(jié)合實際談?wù)勆?會環(huán)境變化對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的影響。由于學(xué)生缺乏管理實踐，在 分析問題和解決問題的能力方面將有一定難度。 1 《 人力資源管理 》教學(xué)大綱 本門課程的教學(xué)目標(biāo)和要求： 如何對作為現(xiàn)代企業(yè)（組織）中最重要資源之一的人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)與管理，貫徹以人為本的現(xiàn)代經(jīng)營思想，做好企業(yè)資源的最
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